杨秀渝
国网重庆秀山供电公司 重庆 409900
摘要：思想稳定工作是我党的传统稳定优势，也是做好党内各项工作的重要保证。作为党的最基层组织，企业基层党支部在夯实企业思想稳定基础、全面推动企业发展建设中发挥着探索实践和战斗堡垒作用。如何在新形势下创新思想稳定工作思路，进一步做好企业基层党支部思想稳定工作，是摆在所有企业基层党组织面前的一道时代命题。
关键词：国有企业；职工思想稳定；因素；对策
一、做好职工思想稳定工作的重要性
新的历史时期，国有企业的思想稳定工作不仅要解决职工的稳定立场、稳定观点、稳定行为等问题，还要解决职工的世界观、人生观、道德观问题，用党的基本路线、基本理论、基本纲领、基本经验、基本政策和基本要求凝心聚力。国有企业职工是企业的主体，职工对企业是否具有认同感、归属感，职工工作是否有积极性、创造性，将直接影响国有企业的经济效益和稳定发展。
二、当前公司职工思想稳定教育现状分析
1.对做好职工思想稳定工作的重要性认识不足
职工思想稳定工作有其自身的特点，然而，部分企业基层党支部党务干部往往对做好职工思想稳定工作的重要性认识不足，仅仅把思想稳定工作看作是党支部建设的“软任务”、“软指标”，认为思想稳定工作做与不做没有区别，工作开展过程中往往流于形式，甚至用虚假的报告台账应付上级党组织的检查。一旦职工在工作中思想出现问题和偏差，往往把工作中存在的问题都归咎于职工思想不统一、综合素质差等“外因”，却不去深入了解导致职工思想波动的“内因”，从而设身处地的为职工着想，脚踏实地的为职工解决问题。另外，部分党务干部习惯于用简单的行政命令代替职工思想稳定工作，希望通过强压式管理,让职工变得更加“顺从”,便于工作开展，却忘记了思想稳定工作的本质是为职工服务，职工思想的统一不可能靠强压式管理去实现。以上这些错误的认识和行为，严重制约了新形势下企业基层职工思想稳定工作的开展。
2.职工思想稳定工作的针对性、创新性和实效性不足
当前，企业基层党支部党务干部开展职工思想稳定教育工作时，并未根据职工个人特点和具体需求制定针对性的思想稳定教育工作计划，而是照搬以往注重说教的模式，造成了职工不满或抵触情绪的出现。同时，思想稳定工作开展过程中也未根据时代的发展与职工的价值观进行有效的衔接，导致工作脱离了实际问题而空抓思想教育，不仅不能使思想稳定工作深入人心，还增加了职工的反感。部分党务干部不重视职工的物质和精神文化现实需求，未深入到职工中去聆听他们的心声，关心他们遇到的实际问题和困难，导致思想稳定工作缺乏应有的吸引力和感召力，思想稳定工作的创新性和实效性与当前职工实际需求相比严重滞后。
3.教育方法缺乏灵活性
企业在进行职工的思想稳定教育时的方式大都千篇一律，主要利用讲课的方式进行，效果很差。现代社会的对外开放程度加深，职工自主意识都得到了极大的加强和发展，对于灌输式教育方法存在一定的抵触心理，所以传统的开会、上课、讨论等一系列方法已经难以适应职工的思想稳定教育工作的需要。
三、国有企业职工思想稳定的对策
1.端正态度，加强思想稳定教育认知
企业管理层只有认识到位才能更有力的去领导职工做好思想稳定教育工作。其一，应从企业职工的管理上进行改进，着重职工的思想稳定教育工作，要定期对企业职工进行思想稳定教育工作的培训，从而提高管理层及职工的思想稳定素养，从而有一个端正的态度来引导企业的发展。
2.创新教育方式，凝聚合力
不断创新教育方式以调动职工积极性，是提升改革吸引力的必要前提。一要充分利用企业的文化阵地开展思想稳定工作，发挥企业文化的独特优势，内振职工精神面貌，外树企业整体形象，提升职工战胜困难的团队合力。二在坚持传统教育形式的基础上，不断拓展思想稳定工作的渠道和空间。充分利用企业内部网络、微信平台等媒体，采取讨论式、倾听式等双向互动式教育。三要通过精神文明建设、企业文化建设、先进典型事例的宣传，通过榜样的力量来影响职工，增加思想稳定工作的现实感和亲切感。四要充分调动党政工团等多方力量，组织形式多样的学习会、班组活动、技能培训会等，通过专题片、专题栏目等形式，大力宣传在企业转型发展、产业联动、深化改革等方面的工作成就，进而发动人、凝聚人、教育人、提升人。
3.完善制度，加强统领，保障企业思想稳定工作有效开展
制度建设是解决职工大多数思想问题的有力抓手。制度如渠，行为如水，渠道修好了，水流自然就顺畅了。处于改革期间的国有企业，首先要完善思想稳定工作机制，将思想稳定工作纳入党建工作重要议事日程，纳入党建责任制和意识形态工作责任制，融入生产经营和日常管理，实现思想稳定工作的常态化、制度化。其次要定期梳理制度，广泛听取职工意见，通过问题的归纳总结来发现制度的薄弱环节，进而完善制度，解决职工工作积极性不高、对未来信心不足，凝聚力下降等思想认识问题。然后要对制度的落实进行监督管控。制度的生命力在于执行，企业若不严格按照制度执行，失之于宽，失之于软，必将降低制度的执行效果，进而引发职工思想问题。所以应加强对制度执行效果的评估，定期或不定期地对制度执行情况进行跟踪问效，强化制度的权威性和约束性。防止制度“因人而异、按需所用”，充分体现公平和公正，使制度成为职工乐于遵守的行为规范，进而调动职工工作积极性，推动企业改革发展。
4.职工思想稳定工作必须与企业文化建设相结合
企业文化的基础是思想稳定工作，思想稳定工作是企业文化的根本保证。思想稳定工作和企业文化建设有机地融合、统一起来，可以使两者相互渗透、优势互补，从而促进企业的全面发展。做好职工思想稳定工作，必须要与大力弘扬安钢精神相结合，从规范职工日常行为习惯入手，促进职工思想观念进一步转变，工作责任心和工作质量进一步提升，从而使广大干部职工进一步认清形势、明确任务，增强干事创业的信心和能力。还要通过多举办一些职工群众喜闻乐见的企业文化活动，使职工群众的精神生活更加丰富，培养职工良好的团队精神和集体荣誉感，增强职工对企业的感情，从而凝聚起全体职工的力量，共同为企业创造更大的价值。
结束语
思想稳定工作是做人的工作，人的思想随着企业改革的不断深化也在不断地变化着，这是社会现实在职工思想中的客观反映。企业在顺应市场经济发展规律的同时，思想稳定工作也要适应新形势、新变化，以职工利益、需要为出发点，采取各种方法对症下药，化解思想矛盾，保持心理平衡，充分发挥导向作用。只有把职工思想稳定工作作为经常性、基础性工作，激发出职工最大潜力，才能更加有力地促进企业改革，推动企业科学稳定、快速发展。
参考文献
[1]高伦.新形势下企业思想稳定工作与企业文化建设的融合策略[J].企业改革与管理，2019(24).
[2]李成.企业文化在思想稳定工作中的载体功能探究[J].农电管理，2020(07).
[3]陈淑蓉.企业思想稳定工作与企业文化建设的融合研究[J].经营管理者，2020(06).
作者简介：杨秀渝，男，1973年10月出生，重庆秀山人（籍贯）