薛永辉
国网陇南供电公司变电运检中心
摘 要：
介绍了电力运维安全隐患及其主要来源，通过研究排查治理的方式，对不同的排查技术进行了一定的说明，研究和探索电网运维中存在的问题，提出日常运维操作办法。提出更加有效的管理方案及健全电网运维安全隐患保障体系，以保障电力安全。
关键词：
电力运维; 安全隐患; 排查治理;
在企业管理中，电力运维的安全问题是非常重要的，工区不单能够进行基层电力运维，还可以对电力存在的安全隐患进行排查以及预防，在长久的实践过程中，工区逐渐形成了具有针对性的排查制度。
1电力运维安全隐患及主要来源
所谓的电力运维安全隐患，就是可能会造成电力运维过程中出现安全问题的不明确因素，主要有以下几方面:a.缺乏安全管理。管理制度不完善等，工作人员缺乏安全意识，养成不好的习惯，最后造成安全事故。b.时间较长的繁杂操作。工作人员失去耐心，存在违反操作要求的可能性，最终导致安全事故的出现，给电网带来不利影响。c.随着时间推移，电力设备逐渐老化，缺乏相应的危险标注，增大安全事故的发生率，造成潜在的危险。d.工作环境不合格引起的安全问题，如环境中的噪音以及有害物质等，会对工作人员的安全造成相应潜在的威胁。
对电力运维过程中存在的安全问题进行深入研究，同时应用一定的方法进行预防，不仅能够减少安全问题引起的损失，更有可能将危险从根源消灭，进一步保证电网安全。
2电力运维排查责任落实
2.1 完善专业化的安全隐患排查机制
创建特定的排查制度，明确责任与分工，让所有员工妥善完成自己负责的工作，从而加快安全排查的速度，进一步提高隐患排查的效率。
在工作中进行科学分工，详细划分所有工作人员的任务，可以在领导人员带领下创建特定的管理小组，不同小组负责不同的工作，领导负责协调工作进程并进行指导排查。领导人员可以让相关负责部门给予各小组相应的支持与帮助。与此同时，领导人员还要对安全隐患排查的过程实施适当的监控，并给予相应的绩效考核。工作组长要定期开展相应会议，对近期工作的内容进行总结，组员们要保证隐患治理过程中所有数据的精确性，实行对治理过程的全方位监控，对运维的定性以及治理时间进行深入研究。各管理小组所要做的便是对相应的治理方案进行完善，从而更好地进行隐患排查工作。
2.2 加强安全隐患排查工作的管理和技术培训
依据相关安全隐患排查的岗位实行精确分类，详细划分工种以及级别，举行相应的考试来对员工进行等级划分，让所有员工意识到隐患排查的重要性，不仅要让其深入了解相关制度，还需要让员工能够更高效优质地对隐患进行排查。通过考试与培训，员工对工作的步骤有一个清楚的了解，从而能够顺利解决出现的各种问题，提高工作效率。
3隐患排查的治理工作与日常电网结合
3.1 电网隐患的排查工作与日常工作结合
在平时的电网运维过程中，必须培养所有人的诊断思想，让员工能够自觉对存在的隐患进行诊断，并把隐患排查当作工作中心。在正常的检修以及实验过程中，同样要进行适时、适当的监控，还要封皮抽检相应的电力设备，从而保障设备的安全性、可靠性。进一步加大对电力设备的入网关卡的监控力度，将设备入网之前的隐患降到最低。与此同时，在电力运作以及运维的过程中，同样要传播检测诊断思想，还应该设计一些小组对运行设备情况进行评测，并对工作的相关信息进行归纳，从而对电网工作状况进行深入的了解，做到最大程度的排查安全隐患，避免出现任何安全事故。
3.2 电网隐患的排查工作与专项工作相结合
电网隐患的排查应与电网专项工作同时进行，并且要在开展大型活动之前进行巡查，要尽可能将电力的风险降至最低，防止安全事故出现。
在进行安全排查工作的过程中，还要努力探索更多的排查途径以及方法，引进高水平技术，依靠红外测温以及油色进一步对电网隐患进行准确排查，使安全隐患出现的可能性降至最低。除此之外，领导人员同样要对所有排查过程给予一定的关注，要对人员的调动进行管理，依靠专人执行特定任务，进一步加强对电网隐患的排查效率。
3.3 电网隐患的排查工作与督查工作相结合
在进行电网运维安全隐患排查过程中，应该联合监督检查工作共同进行。在春冬两季需要对电力设施进行全方位的检查，对现实状况和电力要求存在的不同进行进一步研究，联合监督工作的严、细等特征对安全隐患排查过程中存在的缺陷进行讨论，在此基础上对安全隐患排查的力度进行加强。在详细排查的过程中，专业部门必须和上级管理人员的安检任务进行联合，创建合理的监督检查制度。若想确保所有员工都能够参加其中，可以将排查人员进行小组划分，再联合本行业的产品特征，收集归纳不同种类的相应表样，对电网安全隐患进行整体性的排查，防止出现纰漏。
3.4 电网隐患的排查工作与范例学习相结合
在进行电网隐患安全排查的过程中，应该结合典型案例进行参考借鉴。因为电力网型电力站的体系和设备运行存在一定的特殊性，针对不同电力点隐患的检查方法存在一定的差异。在平时进行安全排查时，必须依靠隐患引发事故的典型例子进行推理，从而有方向地对隐患进行排查，创建相对科学、有效的治理方法，保证治理工作的顺利进行。
4安全隐患排查治理与防控
4.1 制定专门的隐患治理方案和策略
在隐患治理工作中，成功的关键是创建科学的治理方法。在平时的工作中，必须对往常发生的安全事故的原因进行深入研究，并提出具有针对性的解决方法。专业人员要进一步讨论和归纳隐患出现的原因以及事故的破坏性，从而制定出详细的治理计划，同时设置独立工作小组，对小组进行明确分工。在对隐患进行治理的过程中，还要确保经费充裕，将治理工作顺利落实。
4.2 强化隐患治理过程的监管和定期评估
在进行隐患排查以及结束治理的阶段，相关人员必须依据详细的调整计划执行。监督部门同样需要对全部场所进行隐患设备监控，避免出现隐患加强的现象。若产生隐患加强现象，必须要尽可能快地将隐患清除，防止出现安全事故。在进行年度归纳以及月度总结的过程中，工作小组必须进一步整理管辖地区存在的隐患，并对其中存在的问题进行深入探讨，创建具有针对性的解决方案，进一步增强排查的效率。
5健全电网运维安全隐患体系
5.1 建立治理考核工作的奖励制度
在电网隐患排查治理过程中，不单要了解人员分工，同时还要在工作小组中实施相应的奖惩制度，严格监控治理工作的过程，对表现较好的员工给予相应的经济奖励，把工作业绩和工作能力相联系。如此，能够进一步增强员工的工作热情，实现排查质量的增强。
5.2 完善工作绩效考核制度
在进行评估检测时，必须加大对电力运维隐患排查以及治理工作的考核的监控力度，在实施奖惩制度的前提下，对工作的详细状况进行深入了解，规定隐患管理业绩和工作业绩共同进行考察，完善工作绩效考核制度。
5.3 健全隐患改进机制
电网公司必须强化电网运行和维护隐患的修改机制，完善整体的隐患改进机制，进行检修和提高，形成闭环管理模式，把已有的隐患分开理清研究并进行监督治理，后期观察治理的进程和结果，加强对隐患的定期检查，以四个步骤为一个周期，按照季度完成检测，确保工作顺利展开。
参考文献
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