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浅谈如何做好电力企业的工程造价管理

发表时间：2021/4/12 来源：《当代电力文化》2020年28期作者：韦锦阳

[导读] 当前我国电力企业发展十分迅速，电力工程项目建设数量的逐渐增多，

_{韦锦阳

        柳州电力勘察设计有限公司广西柳州 545006

        摘要：当前我国电力企业发展十分迅速，电力工程项目建设数量的逐渐增多，过多项目会造成电力企业成本的上升，如何把电力企业造价控制在合理范围内，电力企业在施工过程中还需仔细做好造价管理工作。现阶段我国电力企业施        工造价管理受到诸多因素的影响，电力企业应该注重类似问题进行深入分析，制定出有针对性的措施进行改善，确保电力企业稳定发展。下面就从作者实际工作经验入手，简要的分析电力企业高层造价管理，希望对有关从业人员带来帮助。

        关键词：电力企业；造价管理；材料管理

        前言：在21世纪以来，我国经济飞速的发展，全国范围内普及用电，电力工程得到很好的推进。电力工程生产及其运营都是需要大量的资金、劳动力、有关技术作为施工基础，在施工阶段对质量、安全、进度有着严格要求。所以我们还需综合考虑电力工程施工造价，在保证施工质量的基础上        做好造价控制工作，并且提出可行的措施。

1 电力企业施工造价管理的意义分析

因为电力施工项目比较复杂，在施工过程中企业还需投入大        量资金，如果说电力企业所制定出的造价管理方案存在着很大的问题，那么就不能将其资金应用在施工关键环节，造成大量资金的浪费，不能有效控制其电力企业造价和成本，使得工程造价与工程预算之间有着比较大的差距。电力企        业为保证电力施工质量，通常只能在后期不断增加资金将其应用在项目资金紧缺的环节，有效的增大电力企业造价压力，使得减少电力企业所能获得的利润。所以，电力企业加强施工项目成本控制和造价管理有着一定现实意义，可以保证所编制的工程预算有着合理性、科学性，促使项目投入        资金可以应用在关键地方，减少资金浪费的问题出现。另外，良好的成本控制还可以实现电力企业经营的成熟化，使得电力企业在市场中有着核心竞争价值。

2 电力企业施工造价管理过程的问题分析

2.1 电力施工造价管理机制的不完全

我国绝大部分电力企业对于项目施工构建有关造价控制的机制，但是现有成本控制机制所包含的内容不全面，没有把我国新颁布的会计制度和有关法律融入其中，使得市场上还没有形成完善的施工管理机制，造价管理机制不能真正意义上为电力施工过程发挥实际作用。另外，虽然说电力企业设置有关造价管理机制，但是因为配套的监管机制力度不到位，使得造价管理机制只是流于形式化，工作人员按照造价管理制度进行操作的行为也是比较少的，不能把电力施工项目造价控制在合理范围内。

2.2 缺乏全过程管理的理念

因为电力企业造价管理受到了诸多方面因素的影响，所以需要有效监测各影响因素，便可在控制施工造价方面有着一定成效。我国电力企业管理层方面的全过程管理理念比较缺乏，在电力施工造价管理的时候，并未做好全过程管理，使得电力造价控制效果的不佳。

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2.3 造价管理人员的专业性不够

电力工程所涉及到的面比较广，电力工程对工程造价人员的要求比较高，电力工程造价人员不仅需要具备有关专业知识，还需对法律、电力等专业知识都有所了解。当前我国电力企业工程造价团队人员的综合能力欠缺，不仅专业业务能力不成熟，对电力工程施工技术了解也不够，使得工程造价过程中极易出现差错。

3 加强电力施工造价控制的措施

3.1 对电力施工造价控制机制的完善

电力企业在造价控制机制的构建过程中，还需明确造价控制机制包含资金管理的机制、预算管理机制、财务审批机制，这三者的相辅相成和相互制约。按照预算管理机制，有关工作人员还需全面了解企业财务现状和施工材料的市场价格、电力施工项目内容等等，才能确定出一个比较合适的成本预算方案。之后便可安排专业人员做好预算方案可行性的分析，避免资金的浪费。在正式开启电力施工项目后，工作人员还需严格把控项目工程所有环节，了解每一笔资金取向，使得电力施工项目的资金使用情况透明化，保障资金使用安全性，保证企业所下拨的资金被用实处，工程施工阶段在遇到使用资金的时候，还需依据财务审批机制流程进行执行，降低挪用公款事件出现概率。

3.2 对电力施工项目进度进行严加把控

若电力施工项目不能按照规定日期进行交付工作，将严重影响到电力企业的经济效益，增加不必要的工程延期费。因此，为有效提升电力企业施工项目成本管控质量，相关工作人员务必加强对于电力施工项目施工进度的管理。在对项目施工进度进行管理时，工作人员需结合施工技术人员、施工自然环境等因素来科学编制项目施工进度计划方案，随后在实际施工中需每日对施工进度进行核查，以明确是否按计划如期完成当天任务，若施工人员未能按计划完成当天工作量，工作人员需与施工技术团队负责人进行沟通，以了解未能完成的原因，并根据实际情况对施工进度表进行调整。

3.3 强化对施工材料的管理力度

在电力施工项目中购买施工材料及相关设备的费用占据了较大的比例，因此为做好成本管理工作必须加强对施工材料及设备的采购管理。在采购施工材料前，工作人员需仔细开展市场调研工作，随后结合电力项目的实际情况来确定所需采购的施工材料种类、数量等。工作人员需注意在采购施工材料时务必与供应商签订相关合同，将采购价格控制在科学区间内，避免供应商后期随意增加施工材料的采购价格。最后，企业还需安排专门工作人员在施工材料进场时对其进行严格的检测工作，若现场检测使施工原材料没有达到国家规定标准，工作人员需当场退回原材料，避免质量低下的原材料进入施工现场之中，降低电力施工项目的质量。当原材料检查合格并全部进入现场后，工作人员需做好原材料及设备的养护工作，保障施工原材料及设备均处于最佳状态，避免重新采购材料及设备的情况发生。

3.4 对电力工程的造价管理进行强化

电力企业在筹备电力施工项目阶段时，需对当地的用电需求进行了解，随后综合自身企业能力来确定电力施工项目的总体规模，并安排专业人员综合分析该项目的建设需求及设计方案来对投资金额进行估算。随后电力企业需组织公开的招标环节，从中选择保价及质量均达标的施工设计方案，有效加强对于电力工程施工项目的造价管理。

结束语：

??????? 总而言之，我国电力企业正面临着极为激励的市场竞争，若电力企业想有效打造企业品牌，在竞争之中开辟出属于自己的道路，其必须在保证施工质量的前提条件下加强对项目施工造价管理，对电力施工项目进行全过程管理，将各个环节的成本控制在合理范围内，通过制定具体措施来消除各个施工环节中可能导致施工成本上扬的事项，使电力企业能够获得更为丰厚的利润回报，使电力企业拥有足够资金来提升技术人员的技术水准、改善电力企业的运营环境等，使电力企业能够形成良性发展态势。

参考文献

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