梅超
中电建湖北电力建设有限公司 湖北省武汉市 430022
摘要：随着我国电力工程的不断发展，人们对于电力的需求越来越高。在电力工程建设的过程中一定要把好质量与安全关，不断引进新技术，减少事故的发生频率。文章通过阐述电力工程在建设过程中存在的质量与安全问题，进一步分析提出行之有效的对策， 从而保证电力工程建设的质量和安全，为我国电力事业的整体发展奠定坚实的基础。
关键词：电力工程、建设质量、安全管理
一．电力工程建设在质量与安全管理上存在的主要问题
1.设计不符合实际。想要保证实现电力工程建设的质量安全管理，就一定要确保设计的规范性和合理性，做到符合现场实际。具体来说，1.做好施工前图纸会审2.施工过程中有根据现场实际情况需修改设计的需反馈设计院，得到同意后再施工。各施工单位要以设计图纸为依据，不能随意进行设计更改，如果发现问题，要及时与设计单位进行联系，避免出现安全隐患。另外，也要严禁在施工过程中为了加快工期而改变方案的做法，这样做会失去图纸的设计意图，造成工程设计与实际施工的脱节，影响工程质量。
2.安全意识不足、管理不到位。安全管理是电力工程施工的重中之重，但很多电力施工单位还没有认识到安全生产的重要性，把目光都投在了经济上，在工作中不进行安全教育，缺乏全面的认识，从而导致安全事故频发。另外，受到技术的限制，工程施工中需要大量的技术人员，但是电力工程施工复杂，环节众多，一旦出现疏忽就会造成严重的安全事故。经过研究发现，当前施工管理粗放，很容易出现安全问题。
3.质量与安全的管理制度不健全。据调查了解到，现在的很多电力施工方只是在片面地进行质量安全管理，大搞表面工程，根本没有制定出台合理的管理制度，也没有落实好责任制，更不用说对事故的及时防范，因此，造成了施工人员工作的不规范、不合理，不能及时地采取安全措施，导致事故一再发生；另外，在各个电力施工企业在施工过程中，缺乏整体施工监管机制，导致施工现场的监督检查与关注执行不到位，从而不能及时发现和解决问题。
4.施工团队欠缺专业技能。就目前状况来看，大多数电力施工企业管理相对放松，对员工要求也不是很高，也未对员工进行系统培训。这使得员工没有掌握专业的知识，安全意识不够强，而只关注于表面流程，这些就为安全问题埋下了很大隐患。少数企业情况更为严重，为了降低企业成本，招聘一些临时工，这些临时工自身就有很多的不足，包括没有专业知识能力，学历不够等。另外，现阶段电力工程中存在项目分包的情况，有些施工企业未能从整体着手，没有做好各阶段的任务分配和协调工作，确定各个承包单位所要负责的责任等，导致整个工程的施工工序混乱，这样不仅造成了人力资源的浪费，而且延长了整个工程的工期。
5.电力工程管理手段落后，缺乏科学性。管理技术是决定电力工程管理效率高低的关键要素。但目前国家各个和电力相关系的部门在职责划分尚不够明确，从而导致电力相关的工作人员的专业知识结构不够明确；另外，人们总是在不断的强调防患于未然，但是仍然每年都会发生电力事故，由于对电力的疏忽，在电力生产过程中出现了一些不规范的问题等，导致这些问题的产生，而这从某种角度来是由于管理技术所控制的，由于管理技术的缺失，从而导致电力工程的管理上不科学，管理效率不高，尤其是在电力工程项目的实施过程中管理的不科学，直接导致了施工的不科学，增加了施工的成本。
二．加强电力工程建设质量与安全管理的相关对策
1.增强施工人员的质量和安全意识
施工人员是电力工程建设的实施者，为了确保工程整体质量，就必须大面积增强施工人员的质量意识。
