鲁帆
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摘要：近年来，我国的科学技术迅猛增长，为我国各行各业的发展提供了重要的技术支持，电力资源作为人们日常生活中重要的组成部分，对人们的生活起到了决定性的作用，通过合理利用现代化技术，能够促进我国电力工程管理的有效开展。近年来，各种科学技术的应用优势逐步凸显，在各行各业中的应用也越来越频繁，通过在电力工程管理过程中运用新的管理模式不仅能够改变传统管理模式的弊端，也能够有效提升电力工程管理活动的管理质量。在各种新型的管理模式应用的过程中，PDCA的管理模式更加适合当前电力工程管理工作的发展需求，能够改善传统电力工程管理过程中的不足，有效实现实时监控信息传递和数据控制的功能。本文将结合PDCA管理模式的内容进行重点的分析，并且提出合理的措施，促进电力工程管理中PDCA管理模式的应用。
关键词：电力工程管理；PDCA管理模式
加强电力工程的管理工作不仅能够确保项目施工过程中的使用效益，也能够维护人民群众的生命安全和财产安全。就目前我国电力工程的管理工作来说，虽然取得了显著的成效，但由于前期的策划不够深入、过程中管理工作的开展不够及时、导致电力工程在施工过程中产生了极大地不利影响，阻碍了电力工程的顺利开展。而电力工程作为我国社会经济发展的基础工程，电力工程的质量直接影响到了人们的生活水平，因此加强对电力工程管理工作的调整和建设至关重要，通过有效采取新型的管理手段，有利于促进建立工程的有效实施。PDCA管理模式作为新型的现代化管理模式，对于提升电力工程的管理效率具有显著的成效。通过利用PDCA管理模式的有效运用，不仅能够满足电力工程现代化的需求以及智能化的发展目标，而且对于提升电力工程的管理工作效率也具有较强的促进意义。
一、PDCA管理模式的相关内容
1.1PDCA管理模式的内涵
随着时代的发展，传统的管理模式已经很难满足时代的需求，而为了使管理活动开展效率有所提升，应当运用新型的管理模式，促进管理水平的不断提高。在电力工程管理的过程中，运用PDCA管理模式能够深入企业核心，探索企业管理过程中所遇到的问题，并且采取科学的措施对问题进行有效地解决.通过借助图表的形式将企业管理过程中的各项问题直观地展现出来，从而进行针对性地改善，推动企业各项管理工作的顺利实施.PDCA管理模式中P是指解决问题以及对可能产生问题的原因进行探讨，并提出合理的解决方案；D是指实行计划；C是指评价结果；A是对结果不满意的修正,通过不断地探索，找到最优的解决方案。PDCA管理模式作为一种新型的管理模式，通过运用到电力企业管理过程中能够有效促进电力企业的发展，结合电力企业管理遇到的问题进行针对性地改善，促进电力工程管理工作的顺利实施。
1.2PDCA管理模式的特征
PDCA管理模式实质上是一种动态的管理模式，通过循环管理模式的有效应用，能够在具体的应用过程中对管理方法进行科学化的改进，并且在管理措施实施的过程中，每个阶段的实施都会成呈现自动化的发展趋势，具有较强的开放性，能够结合企业的实际情况进行针对性地调整，这种动态性的管理模式能够有效地改变传统管理模式的弊端，通过动态性的管理方法能够将实际生活有效结合，促进管理工作的顺利开展，而将PDCA管理模式应用到电力工程管理当中，能够对电力工程进行有效地管理，为电力工程管理工作的开展，提供技术上的支持，能够使电力工程管理工作过程中的数据和信息进行有效地调控和处理，对于电力工程的管理工作具有较强的促进意义
二、电力工程管理现状
