蔡劲
国网重庆市电力公司市区供电分公司 重庆市 404100
摘要：随着建筑类电业行业的兴起，小型基建也逐步发展起来，但是小型基建本身存在的问题就比较多，再加上管理水平的不足导致小型基建行业出现很多问题，提高小型基建的管理水平就要深入了解小型基建的实际情况，改变现状，提高管理水平。
关键词：小型基建；管理水平；措施
引言：小型基建作为现在新发展的动力，能够帮助一部分人解决就业问题还能为大型企业分忧，但是由于管理水平的疏忽，还需要不断增强管理水平来让小型基建行业不断地发展下去。
一、小型基建的重要性
小型基建作为当下一种行业为大型的企业分担了一部分的压力，小型基建又分为建筑类，电业企业等等各种类型，虽然小型基建的投入成本较低，但是目前很多小型基建都用最专业质量高来回报，作为辅助能够解决一部分的就业问题还可以在发展的过程中不断摸索新的创新方式，让小型基建也能够在行业的发展中不断地挤入前列，让一部分人在小型基建的带动下做出更合适的举动，创新出更多的不一样的内容。
小型基建在扩建、改建、新建的工程上面也能够很好地为国家和企业做出贡献，改建作为目前一些老房区和危房必须要做的事情，小型基建在这种驱动下进行翻修，为老房区和危房做出了相应的贡献，所以小型基建的重要性可想而知，是不可缺少的也是未来发展的新动向。
二、小型基建的现状问题
（一）系统内部体制不够完善
小型基建目前存在问题有很多，其中一个是系统内部体制不够完善，小型基建相对企业较小，对于其中很多部门都没有形成规范，所以同样系统内部的体制也不够完善，在很多细小的方面体制欠缺较多，本身小型基建内部的体制需要相关领导的制定，但是相关领导对小型基建的内容及规范度重视程度不够高，员工对于体制的散漫导致体制不断出现漏洞，想要提高小型基建的管理水平，就要先完善系统内部的体制问题。这也是存在的主要问题之一。
（二）家族企业管理受局限
目前小型基建很多都是家族企业，很早以前就是家族里面的人员设定了小型基建企业，家族企业从古至今就存在分配不均衡和人与人之间的沟通问题，所以在家族企业管理的过程中很多人通过走关系进入企业，但是能够给企业带来帮助的人少之又少，也让一部分有能力的专业人才失去了晋升的机会，导致有能力的人越来越少，家族企业最主要的问题就是工作分配不均衡，处在管理层的都是家族里面的人，对很多事情看的不够透明，也不够公正，把一部分能力很高的人拒之门外，所以家族企业在当下小型基建里面受局限性比较强，限制了管理人员的发挥。所以改善家族企业管理是非常重要的。
（三）管理人员与技术人员职责不明确
在小型基建企业中还存在管理人员与技术人员职责不明确[1]，管理人员长期处在高层阶段，对技术类型掌握不够好，但是为发挥职责问题就必须要和技术人员沟通，在沟通的过程中会存在职责不明确，技术人员和管理人员在某些问题上会出现颠倒的情况，导致互相之间都自己做自己的，沟通不到位导致在具体实施的过程中出现一些不必要的问题，要加强管理人员与技术人员的思想教育，在职责间相互沟通做到为了工程能够互相理解。所以在小型基建管理中管理人员与技术人员的职责不明确要不断进行修正。
（四）缺乏专业人才
大型基建行业中专业人才一定是放在第一位的，但是在小型基建中缺乏专业人才，由于很多体制的不完善导致了管理人员对专业人才的缺乏不够重视，因为缺乏专业人才，在很多设施的过程中会出现很多的专业问题，在这些专业问题面前只有一小部分技术人员能够解答，或者是经验比较足的老师傅进行解答，但是新兴科技面前需要新的人才引进，接受一些新的管理方式，只有引进新的专业人才，在小型基建内部才能充分发挥专业能力，为企业增加效益。
（五）缺乏安全管理
