包东明
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摘要：本文对电力基建前期管理进行了探讨。文章首先讨论进行电力基建前期管理工作的重要性，分析了当前电力基建前期存在的问题，并针对这些问题提出相应的对策，为电力基建工作的开展奠定基础。
关键词：电力基建；前期工程；策略
在社会经济不断发展的当今社会中，人民群众的生活水平越来越高，各种家用电器层出不穷，在这一因素的影响下，人们对于电力的需求越来越大。因此，电力系统的建设也更加需要受到重视。为进行电力系统的建设，需要注重电力基建的建设。其中，电力基建的前期工作是进行电力工作，保证电力系统稳定运行的基础，为供电企业提供更高的经济效益。为此，应该加强对于电力基建的前期工程建设，促进我国供电企业的发展。
1.电力基建前期管理的重要性
在人类社会不断发展的当前社会中，电力系统的建设越来越重要，为此，需要重视电力基建工作[1]。做好电力基建的前期工程是保证电力系统运转的基础，为电力企业提供了更高的经济效益。电力基建工程是电力企业工作的重要环节，其前期工程实行的质量直接影响了供电的质量。因此，对电力基建前期工程进行科学管理是供电公司进行工作中的重点。为了保证电力基建工作顺利开展，就需要供电公司工作人员根据电力系统运行的实际情况以及用户的实际需求制定科学的管理制度，在保证用电安全的基础上提高用电质量以及用电效率，最大限度的减少电量的浪费，为用户提供更加优质的服务，促使供电企业的不断发展。
2.电力基建前期存在的问题
2.1存在合同纠纷
据研究表明，在进行电力基建施工过程中，一些供电公司会产生合同纠纷，这些合同纠纷会影响供电公司进行电力提供的质量以及效率，产生降低供电企业信誉度，不利于供电企业发展的现象[2]。电力基建的前期施工时会签订施工合同，以保证施工过程顺利进行，这也是对施工单位进行管理的一项重要手段。但是，在进行合同签订的过程中，在合同中不能明确标注施工的信息，或在合同签订后，施工单位或供电公司不能履行合同中的内容，就会造成合同纠纷的现象，影响施工的进度。此外，在进行合同内签订的时候，还有可能由于一些原因导致合同的盲目签订，导致合同失效的现象产生，影响了合同的有效性。一些施工单位还有可能利用合同中的漏洞进行投机取巧，产生偷工减料的行为，会对电力基建工程的建设造成不可挽回的影响，严重的还会造成安全隐患，影响用电安全。
2.2管理体制落后
在社会不断发展的当今社会，一些传统的供电企业不能适应当前社会发展的需求，仍然沿用传统的电力基建管理体制，这样的管理体制不仅不能适应当前社会发展的实际需求，还会限制电力企业发展过程中综合实力的提升。在时代发展的背景下，电力企业应该根据当前社会发展的实际需求不断转变发展规律。一些电力企业在进行前期基建工程的时候，虽然进行了相应的体制改革，但是其施工结构、经营方式等没有进行改变，所以企业的体制改革没有达到理想的效果。电力基建工程前过程中涉及到的工程较多，范围较广，需要耗费很长的周期，在施工建设管理的过程中可能会出现技术方面的问题。这些问题得不到解决就会对施工产生不良的影响，不利于电力基建前期工程的运行。
2.3管理体系不健全
我国电力基建工程中存在的问题是多种多样的，其中影响最大，最常见的问题就是管理体系不健全。不完善的管理体系在一定程度上影响了我国供电系统的稳定发展。供电管理系统的不健全会对供电公司员工产生影响，降低了员工工作的效率，不利于供电企业的发展。相对于国外供电公司，我国供电公司的起步较晚，电力基建的管理体系存在不完善的现象，对供电企业各个环节的管理效率产生了影响。此外，供电基建管理体系不健全还会间接性的影响用户的用电体验，降低用户对于供电公司的满意度。
