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论构建企业共同价值理念的关键着力点

发表时间：2021/4/12 来源：《文化研究》2021年4月下作者：丁国强

[导读] 构建共同价值理念是企业文化建设的核心任务。本文分析了员工心态修炼、观念更新、思维方式转变在构建企业共同价值理念过程中的至关重要性，并提出这三个方面为构建企业共同价值理念的关键着力点，旨在更有效地推进企业文化建设。

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摘要：构建共同价值理念是企业文化建设的核心任务。本文分析了员工心态修炼、观念更新、思维方式转变在构建企业共同价值理念过程中的至关重要性，并提出这三个方面为构建企业共同价值理念的关键着力点，旨在更有效地推进企业文化建设。
主题词：企业文化；共同价值理念；关键着力点
        企业文化所产生的强大作用和力量，源于企业广大员工形成了共同的价值理念，即企业确立的一系列价值理念被员工普遍接受和认同，做到内化于心、外化于行，变成一种自觉，从善如流。共同的价值理念，既是企业持续健康发展的方向盘，也是企业做大做强的动力引擎。因此，着力构建企业的共同价值理念，等于抓住了企业文化建设的根本。企业文化中的一系列价值理念包含了企业的使命愿景、核心价值观、经营理念、管理理念、工作理念、人才理念、安全理念、廉洁理念等，代表企业文化的最深层结构，具有个性化、先进性等特征。由于企业成员的思想基础、认识水平、价值观水准、道德标准、能力素质、心理状态等不尽相同，对企业价值理念体系的接受和认同程度必然有快有慢、有高有低。作为企业，都希望并想办法尽快缩短员工对理念认同的时间，提升员工对企业价值理念的认同度，从而构建具有共同价值理念的团队。这一构建过程，其实质是“修心健脑”、实现人的转变与提升，不可能一蹴而就，是一项长期艰巨的任务。如何围绕员工“修心健脑”，有力推动企业共同价值理念的形成，笔者认为，应重视和把握好三个关键着力点。
        一、心态修炼
        心态是你真正的主人。“一个健全的心态比一百种智慧更有力量”。马斯洛说，心态若改变，态度跟着改变；态度改变，习惯跟着改变；习惯改变，性格跟着改变；性格改变，人生就跟着改变。培育员工良好的心态，对于培育具有共同价值理念的团队至关重要。一个有阳光心态和积极心态的员工，容易产生和提升对企业的认同感，更能够做到与组织的所思所想、所作所为同频共振，常常传播的是正能量，如遇到管理者批评、同事指出不足时，也会认为是正常的、善意的，从而虚心听取，促进自己进步成长，并保持庆幸感恩之心；当面对工作中的问题、困难、挫折、挑战，也会从正面思考分析，从而想办法采取措施，积极努力行动，甘愿为企业付出、多做贡献，并感到自豪。反之，有的员工对企业理念不认同，不是其能力、学历层次出了问题，而是其心态出了问题。例如一个心态消极的人，对于企业倡导的开拓、进取的文化理念就很难认同，更谈不上“不用扬鞭自奋蹄”；有的员工喜欢发牢骚，在企业里这也或那也“看不惯”，究其根源是其心态上产生了太多负面情绪。这样的员工不但自己不认同企业价值理念，也会对企业构建健康向上的团队文化带来不利影响。
        好心态是修炼出来的。企业在文化建设过程中，应正视有些员工的心态问题。首先应耐心细致、针对性做好思想教育、心理疏导工作，及时帮助他们解开思想心理上的“疙瘩”，注重情绪管理，辩证、理性看待事物。毛主席曾语重心长地指出，“牢骚太盛防肠断，风物长宜放眼量”。企业还应有计划地开设心态修炼课程，组织拓展训练，引导员工拓展心胸、战胜自我、超越自我、完善自我，着力营造风清气正的文化氛围，不断促进提升员工的精神境界和职业道德修养，激发员工的心态能量。
        二、观念更新
        观念是行为的先导。观念一新天地宽。观念一新，一新百新。这些表述，都充分说明了更新观念的重要。构建企业共同的价值理念，尤其需要从更新员工的观念抓起。这是因为，理念与观念密切相关，理念是观念的提升，没有新观念就没有新理念的产生。企业文化理念的先进性、时代性，必然要求员工更新观念，摒弃不合时宜的旧观念。实践证明，创新是发展的第一动力，改革是发展的必由之路，而企业改革、创新的前提是观念更新。当员工以旧的观念去看待企业改革、创新的新理念、新举措时，传统观念与改革、创新的现实之间便会产生矛盾与冲突，成为企业发展的阻力和障碍。

