贾迪
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摘要：在我国经济实力逐渐壮大，科学技术不断创新的今天，在电力行业运行中，输配电的成本管理受到外部经济环境以及电网企业自身成本预算等因素的影响，无法满足输配电成本管理的需求，同时为行业的经济发展造成影响。所以，在电改新形势背景下，电力行业应该认识到输配电成本管理的重要价值，通过成本精益化管理方案的落实，提高电力企业的竞争力，推动行业的经济发展。
关键词：电力企业；输配电成本管理；改进措施
引言
当前时期市场经济深入发展，电力企业在“三集五大”体系运行中，随着财务集约化管理的不断深入，要在残酷的竞争中站稳脚跟，提升企业自身竞争力，且实现长期稳健的发展，只有不断挖掘潜能，依托强大的信息管理平台，具有科学的输配电成本管理意识，开拓创新，依据社会经济的发展状况持续调整与更新，才可以确保成本控制工作的顺利进行，实现企业利益最大化，为企业长效稳定发展奠定牢固的根基，同时推动我国电力事业的良好发展局面。
1、加强输配电成本管理的重要性
输配电成本管理是每个企业发展的核心工作，应贯穿于生产经营活动的全过程，在深化电力企业改革的今天，市场竞争主体不断增强增多，财务输配电成本管理工作又面临着新的挑战，输配电成本管理直接关系着电力企业经济效益和发展，具有绝对重要的作用。这里所说的成本，是指电力企业产品成本，是企业在电力生产、输送、销售过程中发生的全部耗费和支出。电力行业竞争日趋激烈，实施联网竞价，电力企业输配电成本管理的内外环境发生了巨大变化，现代企业在经营活动中追求的是低于社会平均成本来获得最大的经济效益，一旦成本疏于管理，电力企业就很难增加利润上升空间。在现代经济发展的背景下，要想获得市场占有率和消费者青睐，只有从节约企业成本、提升产品质量和提升服务水平来实现。
2项目成本控制中存在的不足
（1）管理意识薄弱。电力工程项目与一般企业不同，其成本管理具有系统性，不能将所有成本管理工作由一个财务部门掌控。如果没有做好事前预算、事中控制和事后分析，可能会造成巨大的损失。从当前的情况来看，一些管理人管理意识较为薄弱，没有制定并采纳一些有效管控措施，所制定的责任制不够明确或者没有落实到位，导致出现问题时找不到责任人。另外，对很多不可控的自然因素缺乏控制力度，如职位变迁、人员增减、施工政策改变、施工时间缩短等，导致投资费用增加。（2）材料管理不当。在电力工程项目中所用到的材料设备比较复杂，种类多，导致在施工过程中出现严重的材料浪费问题，甚至出现失窃现象。相关管理人员在施工之前没有一个科学合理的用料计划，施工过程中也没有加强对材料的合理管控，一些材料因为管理不当，无法继续使用，无形中增加了项目成本。另外，在材料采购环节，由于没有严格审查供应商的相关资质，也没有结合设计图纸，导致材料的质量、规格、参数等不满足项目施工要求。
3加强电改新形势下输配电成本管理对策
3.1明确输配电成本管理的目标
在电改新形势下，为了提高输配电成本管理的效率，部门管理者应该仔细研究电改内容，结合输配电价改革的模式，构建完善性输配电成本管理体系，以保证各项成本控制工作的稳步进行。一般情况下，在输配电成本管理目标确定中应该做到：第一，输配电的成本管理中，电力行业部门管理者需要结合核定存量成本以及新增资产成本的特点，构建科学化的输配电价成本管理方案，以更好的推动企业经济发展，为电力企业经济运行提供支持。第二，在电力行业的输配电电价管理中，应该根据电改新形势的内容，明确企业的发展方向，细化指导思想，使电力行业顺应国家的发展方向，为输配电电价改革提供支持。
如，在电力行业中，部门管理者需要及时掌握电力能源的供求状况，细化输配电的成本管理目标，积极构建完善性的管理制度，以推动输配电成本工作的稳步进行。第三，规范输配电成本管理中的日常核算方法。在具体的日常核算中，相关部门需要按照电力行业输配电的业务特点，对日常成本支出进行准确记录，并按照不同的成本核算内容进行各项工作的检查。
3.2积极吸取先进技术体制
想要赶超先进国家的输配电实力，就要先进性先进电网形式的学习。根据国外的一些电网企业管理信息等多种数据进行整理分析研究，寻求特定的工作规律，结合自身的实际情况进行改革。国家对电力行业的改革使得以往电力企业的垄断地位不复存在,传统粗放型的成本管理模式已经不能满足企业追求高效益的需求,电力企业成本费用管理由粗放型向集约型转变成为必由之路。在这样一种大环境下,如何对成本费用进行集约化管理就需要借助科学合理的方法,结合精细化管理思想,使电力企业能够降低成本,提高效率,在万变的改革环境中保持自己不变的竞争力。通过不断分析成功的结构与成本规律，记录消耗范围，按照成本中心结构的方式进行应用。当然相应的还有建立完善的管理辅助制度等等，定期对于一些先进的电力企业进行对比学习，不断鞭策自己。
3.3科学固定资产管理体系
电力行业的输配电成本管理中，为了顺应电改新形势的发展需求，行业管理者应该加强对电力行业固定资产的管理及控制，一般情况下应该做到：第一，结合五年电网规划的内容，根据电力行业的年度计划，创新电力行业的资产管理方案，加强对输配电监管方案的认定，以满足电力行业经济发展以及规划的运行需求。第二，在电网发展及计划中，相关的监管部门应该针对输配电的项目特点，确定资产监管以及投资回报方案，推动电力行业的经济发展，而且，在电力行业的电网工程转资督导中，需要将基层的输配电管理作为重点，科学制定项目考核体系，提高输配电成本控制效率，为企业资产管理方案的执行以及各项工作的落实提供支持，增强电力企业资产管理的价值。
结语
电力工程项目的成本控制对经济发展和企业生存有着直接的影响。面对成本管控中存在的问题，如管理意识薄弱、材料管理不当、管理体系不完善、人员管理不严等，需要增强管理人员的管理意识，强化成本预控，明确管理目标，提高管控效率，完善相应的管理制度，规范成本管控工作。同时，企业要加强人员管理，提高工作成效，多措并举，将成本控制思想渗透到电力工程项目的全过程，从而促进电力企业可持续发展。
参考文献
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