可通过集体学习与技术培训相结合的形式，加强对施工人员的质量意识、责任意识、安全意识教育。在整个电力工程建设的人员中，每一个人都需要具备一定的安全意识， 这样才能避免安全事故的发生，即使安全隐患出现，也能在人员安全意识的作用下得到缓冲， 避免造成不必要的安全事故，危害到财产和生命安全。同时，采取有效措施提高他们的专业知识和操作技能，从引入新技术入手改变传统落后的施工技术，以技术提高保证施工质量和工程质量的提高；另外，需进一步完善管理层的管理智能，提高技术创新和新技术、新工艺的管理能力。
2.做好施工机具的安全管理
机械设备是引起施工安全事故的重要原因。当前，越来越多的施工现场用大小型机械来代替劳动体力，这样不仅降低了施工成本，工作效率也得到了大幅度的提高。但是，由于疏于管理，机械设备所造成的安全隐患也越来越高，因此，需要对机械设备的管理提出一定的规范：严格按施工计划的要求进出场，安全第一，型号适合，数量合理，费用节约。作好现场 维修养护工作，定期对机械设备进行修理和维护，每隔一段时间就要做出系统的检查，发现故障，及时处理；做好机械使用的记录，操作机械的人员必须在操作前有过严格的培训，操作后确保机械是完好的，避免下次使用机械时，机械带着故障工作。
3.改善电力管理技术
针对当前电力管理企业中所存在的问题，一方面，我们可以通过一定的技术培训，来强化电力企业的员工以及管理层对管理实施统一的标准，这种培训不仅仅是理论化的学习，而且要通过企业实践的锻炼，从而切实的解决当前形势下技术不科学的问题，通过培训，可以扩大电力企业员工对当前电力管理新技术的认识，促进他们自发的学习，新的管理技能。包括电力生产施工过程中所存在的一些安全问题的解决办法的培训。从而切实提高电力的管理效率，强化电力管理的基本理论和实践操作技能，保证管理人员，管理素质的提升，甚至可以将电力企业的管理效率与员工的工资待遇结合，从而提高电力企业管理人员对管理的重视。
4.做好施工安全防范并正确处理好安全管理与其他因素的关系
想要避免电力施工中安全事故的频频发生， 就要做好安全预防工作，进行有效的安全管理。首先，施工单位要加强安全防护措施的引进，做到从根本上落实管理；其次，施工方要做好规范的安全措施，并按照规章进行实施；最后，要加强现场监管，定期进行巡查，对安全设备和施工人员的运行进行监管，避免不规范操作。除此之外，想要保证电力施工工程的质量和安全，还要处理好安全管理与施工进度和成本的关系，要树立为人民服务的思想，把工作人员的安全放在首位，避免为了抢工期而进行疲劳作业，加大安全知识教育和普及，把安全生产意识落实到每个部门。
5.提高建设施工队伍工作人员的专业技能
想要提高电力工程项目施工的质量，建设施工队伍人员是非常重要的。要想提高工程项目的质量，很有必要的引进先进的科技人员，建立高水平、高素质的施工队伍，这也是很重要的。也要充分发挥科技工作者的骨干作用，加快工作人员的知识更新，不仅要引进人才，更要培养老员工；与此同时，在电力工程项目的施工中，要加强新型人才的引用，人才是电力工程项目的施工技术进行创新的重点也是难点。
结语：
综上所述，在电力企业发展过程中，需要重视对安全和质量管理带来的影响，这对于整体电力企业的发展有着关键性的作用。随着我国电力体制的逐渐改革与深化发展，各电力企业的发展已经认识到了加强管理的重要性，为了更好适应社会发展需求，电力企业需要重视安全与质量管理水平的提升。
参考文献
[1]刘敏华 电力工程施工安全管理及质量控制管理对策[J] 工程技术研究2016(06) : 154
[2]肖伟 浅析电力工程建设的质量与安全管理[J] 科海故事博览：科技探索2011（8）：24-58
[3]杨辉 电力工程建设质量与安全管理的分析[J] 中国新技术新产品2012（24）: 254-255