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当前在企业里，由于各方面原因，一些员工包括有的管理者思想不够解放、观念跟不上时代步伐的情况依然存在，如有的受传统观念的束缚，市场意识、竞争意识淡薄，固步自封，不愿改变；有的业绩观出现偏差，“等、靠、要”，“没有功劳有苦劳”，“无过便是功”的思想观念根深蒂固；有的质量观、效益观未有效建立起来，对工作中的标准不高、粗放做法习以为常，精益求精和创一流的价值追求动力不足，等等。这些落后观念，加大了企业推动相关发展、经营、管理、工作理念落地生根的难度。与时俱进，不断更新员工观念，是摆在企业管理者面前的一项紧要任务。
        习近平总书记指出：“‘明者因时而变，知者随事而制。’要摒弃不合时宜的旧观念，冲破制约发展的旧框框，让各种发展活力充分迸发出来。”我国已进入新发展阶段，各企业必须坚持以创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念为引领，促进企业持续健康和高质量发展。强化问题导向，全面分析掌握员工思想观念状况，把更新观念与树立企业系列价值理念、贯彻新发展理念结合起来，抓深抓实抓长，着力在员工观念方面补“短板”、强“弱项”。坚持精准综合施策，强引导，采取“请进来、走出去”相结合的方式加强形势教育、理想教育和综合素质培训，运用具体生动的事例抓好企业文化理念宣贯；建机制，切实把企业理念融入到各项制度、机制当中，通过机制的激励约束作用，推动员工观念更新；重实践，精心组织和积极推动广大员工投身企业的创新驱动、改革发展实践，在丰富的实践中不断深化认识、更新观念、统一思想和行动，逐步全面形成具有共同价值理念的优秀企业团队。
        三、思维方式转变
        思维决定思路，思路决定出路。思维方式是看待事物的角度、方式和方法，它对人们的言行起决定性作用。对企业理念或某一理念的认同与否，不同的思维方式自然得出不同结论，正所谓“横看成岭侧成峰、远近高低各不同”。“半瓶水的故事”就比较典型地讲明了这个道理。故事讲两个口渴都急需喝水的人见到半瓶水的不同思维反应，一个人在想是谁给我留下半瓶水并因此而庆幸、感恩，另一个人在想是谁喝了我的半瓶水并因此感到不高兴甚至愤怒，他俩由此所产生的心里状态、精神力量当然迥异。有上述这两种思维方式的员工，一般来说在企业里都会存在，第二种思维方式对个人、对组织均有害处。在现实中，还有些员工的思维方式不利于企业共同价值理念的构建，如有的思维固化或思维封闭，自以为是，看问题偏执，听不进不同意见，容易拒绝学习，难于改变；有的不是一种“光明思维”，看问题片面，难于保持乐观向上的情绪、积极进取的态度，企业应积极帮助他们转变思维方式，建立起开放思维、光明思维等。
        企业价值理念体系既包含企业宗旨、价值观等，又体现着企业的经营哲学，尤其需要广大员工特别是管理者树立正确的思维方式，确保企业价值理念体系能够得到精准贯彻和有效应用。当今企业，要更加重视学习和掌握习近平总书记倡导的五种科学思维方式，即“战略思维、创新思维、辩证思维、法治思维、底线思维”，引领和保障企业沿着既定方向、思路持续健康发展，善做善成，行稳致远，实现目标、达成愿景。在推动思维方式转变上，企业应着力培育学习型组织，组织和引导员工广泛学习理论、历史、哲学、法规和科学知识、思维知识，丰富知识结构；突出抓好团队学习，增进相互交流沟通，促进大家换位思考。精心开展各种益于改善心智模式的活动，以相关案例、情景模拟教学，启迪企业成员开阔视野，博采众长，突破思维定势，走出思维误区。要求员工认真践行“事前研究策划、事中检查修正、事后总结提高”的工作方法，经常不断培养锻炼自己正确思考问题、高效解决问题的思维意识和思维能力。
        构建企业共同价值理念是一项复杂的系统工程。心态修炼、观念更新、思维方式转变是其中的关键着力点，三者有机联系，相互影响和促进。对照这三个关键着力点，企业应坚持从实际出发，加强调查研究，以问题导向落细落实，统筹设计解决具体问题的方案和措施，精准发力、持续发力，力求在构建企业共同价值理念上取得最优成效。
参考文献：
[1]《习近平倡导的五种思维方式》，学而时习2018年10月
[2]《习近平引经据典谈改革》，央视网 2018年10月
[3]《积极心态》，百度百科