李宁 田琳琳
国网辽宁省电力有限公司营口供电公司 辽宁 营口115000
摘要：随着经济和电力行业的快速发展，新的社会环境给人们的生产生活带来了新的变化，从行为、娱乐到学习和思维等多个领域都发生了转变。对于电力企业而言，由于涉及到 产业结构化改革的浪潮，许多企业已经不再具有铁饭碗的优势，因此寻求新的发展成为各大电力企业普遍面对的问题。在不断的探索过程中我们发现，思想政治工作与企业管理巧妙融合并不断创新能够为企业带来崭新的企业文化，不但能够激发员工工作热情与创造性，同时也是促进企业可持续健康发 展的基本条件。基于此，文章分析并探讨了提升电力企业思想政治工作质效的措施。
关键词：新时期；思想政治工作；职工管理
引言
电力企业深化改革的加速推进，给党组织开展职工思想政治工作提出了新的挑战，也带来了新的机遇。本文在深入分析当前电力企业基层职工思想动态“新表象”和党组织“新角色”需要的基础上，就如何发挥党组织优势，创新思路和方法 做好基层职工思想工作，打造稳定、和谐积极向上的职工队伍，展示新的面貌和形象，助力基层国企改革发展进行了研究。该研究成果可为电力企业基层党组织做好职工思想工作提供一定参考。
1当前电力企业思想政治工作现状
1.1缺乏对思想政治工作的认知
随着我国电力企业的快速发展，现阶段电力企业为主导、多种所有制企业并存的模式已经得到了阶段性的巩固，但是企业内 部的形势却不容乐观。根据相关研究的结果来看，许多国企管理者过分关注企业效益而忽视思想政治工作的重要性，由于思想政治工作的投入较少，再加上企业发展过程中持续弱化思想政治工作的目标与价值，导致思想政治教育效果较差， 工作松懈，甚至流于形式。除此之外，企业管理者对于思想政治工作重视不足同样十分严重，对于思想政治工作部门的授权较少，严重阻碍了工作的顺利开展。
1.2内容与方法的单调性
职工思想政治工作面向于职工群体，保证工作内容丰富性及工作形式多样化是工作顺利开展的关键，确保工作足够吸引职工参与和引导职工行为，才能避免工作流于形式的问题。但目前不少国企的思想政治工作却经常在内容与形式上出现各种问题：在内容上经常涉及到企业发展、企业建设方面的内容，过于空泛而口号化，没有与职工自我发展、生产生活等内容充分关联，内容苍白无力，大部分职工对此不感兴趣，工作开展效果自然有限；在形式上，国企思想政治工作还多以简单说教、座谈会等形式展开，过于严肃，职工只能听而无法进行互动，缺乏必要的趣味性，很多内容无法引起职工思想共鸣，在参与意愿、接受度上都会大受影响。
2思想政治工作的改进策略
2.1紧跟时代发展，创新教育方式
信息网络时代，思想文化信息传播方式正在以单向、线性、延时传播为主的传统传播方式，向多维、立体、瞬时的新传播方式演变，这给思想政治工作者掌控意识形态主导权、话语权带来挑战。这就要求思想政治工作者充分掌握网络时代思想政治工作领域出现的新情况、新变化，探索运用喜闻乐见的网络化方式，利用互联网、大数据等新媒体开办网上微课堂等，实现信息互通、资源共享，准确把握“微时代”脉搏，充分借助“微元素”优势，不断提高思想政治工作的感染力与针对性。
2.2重视思想政治工作制度创新与现代企业制度的融合
对于电力企业而言，企业领导的工作风格往往与思想政治工作的效果密切相关，两者具有相互影响的效果，这一点在工作制度的执行上同样如此。思想政治工作的对象不仅仅是企业基层员工，其同样也适应于企业的管理人员，通过合理的思想政治工作，能够更好的改善企业工作环境与工作氛围，引导企业员工更关注思想政治的培养，逐步形成有信仰、有激情，人格素质俱佳的人才队伍。通过提升队伍建设水平，同样可以进一步改善员工对于政治环境与经济环境的认知水平，从而加深各种事务的判断与理解，更为深入的开展改革工作。在整个改革进程中，思想政治工作同样能够起到意想不到的效果。
2.3与时俱进完善管理体系
管理体系的构建具体可从监督管理、评价管理两方面入手，加强职工思想政治工作实效性的监察，对其中出现的各项问题及时分析并合理解决，以此保证思想政治工作实事求是、确切落实。其一，在监督管理方面，应制定严格的思想政治工作管理制度，对思想政治工作要点、工作流程、工作规范等加以明确，为工作开展提供指导，也为监督管理提供依据，保证各项工作要求严格按照既定制度开展，在此基础上以思想政治工作部门为主，联合企业纪委监察、人力资源等部门展开思想政治工作的监督，营造更加公平公正的工作氛围。其二，在评价管理方面，应组建评价小组，深入基层职工、企业各级管理层以及企业领导者，综合探究思想政治工作革新模式的应用影响，及时发掘其中存在的问题，组织思想政治工作人员进行专项分析，采取有效处理办法，以此保证思想政治工作革新方法的科学性、合理性。
2.4创新方法研究职工思想，做到用心
基层党组织要善于运用现代企业人力资源管理专业知识，对基层企业职工进行“画像”，对不同层次、不同类别的职工进行多维度分析，找准思想波动风险点;通过工作、会议、活动、生活等多角度观察职工，分析职工不同时期、不同场合的思想和情绪状况，建立“状态”分析模型;鼓励基层党组织利用大数据和人工智能技术来建设职工思想“状态”分析模型，通过动态数据分析和计算，对职工思想情绪进行自动预判;改进集中思想动态分析机制，把领导班子成员、支部书记、中层干部、职工代表纳入到思想动态分析，重点是发现新的思想动态表象，针对不同的情况开展专项分析，及时完善和更新职工“状态”。
2.5加强思想政治工作与业务工作的融合
思想政治工作与业务工作两层皮，不管是对思想政治工作的开展还是对业务工作的发展，都是一种负担。思想政治工作时间紧任务重时，放松业务工作转向思想政治工作，业务工作要求提升时转向业务工作的发展，从而放松对思想政治建设工作的指导。坚持两手抓，要掌握“两手都要硬”的技巧。不管是在思想政治和党建工作还是在业务工作中，都需要思想的指导，加强思想政治工作与业务工作的融合，首先要树立思想政治工作引领业务工作的思想能力。党政军民学、东南西北中，党是领导一切的，在日常的工作中，要从党建发展的角度出发对业务进行指导，在业务发展的思想指引上进行融合，通过思想政治工作与业务工作融合打造业务品牌，将思想政治工作建设作为凝聚业务发展的重要文化精神，不断推动思想政治工作与业务工作全面发展。
结语
电力企业基层党组织在开展基层职工思想工作方面具有先天优势，基层干部要主动担当起责任，切实发挥好党组织开展思想工作的优势，思想政治工作在企业管理中具有重要的应用空间，对于电力企业而言，其更多的需要思想政治工作这种软管理手段来形成良好的企业内部氛围，不但可以为企业节约大量的管理成本，同时有助于调动企业员工的积极性与主观能动性，从而促进管理效率，满足生产实践要求。为了进一步解决新时期电力企业思想政治工作与管理活动的融合创新问题，还需要进一步做好制度创新管理，关注员工思想政治工作的运行机制，打造更适应于企业自身文化需求的产品，充分发挥思想政治工作的创新价值，为企业的稳定快速健康发展奠定良好的基础。
参考文献
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