丁瑞勇
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摘要：本文对电力企业进行探讨。文章以电力企业思想政治工作的开展为基础，探讨了当前电力企业思想政治工作开展的现状，并阐述如何通过对电力企业思想政治工作的开展促使电力企业文化建设的顺利进行。
关键词：电力企业；思想政治工作；文化建设
当前，我国正处于社会主义社会不断发展的时期，我国的综合实力也在不断提升，这种现象为我国电力企业的发展提供更好的平台，也为各个电力企业的发展提供了更广阔的空间，促使我国电力企业的不断发展。但是随着市场经济的不断发展，在推进电力企业不断发展的基础上还给电力企业带来了很大的压力。电力企业为了提升自身的市场竞争能力，就需要不断转变经营模式，在不断开展思想政治工作的基础上加强电力企业文化建设，促使电力企业不断发展。
1.电力企业思想政治建设存在的问题
1.1思想政治建设方式单一
当前是信息化不断发展的社会，员工在进行工作的过程中能通过信息技术获取到更多的信息，也能提升其信息获取的效率，从而达到提高工作效率的作用[1]。但是，在此基础之上，大量的信息也会对员工造成负面的影响，对员工的思想情况造成不良影响，最终对电力企业的文化建设造成阻碍。但是，当前思政工作人员在进行工作的时候缺乏创新性，在进行工作的过程中，仍然沿用传统的思想政治管理方式，例如：用发传单、口头动员引导等方式对员工的思想意识进行培养。这种单一的教育方式不适应当前信息化快速发展的时代，不能对员工的思想意识起到积极的引导作用，不利于电力企业思想政治工作的开展，也不能对员工的文化建设起到推动作用。
1.2思想政治工作与文化建设不能有效融合
电力企业的思想政治工作和文化建设是相辅相成，互相推进的[2]。但是在当前社会中，很多电力企业没有意识到思想政治工作与文化建设之间的关系，将思想政治工作与文化建设之间相互割裂，甚至一些电力企业能关注到电力企业的文化建设，但是不注重对电力企业思想政治工作的开展，认为电力企业的文化建设能够全面替代思想政治工作。这种观念是错误的，会阻碍电力企业思想政治工作的开展，对电力企业的发展造成负面影响。
1.3思想政治队伍建设不稳定
电力企业发展的过程中，其人员的流动性较强，其政工队伍的稳定性也较差，同时政工人员的工作具有特殊性，其工作情况会受到环境的影响以及自身思想意识的影响，在工作过程中会产生畏首畏尾的现象。企业政工人员流动性较差的主要原因是企业自身发展的问题。一些企业在发展过程中缺乏科学的运行机制，导致人员队伍建设不健全，同时，政工人员的工作量较大，导致其工作压力较大，以上这些问题都是造成企业政工人员流动性差的原因。此外，人员流动性差就会导致企业思想政治队伍的不稳定，加大了工作交接的难度，不利于企业文化建设工作的开展。
1.4员工技术水平较差
导致在开展工作时不能及时改正自身产生问题的根本原因是企业工作人员在工作过程中缺乏创新性，不能与时代发展水平相适应，员工应该积极向优秀企业学习，不断提升自身的工作能力与方法。一些电力企业员工不能及时了解当前社会发展的需求，导致企业的工作不能根据市场的需求及时的调整发展方向，影响企业的发展。
2.如何通过思想政治建设推进文化建设
2.1创新思想政治工作方法
传统的思想政治工作在开展的时候缺乏创新性，不能符合当前电力企业发展的实际情况，只是用单一的方式进行思想政治的宣传，很难调动员工的积极性，不利于员工思想政治水平的发展。当前社会不断发展的情况之下，企业进行文化建设的主要特点是在欢乐的氛围中对员工进行思想政治的引导，也就是通过各种丰富多彩的文化活动对员工的文化素质、思想道德水平等进行提升。这种方式能在文化建设的各个环节开展思想政治工作，在文化建设的各个环节中融入思想政治工作，在潜移默化之中对员工进行思想政治的引导，促使员工形成积极的思想意识。与传统的思想政治建设相比，这种方式更能被企业员工接受，更能发挥其作用。
