周芸
国网上海市电力公司
摘要：随着我国社会的发展，人们对电能的需求越来越大,但现阶段的电网结构却存在着许多缺陷,这不仅不利于资源的合理利用,而且还会造成不必要的浪费。所以为满足社会供电的基本要求,就要进一步完善电网的管理制度,并制定出科学的、切实可行的方案。本文主要从相关理论出发，分析了当前电力基建工程技经管理现状，进而对起管理过程展开研究，最后提出了相关技经管理对策。
关键词：基建工程；技经管理；电力基建
一、 电力基建工程技经管理过程分析的理论基础
在进行管理工作的时候需要将理论知识和实际情况相结合,从而制定出科学合理的管理体系,使其能够有效的运行起来,为企业的发展奠定良好的基础作用。在管理的过程中,管理人员要根据工程的具体状况,结合相关的技术标准,对施工的流程和质量等方面的问题都要仔细的分析研究,并提出相应的解决措施。
二、电力基建工程技经管理现状
（一）、电力基建工程技经情况
现阶段,我国电力企业的管理水平与国外相比还是存在很大的差距;在技术方面,由于国家电网建设的力度不够,导致了很多的工程不能顺利的进行下去,影响了施工进度。所以说,在现阶段,我们需要加强对电力基建工程的重视程度,提高对管理工作的认识和了解,从而保证工作的质量和效率。与此同时还应该建立完善的监督管理体系,确保监督的有效性、科学性,进而促进电力基建工程的发展速度。除此之外还可以从以下几点入手,来制定出相应的管理制度,通过合理的奖惩机制,来调动员工的积极性,让他们的个人利益与公司的整体利益紧密相连,让每一个人都能够参与到其中,为电力的基础建设有着非常重要的意义和作用。最后一点,就是要严格的落实相关的规章制度,使其具有强制性,这样才能有效的规范工作人员的行为准则,同时还要不断的提升自身的素质能力,只有拥有高的专业技能,才会更好的完成自己的职责任务。
（二）、 电力工程技经管理面临挑战
当前,我国电力工程项目管理模式已经从传统的计划经济体制转变为社会主义市场经济体制,这也是电力工程建设的一个新的发展阶段。但是在管理的过程中,还存在着一些问题,这些问题的出现严重影响了管理工作的顺利进行,阻碍了企业的健康稳定的可持续的发展道路。例如在施工的过程中,没有对合同的内容和相关的要求严格按照规定执行,导致很多的施工人员不遵守工作的程序和规则,造成了资源的浪费以及不必要的损失等。此外还有的管理者为了追求利益的最大化,擅自更改工期,使得工程的质量受到一定的威胁;另外,有些管理人员的能力有限,不能很好的完成自己的职责范围,对于员工的个人素质的提高也不够重视,使他们的积极性下降,最终使整个团队的凝聚力减弱,不利于日后的维修维护。因此必须要加强对电力工程项目的管理,保证其能够正常的开展下去。
三、电力基建工程技经管理过程分析
（一）电力基建工程简介
随着社会经济的发展以及人们生活水平的提高电力需求量也在不断增加,这就对电力的质量提出了更高的要求;而电网的建设也需要满足国家的相关规定,因此在进行施工的时候必须严格按照规范的流程来完成,同时还要做好相应的记录工作,这样才能保证工程的顺利开展。 电力基建工程的管理是一个复杂的过程所以其管理工作的内容非常多,并且具有一定的复杂性和不确定性,这就导致了其管理的难度比较大。而目前的管理模式已经无法适应时代的变化和市场的激烈竞争,为了能够有效的解决这一问题,就要采用现代化的技术手段来实现对企业的管理目标。 当前,我国大部分的国有企业都建立起了自己的工程技术部门,而且这些部门的工作人员都有着较高的专业素质,他们不仅仅具备过硬的理论知识,还拥有丰富的实践经验,可以根据实际的情况选择适合的项目管理人员。
（二）电力基建工程技经管理流程