安全管理在各个行业都是老生常谈的话题，但是依旧有很多的企业做不到安全管理，缺乏安全管理的宣传，但凡有劳动力的地方就存在安全问题，在安全问题上面小型基建虽然涉猎的相对较少一些，但是也是不可缺少的，在小型基建中，只专注如何能够提高效益，扩大发展，却减少了安全管理的宣传，导致出现安全问题的时候才会重视。所以在小型基建中还有一个现状问题就是缺乏安全管理
三、提高小型基建的管理水平的措施
（一）完善规范系统内部体制
提高小型基建的管理水平最主要的就是完善规范系统内部体制，相关领导在制定体制的过程中要实际的进入到员工中间，了解在工作的过程中哪些体制是最重要的，然后进行修改，遇到问题要不断地修改完善才能在企业中建立良好的内部体制[2]，有一部分传统的体制已经不适合现在时代的变化，所以才需要不断地出现新的问题然后创新新的解决方式和系统体制问题，这样才能让企业长久的发展下去。完善规范系统内部体制也有利于员工的规范性，只有体制完善起来才能更好的让员工进行发展，为企业做出贡献，尤其是对于小型基建行业来讲会更有利于员工的存留。
（二）控制家族企业管理
家族企业存在一直都有一定的疑问，如果不加以控制会导致小型基建的没落，在家族企业管理中并不是要剥夺权利，而是要给予有能力的人一个机会，家族企业的发展能够使企业蒸蒸日上，也能使它毁于一旦，所以在控制家族企业管理方面，要严格把控管理人员的思想，并且设定一系列的考核制度，有能力的人可以一直拥有管理权，没有能力的要进行考核并且不断地学习然后逐步的往上升，只有这样才能够控制家族企业管理，不会存在把管理水平高的人才拒之门外，控制家族企业管理有利于小型基建的发展，也会对之后的发展不断地铺垫基础。
（三）提高管理人员与技术人员的配合
基建行业最重要的就是互相沟通，只有互相沟通配合才能在具体实施的中间做出一番成就，一个工程项目管理人员和技术人员都是很重要的存在，缺一不可，所以就需要相互沟通，再沟通的过程中如果出现意见不合的情况，要适当的结合实际情况来看，有的时候实际和纸上谈兵还是存在一定问题的[3]，所以沟通配合是必不可少的，只有管理人员和技术人员配合得当，才能在工程实施的中间尽量少出问题，但凡出问题管理人员和技术人员都要起到一定的作用，不断地解决问题，然后重新制定计划。
（四）引进先进专业人才
专业人才一直都是基建行业的一个大问题，引进先进的专业人才在小型基建中是很重要的，什么行业都需要专业人才和专业管理人才，只有专业人才才能更快速的想到解决办法，并且在现有的基础上能够创新出一种更好的解决办法，引进新的人才会有新的管理方式，新的管理方式会引发探讨，会有好的一方面也有引起争议的一个方面，但有争议才会有发展，在发展的过程中离不了争议，只有用实际行动解决争议问题才能使小型基建的发展中不断地进步，不断地完善提高。
（五）提高安全管理
提高安全管理是小型基建中很重要的一步，只有提高安全管理才能使员工在工作中充满激情，在过程中了解到安全的重要性，加大宣传力度，适当开讲座讲解安全管理的重要性，在施工的过程中间如何保证自身的安全，让全民提高安全意识，企业也要加强安全管理，保障企业内部人员的安全性，也要多做一些安全管理的小视频进行公放，让安全意识深入人心。
结语：提升小型基建管理水平很重要，只有管理水平提高才能保证整个企业运行的平稳与顺畅，在管理水平提升的前提下安全管理也是很重要的，提高每个人的安全意识可以保障小型基建的稳定健康发展。
参考文献：
[1]王成年.浅谈电网小型基建工程施工质量管理措施[J].大陆桥视野,2020(07):137-138.
[2]康梅梅.浅谈小型基建维修工程建设管理中存在的问题与对策[J].四川水泥,2019(12):194.
[3]黄霞.小型基建维修工程建设管理中的问题与措施[J].现代物业(中旬刊),2020(04):182-183.