2.2加强重视力度
在对电力企业开展思想政治工作以及进行文化建设的过程中都需要有完善的组织机构为其提供支持，也需要有科学的政工队伍为其提供保障，这是将文化建设与思想政治工作相结合的基础保障[3]。因此，电力企业需要同时重视企业的思想政治工作开展以及文化建设，明确二者的目的都是促进企业的发展，开发员工的潜能，调动员工的工作积极性，促使其更好的参与到工作之中。因此，在政工人员工作中，需要提高政工人员的待遇，让政工人员拥有高度的社会荣誉感，确保政工工作人员能认真工作、真诚待人，并从根本上承认企业职工的主人翁精神，从制度上为企业职工参与企业管理提供保障，从工作上鼓励企业职工大胆创新，从生活上基于员工更多的人文关怀，为员工的工作奠定基础，促使企业员工能以企业的根本利益作为工作的出发点与落脚点。
2.3与企业中心工作相结合
电力企业在发展的过程中应该将思想政治工作与文化建设与企业的中心工作相结合，确立符合企业发展的价值观念，树立能够促进企业发展的榜样，通过各种各样的文化活动、教育活动、实践活动等将企业的价值观与发展理念向员工进行传达，用潜移默化的形式对员工进行培训、教育、培养，通过对员工内心的教育，在员工的工作过程中进行体现，同时，还能用各种奖励机制、惩罚机制以及约束机制等对员工进行约束与管理，调动员工的工作积极性，让员工更有效的参与到企业的中心工作之中，为企业获取到更高的经济效益。除此之外，电力企业还需要在不断实践之中转变管理方式，对员工的思想进行升华，弘扬企业的人文理念，提升员工的综合素质，促使企业形成良性循环，带动企业发展。
2.4将工作重点放在基层
如果企业的思想政治工作与文化建设工作能深入发展到企业员工的工作之中，就能对企业员工的工作能力、工作积极性、工作创造能力起到推进作用，从而最大限度的发挥员工的主动创造能力。当前，一些电力企业在开展文化建设与思想政治工作的时候，缺乏实践能力，只能在口头上进行。这种现象主要是由于基层干部对于文化建设与思想政治工作缺乏认识，缺乏相应的职责，缺少统筹安排导致的。因此，在进行工作的过程中，企业应该以生产任务作为基础，将提高企业经济收益，促使企业科学化管理，推进企业改革作为企业文化建设的出发点，保证企业文化建设与思想政治工作的有效进行，促使企业的发展更加具有主观性与针对性，为企业文化建设与思想政治工作的发展制定规范，促使企业基层工作的不断推进。
结论：
综上所述，电力企业的文化建设与思想政治工作需要与企业的生产过程与经营过程相贴近，制定更容易被员工接受的建设方式，在建设过程中引导员工的不断发展，让员工发挥自身的能力，为企业获取到更多的经济效益，只有这样做才能让企业的文化发展符合社会的需求，用企业的价值观将企业的生产经营工作与企业的思想政治工作相结合，丰富思想政治工作的内涵，拓宽企业发展渠道，丰富企业发展形势。电力企业将文化建设与思想政治工作相结合，发挥二者的效益，是实现“一强三优”目标的根本方法。
参考文献：
[1] 江彬. 电力企业思想政治工作与电力企业文化建设研究[J]. 百科论坛电子杂志, 2019, 000(023):377.-377.
[2] 谭旭. 电力企业思想政治工作与电力企业文化建设研究[J]. 中国集体经济, 2019, 586(02):72-73.
[3] 刘国安. 电力企业思想政治工作与电力企业文化建设研究[J]. 信息周刊, 2019, 000(047):P.1-1.