第一,工程质量验收。在进行施工的时候需要对相关的技术资料和数据等做好详细的记录工作,并且对其准确性要达到一定的标准要求,确保项目竣工之后的使用效果。第二是电力基建工程的进度管理。在实际的管理工作中,必须要保证项目的顺利开展,同时还应该加强对项目的动态监控,及时发现问题,解决问题;第三是电网的安全运行。
在具体的管理中,可以通过设置专门的人员来负责现场的维护和调度,并安排专人定期的检查设备的性能、状态等,如果出现异常情况,应立即采取相应的措施;第四,电力企业的成本控制。为了有效的提高资源的利用效率,还应当积极的与供应商沟通,实现信息共享,从而降低了双方的交易费用,也就提升了自身的经济效益。第五是电力基建工程的计量计量。对于电力的建设过程中,不仅仅要做到精确的计算和核算,还要注重后期的核算,并将其作为重点内容。
（三）电力基建工程技经管理过程分析指标
为了保证电力基建工程质量,需要对其进行有效的管理和控制,从而提高施工效率,降低工程成本。因此在实际的管理工作中,要根据具体的情况来制定相应的管理制度,并严格执行,使其能够真正的发挥作用。在管理的过程中,要充分的利用信息化技术,将信息技术与现场的施工人员紧密的联系起来,通过对人员的合理安排,使他们的工作能力得到提升,进而促进整个项目建设的进度和质量。另外还可以运用先进的电子计算机系统,来实现对相关数据的统计分析,为后期的分析提供有力的支持;还要加强监督力度,确保各项任务的完成;最后,还应该建立健全的奖惩机制,将员工的积极性调动出来,激发出工作人员的责任感,让大家都能参与到其中,共同进步。只有这样,才能充分发挥出企业的优势所在,为社会的发展做出贡献。
四、 电力基建工程技经管理对策
（一）建立技经管理的配套机制
建立完善的管理体系,是保证工程质量的关键所在,也是保障施工顺利进行的重要条件。在管理工作中,要做到以下几点:第一,要对管理人员的综合素质和技能水平有一个全面的了解;第二,对人员的管理制度要不断的健全和规范,使其能够适应企业的发展需要,确保员工的工作积极性,提高他们的技术能力,为电力基建工程的建设提供良好的基础;第三,在日常的管理中,还要注意加强施工人员的安全意识,避免发生意外事故,降低损失。 建立管理机制,可以有效的促进项目团队的合作精神,增强整体的凝聚力,从而提升项目的运行效率,为电力基建工程的有序开展打下坚实的基础;其次,在实际的管理过程中,还应该注重对施工会的组织方式、规章制度等方面的改进与优化,以更好的发挥出其作用,实现资源的充分利用。此外还应重视对施工会的培训与指导,使其具有较高的专业素养,以便于工作人员的快速进入岗位,进而推动整个项目的稳定进展。
（二）加强安全防范
安全防范是电力基建工程施工过程中的重要环节,也是确保工程质量的基础保障。在进行电力基建工程的建设之前,要对施工人员做好安全培训,让施工人员了解基本的安全知识,提高他们的自救能力,避免出现危险事故。在正式开工前,要对相关的人员开展技术交底工作,让施工人员明白自己的职责所在,使其明确自身的责任和义务,从而有效的减少意外的发生概率。同时还要加强对员工的技能考核,使其掌握专业的操作技巧,以达到提升整体水平的目的;对于一些新的项目要及时的组织专家来现场指导,保证新的项目的顺利实施。
结论
通过以上的研究分析,可以得出以下结论: (1)在进行管理工作的时候要根据实际的情况来制定相应的工作计划,并且在这个基础之上还要不断地对相关的技术以及管理制度等方面的内容加以完善,从而使企业的整体水平得到提升。 (2)在开展管理工作的过程中,要注重对员工的素质培养,使他们的综合能力得以提高,进而促进电力工程的质量和效率的进一步改善。 (3)在管理的过程中,管理人员要加强对施工现场的监管力度,保证电力基建工程的顺利完成,同时还能有效的降低安全事故的发生概率。
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