结合当前电力工程管理工作开展的状况来说，社会中存在很多经典的案例和优秀的研究成果，但这些案例和研究成果也存在着明显的弊端和隐患，其中主要体现在管理模式当中，由于管理模式过于松散，缺乏高度集中性和概括性，因此在进行管理模式应用的过程中会缺乏宏观性的引导作用，而产生这种原因的主要问题是因为科研中原的研究领域较为局限，仅对实践过程中的具体管理技巧和常见问题进行探讨，缺乏大局观意识，这种研究成果虽然能够对常见问题进行有效地解决，但对于电力工程管理工作开展的推动型较差，不能够起到较强的促进作用，因此导致新型管理模式的实用性降低，不利于电力工程管理工作的可持续发展。而结合PDCA管理模式的相关内容，我们可以了解到，PDCA作为一种动态化的管理模式在电力工程管理工程实施的过程中能够为电力工程管理工作的发展提供有效的技术支持，通过对数据的分析和监控，能够有效解决电力工程管理工作施展过程中的问题，并针对当前电力工程管理工作开展的现状提供建设化的意见，促进电力工程的可持续发展。
三、电力工程管理中PDCA管理模式的应用措施
3.1在管理计划环节中的应用
在电力工程管理工程的计划阶段，电力企业的管理人员需要结合工程的实际情况制定出完善的管理规划。首先对于管理计划的制定来说需要对电力工程的相关内容进行全面的调查，了解施工过程中可能出现的问题，并提出合理的解决方案促进方案实施的有序性。由于电力工程在施工的过程中，所涉及的内容有很多，因此，在进行计划设计的过程中，需要对这些涉及的因素进行全面地考量，并且根据这些因素制定行之有效的方案促进计划的顺利实施。其次在设备管理计划的制定过程中，相关人员应当设备的具体情况制定完善的管理方法和检测计划，并定期对各种管理设备进行全面抽查，确保各类设备都处于正常的使用状态当中。再次，在进行外部环境管理计划的设计过程中，管理人员需要对各种设备的运行环境进行针对性地检测和监督，结合相关的环境施工要求进行针对性的方案制定和管理重点，通过制定完善的防范措施，降低故障发生的风险。最后，对于人员管理的设计，在进行人员管理几乎制定的过程中，应当根据部门的组织结构制定相应的管理计划。确保每一位工作人员的价值得到有效地激发。
3.2在执行阶段的应用
在电力工程管理的执行阶段，电力企业的管理部门应当却帮在管理计划环节设计的方案能够得到充分有效地落实，并且能够根据实际的施工状况进行科学合理地跳着。通过对计划的有效实行，从而满足电力工程本身的施工要求，对于执行过程中出现的与原计划不匹配的内容，应当制定完善的应急计划，确保后续工作的顺利开展。值得注意的是，在计划实施的过程中，应当严格按照信息化发展的特征，建立完善的信息数据库，对于有价值的信息应当全部录入到信息数据库当中，通过这种做法，才能够使电力工程的相关人员及时了解，项目工程的全部信息，并对当前的工作进行及时的调整。
3.3在检查阶段的应用
在电力工程管理的检查阶段，管理人员应当对电力工程各个环节进行及时地了解和监控，对于一些重要节点应当加强管理和监督力度并且进行定期的抽查，确保电力工程的施工质量，对于检查到的问题应当及时追究相关责任，并根据防范措施进行调整，确保工程后续工作的顺利开展，对于已经制定完成的计划和方案，应当督促相关人员做好后续的检查工作，缺号后续计划的顺利实施。
四、总结
结合上述分析，PDCA管理模式作为一种新型的管理模式，已经在我国的电力工程管理中广泛运用，其科学化、技术化的管理程序以及开放化的管理特性，能够有效满足当点电力工程管理工作的不足，通过将PDCA管理模式在管理计划阶段、管理执行阶段、检查阶段的有效应用，能对各个环节进行有效的衔接，促进各个电力工程质检的开展形式循环利用，从而推动电力工程开展形式的不断优化，促进电力企业的稳定可持续发展。
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