3.电力基建前期工程策略
3.1加强合同管理
供电企业在进行电力基建前期建设工程期间，如果产生合同纠纷就会严重的影响到供电的效率与质量，不仅如此，还有可能会造成资源的浪费等现象[3]。因此，供电公司需要加强对于基建工程的合同管理，减少因为合同签订不合理导致的合同纠纷等现象。加强对于合同的管理还能在一定程度上提高施工效率，缩短工期，对施工成本的控制也起到了积极的作用。
在进行合同条款签订的时候，需要仔细检查合同中的每一项条款，并对条款进行认真审核，确保合同准确性。在合同签订之后，施工工程单位需要按照合同的要求严格规范自己的行为，保证合同签订的有效性。除此之外，供电公司能安排相关人员根据企业的实际运行情况建立监督部门，对合同的运行状况进行监督，对不遵守合同相关条款的单位进行严厉惩处，达到减少合同纠纷的效果。为实现对电力基建前期工程合同的相关管理，需要不断提高相关工作人员的素质，保证我国供电企业可持续发展。
3.2控制成本
控制电力基建前期工程的施工成本，是减少供电营业支出的有效方法。传统的供电企业电力基建前期工程的工期较长，需要经过大量复杂的工序才能完成，因此，在施工过程中需要耗费大量的成本。为保证电力基建工程顺利进行，就需要相关工作人员在保证施工质量的基础上对施工成本进行严格控制，减少施工过程中的支出，为电力基建工程的开展提供保障。
第一，电力基建工程相关工作人员需要根据前期工程施工的实际情况，制定合理的施工计划，保证施工的进度。第二，管理人员还需要不断了解施工的实际情况，对预算情况进行严格审核，需要在保证施工质量与提高施工效率的前提下，不断调整施工计划，为供电公司提供更高的经济效益。
控制电力基建前期工程的成本并不是盲目的减少供电企业的支出。在不断降低成本的基础上一定要确保施工质量，使电力机电工程的施工符合用户的实际需求。供电企业进行成本控制实际上是对资源的合理利用，能够起到提高供电基建工程运行效率的作用，这是实现供电企业，可持续发展的基础。
3.3完善管理体系
电力基建工程的特点是工程量大、工期较长，这会导致施工的工序较多难以进行管理的现象。为此供电公司需要不断优化的管理工作，建立完善的管理体系，为电力基建工程提供参考，推进电力基建前期工程顺利开展。在进行电力基建前期工程体系管理的过程中，需要注意的是对其计划的制定，根据当前供电企业发展的实际情况确保前期工程的施工符合当前社会发展的实际需要，达到保证电力基建工程施工质量，降低施工成本，促进供电企业发展的作用。同时还要在施工过程中对前期计划进行审核，保证计划的顺利实施，那电力基建工程的顺利实施提供保障，在减少成本支出的基础上，提高施工效率与质量。
结论：
综上所述，电力基建工程是供电企业运行的首要环节，供电企业为了给用户提供更优质的服务，需要加强电力基建工程的建设。前期工程是电力基建工程的基础，为之后的施工过程提供了保障。为此，供电企业需要注重电力基建的前期工程，在前期工程施工过程中确定相关的计划，计划的制定要在保证最少支出的基础上提高施工质量，促使基建工程的顺利发展，为用户提供更好的用电体验，提高供电公司的市场地位。
参考文献：
[1] 李永敬, 田壮梅, 黄涛. 电力基建项目前期及工程期间的有效管理策略[J]. 电子乐园, 2019(3):0087-0087.
[2] 吴永江. 电力基建项目前期及工程期间的有效管理策略[J]. 技术与市场, 2019, 26(03):202-203.
[3] Ye Jian-qiang, Liu Yong. 电力基建项目前期及工程期间的有效管理策略[J]. 电力系统装备, 2019, 000(012):163-165.