田 申
江苏大唐国际金坛热电有限责任公司
摘要：在我国国民经济发展过程中，电力工程扮演了非常重要的角色。本文从实际工作情况出发，旨在探究关于工程量清单模式的电力工程造价管理分析
关键词：工程量清单模式 电力工程 造价管理
1 工程量清单计价模式在电力工程造价管理中应用的必要性
随着我国风险管理地位的提升，造价管理提出了工程量清单计价这种计价模式，能够将工程建设过程中产生的各种费用都计算进去，包括材料费、人工使用费以及机械费等等。也就是说，企业在进行招投标的时候，要按照既定的规则来计算，给出工程的清单报价。这种计价方式考虑了由于市场环境变化而存在的潜在的风险因素，适合现阶段的管理模式。
以前常用的计价方式是定额计价，这种方式并没有过多地考虑到风险因素，从而使得承发包双方都面临着较大的风险。而工程量清单计价这种方式将工程量计算错误的风险划分到业主的名下，这种方法是非常合理的，能够避免施工单位由于受到不合规则的市场风险，同时也能使得业主的资金利用率大大提高，提高自身的管理水平。总之，工程量清单计价这种方式是符合市场经济发展规律的，也是工程造价未来的主旋律。
2 工程量清单计价模式下电力工程造价管理存在的问题
2.1 投标报价时技术支持力度不足
尽管工程量清单这种计价方式出现已经有一段时间，但依然存在着一定的问题，需要进一步思考加以改善。工程量清单计价是根据市场的实际情况来进行计价的，同时还要考虑企业自身的实际情况，比如说企业员工的整体素质，工程所采用的施工工艺以及技术装备水平等等，要综合考虑各种因素进行招投标。而目前电力施工企业在投标报价时没有足够的技术支持，很难将施工过程中可能发生的变动因素考虑进去，同时也使得造价与实际情况不相符。因此，在工程量清单计价模式下进行造价管理需要有足够的技术支持，才能确保其科学合理性。
2.2 工程量清单报价编制质量普遍不高
工程量清单计价需要按照清单的规定来进行，而目前来说，普遍存在一个现象就是工程量清单报价的编制质量不符合要求，很多企业并没有按照最新的规定来进行投标报价或者是没有按照既定的程度签合同，在工程量调整以及竣工决算方面的操作也不够规范等等，这些都阻碍了造价管理水平的提升。从实际电力工程来看，部分单位为赶进度，限制了编制工程量清单的时间，使得无法编制精细的清单或者是存在漏项等不足，施工单位在审查的时候也由于进度太紧而来不及逐项核对，这些都影响了工程量清单报价的编制质量。
2.3 综合单价受施工成本管理的影响较大
就目前来说，工程量清单计价是对成本进行预估的过程，其准确性取决于实际施工中对成本管理的有效程度。现阶段市场环境千变万化，任何一种变动都有可能影响到工程量清单计价的结果，使其与实际的结果相偏离。与此同时，由于电力工程一般具有工期长的特点，很难把握其实际施工成本，人工费、材料费以及设备使用费都会发生相应的变化，使得工程量清单计价的结果出现误差。
3 工程量清单模式下电力工程造价管理的优化对策
3.1 投标阶段合理确定投保报价性
对于工程项目施工企业来讲，第一步也是最重要的一步就是中标，中标是施工企业开展后续工作的前提，也是施工企业对工程进行造价管理的开端，在中标过后，施工企业就可以对工程进行设计以及施工。如果施工企业想要在一项项目上中标，就要做好充足的准备，将所有涉及到的因素都考虑到，其中应包括是否能与业主之间的关系达到和谐的状态、要尽量的使用最科学的施工方法以减少成本、投标报价一定要做的详尽等，对于业主以及施工企业来说，做好投标报价是最重要的工作之一。
在投标企业拿到标书之后，要对标书进行仔细、专业的分析，之后再给出业主满意的能够接受的报价，为了能够中标，投标企业还可以采取一定的措施或者一些技巧，以增加在激烈的竞争中企业能够中标的概率。投标企业在进行工程量清单计价时，要考虑在施工中可能用到的施工技巧，并对其所花费的费用进行预算，使得工程量清单计价与实际的成本花费接近，这样一来，施工企业在面对风险时就会有较多调整的空间。
3.2 利用评标规则提高工程量清单质量
在对工程造价管理的过程中，最重要的工作之一就是编制一份详尽的工程量清单，这也可以使得工程计价的结果更为准确。编制详尽的工程量清单能够实现风险分担，把在工程中出现的主要风险分担给业主，给施工单位减轻一些压力，这也是工程量清单模式被广泛应用的重要原因之一。所以，为了能让业主为工程花费更少的费用以获得最大的经济收益，电力企业就要对相关编制工程量清单计价的人员进行培训，使得工程量清单的质量得到很大的提升。针对这种情况，施工企业就要对施工设计图进行研究，把每一项花费都具体的罗列出来，并将其呈现在工程量清单上，使得每一项花费都一目了然。由于有些工程具有较长的工期，所以可能不会及时的给电力企业一份精确的施工设计图，这时就需要电力企业的相关人员借鉴以往的经验，对工程量进行一个大概的计算。业主在具体的招标过程中，要严格按照评标的规则来促使电力企业进行工程量的计算，这样一来，就可以实现对工程成本的有效管理。
3.3 加强施工管理成本
实现对施工成本的有效管理就能增加企业的经济效益，所以电力企业一般情况下都会对施工成本进行管理。如果企业想要减少施工成本，就要做到以下几点：（1）在进行施工之前就要做好施工组织设计编制的工作，这能够提高施工的效率，大大缩短工期，同时还要对其进行审查，防止其出现设计错误；（2）在施工的过程中，相关管理人员要将每一项工作都安排好，具体到个人，防止出现返工的现象，这也能提高施工的效率，减少施工成本；（3）在采购材料时采购人要公平、公正、公开，在材料质量相同的情况下要选择价格低的，禁止“走后门”以及“吃回扣”现象的出现，除此以外，材料管理人员也要做好废料利用的工作，尽量的不造成材料的浪费，物尽其用，为工程节省成本；（4）相关人员还要对施工所需要的机械以及设备进行定期的检修，以防止机械或者设备出现较大的问题，以带来更大的经济损失，这也能为工程节省一定的费用。除了要做好以上工作，企业还要安排专门的监督以及审查的人员，来督促施工的进行以及保证施工质量，防止出现拖延工期以及工程质量不达标的现象。
言而总之，为了适应新的电力市场发展形势，电力工程也需要采用新型的计价模式，即工程量清单计价模式，这种模式的应用也能够规范电力市场的造价管理各项操作，同时也能提升企业的整体管理水平。电力企业需要在造价管理方面根据自身实际情况以及对市场形势作出准确判断，尽可能减少在工程量清单计价模式应用过程存在的问题，以此来提升自身造价管理水平。
参考文献
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