艾晨
中国电建集团青海省电力设计院有限公司 青海 西宁 810008
摘要：经济在全面发展，电力资源担任的角色极为关键。因此，电力企业有必要对电力资源的价值作出分析。结合本地实情和用户的使用需求，兴建电力工程，维持用电的可靠性，促进区域经济的健康运转。本文主要分析输电线路缺陷样本扩增方法研究
关键词：输电线路施工;工艺流程;质量控制
引言
从电力工程如今的施工建设情况分析，输电线路(架空)施工极为关键。一旦在本环节中碰到质量问题，整个工程质量及其应用效果均可能会有很大不便。因此，电力企业在施工中需要对输电线路做好质量控制，改善整体的工程质量。
1、管理电力工程架空输电线路作业质量的作用
电力架空输电线路，大多处于户外环境，这里的气候变动性大、方案设计不当、施工前没有重视技术交底、很多技术应用水平低，加上施工人员不具备很强的能力，这些均会降低电力施工质量。故而，借助管理技术可以对工程质量进行控制，规避施工中潜在的影响因素，预防施工变更，从根本上降低安全事故率，使工程能够为电力企业创造可观的经济、社会效益，推动电力企业的稳步运转。可见，管理控制对架空输电线路的正常施工极为关键，施工单位应当认清该项工作的意义，根据工程建设的基本情形，提出可靠的施工管理方案，确保架空输电线路施工可以处于动态的质量监管下，达到满意的施工质量。
2、输电线路施工项目管理存在的问题分析
2.1输电线路施工项目组织结构问题
该输电线路施工项目由国有企业S公司承接，S公司近些年所投产的500kV输电线路始终保持在1000km以上，但是S公司的500kV输电线路项目组织结构还是保持传统模式，此组织结构的问题在于：公司的管理人员任务繁杂，不但要对企业发展进行决策，同时也要进行具体的施工监督，无法提升项目管理的针对性，不利于项目的高效进行。管理权限较为集中，一旦管理方决策失误就会对项目产生严重影响，运营和决策的风险较大。职能部门缺少相应权限，无法对具体事务进行决策，缺少项目管理的积极性，不利于项目建设。项目经理直接向公司高层管理人员汇报，容易和本管理部门以及分公司职能部门产生冲突，对于项目管理的执行是不利的。
2.2输电线路施工项目质量管理方面存在的问题
质量管理流于形式。S公司虽然很早就完成了ISO9001质量管理体系的认证，但是实际应用方面更侧重的是将其作为企业宣传以及投标加分的项目，尤其是近些年随着承担的输电线路项目越来越多，受到人员不足以及工期等方面的影响，并没有严格遵照质量管理体系进行项目管理。管理主体较为单一。受到各方面因素的影响，S公司的项目质量管理的主体机构，还是质量管理部门和项目管理部门，质量管理并没有落实到每位职工，造成全员管理质量策略无法有效落实。管理手段相对落后。在输电线路项目实施过程中对于事前计划和事中控制重视不足，无法实现全过程动态质量管理。
2.3输电线路施工项目进度管理方面存在的问题
所制定的施工进度计划较为简单、粗糙，无法起到指导性作用，更多只是按照业主要求简要说明基础、杆塔、架线等工程的时间，缺少细节控制。对于小型输电线路工程项目来说可能无法体现其不足，但对于500kV等高压输电线路工程来说影响较大，项目管理无法发挥作用。工程施工进度计划呆滞，缺少灵活性。工程施工进度计划并没有按照具体情况进行及时调整，造成施工进度计划缺少实际的指导意义，更流于形式。另外，也存在施工进度计划在施工具体进程之后调整的情况，互换了两者的先后顺序，缺少实际价值。工程施工进度管理缺少成本意识。某些项目管理人员在进度管理方面缺少成本意识，并没有意识到进度管理涉及工期索赔、经济索赔等问题。
3、输电线路施工项目管理问题的解决对策
3.1针对基础工程部分展开优化处理
针对基础工程部分开展的优化处理环节，在保护自然生态环境层面发挥着不容忽视的积极影响作用。伴随着我国宏观性国民经济建设事业的优质有序发展，基本的输电技术应用方式正在展示出大容量，以及远距离的发展演化趋势，在输电线路工程设施建设规模持续扩大的实践背景之下，杆塔基础工程施工过程中的土方开挖数量正在呈现出快速持续增加的变化趋势，在一定程度上显著破坏了杆塔工程设施施工现场所在位置的天然植被生长分布状态和土体结构稳定性，必须借由对适当类型的技术优化手段的选择运用，针对实际发生的问题开展规范有效的调整提升。
3.2针对输电杆塔塔脚展开优化
在具体开展针对输电线路工程杆塔施工作业活动过程中，必须择取和运用适当措施做好针对塔脚部分的优化处理，继而维持和保障杆塔设置所处空间位置的基面结构具备扎实且充分的安全性和稳定性。如果杆塔设置所处空间位置的地形具备较大坡度，且杆塔实际具备的长短脚结构无法实现对地面高度差问题的有效平衡，通常应当选择运用长脚对应基础主柱结构升高的技术性优化处理操作方法，维持杆塔在实际施工布设过程中的充分安全性和稳定性。
3.3施工技术管理
施工方对施工技术的管理应贯穿于输电线路电力施工全过程，施工技术管理的依据主要包括各项规范、规程及文件。施工管理人员自身必须加强对现有规范、规程及施工准则等的学习与掌握，并严格落实执行。此外，对工程技术资料的管理也应纳入输电线路电力施工技术管理，工程技术资料是对实际施工情况的全面反映，是施工质量评价的直接依据，是工程竣工交付使用后性能效果评价及改扩建的直接技术依据。对于工程技术资料应严格分类分项管理，并与分部、分项工程一一对应。在输电线路电力施工管理方面，必须严格制定作业标准，落实标准化作业，减少人为失误。在作业标准制定的过程中，必须充分结合人体运动特点规律，遵循人机学理论要求，才能保证所制定出的标准以人为本、切实可行。电力施工过程应当通过施工工艺的不断完善，生产设备及操作工艺的规范，确保施工过程顺利进行。
3.4电力工程输电线路架线工程施工质量控制
在项目实施过程中，为了有效地降低其非常复杂的程度，有关部门必须积极实施软件系统的日常管理架构，保证地面引导施工时间流程的准确性和管理处理机制的一定程度的集成性别和项目的优化。紧线工艺和配件部分安装工序，相关工程人员必须保证实时动态质量和去监督，确保具体措施的整合和后处理反馈机制的完整性符合中国的基本标准。也就是说，只有实施更加渐进的现场施工质量提升和相关机制的控制，才能对工程进行整体规划和维护，才能进行直接处理方法的整合。在杆装施工项目之前，有必要主动进行相关准备工作，以确保新项目的分支机构管理模式，任务和例行检查能够确保良好的结果并达到标准水平的实际情况，并集中于常见的工作现象，确保分导体的晶粒的各种参数的稳定性能。在对生产线进行全面分析和检查后，执行了一条过于密集的紧凑型生产线和操作。另外，必须判断线性压接管的实际最佳位置，以确保整个处理的最佳效果的有效性和集成机构的有效性。
结束语
总体来讲，对电力架空输电线路进行正式施工时，施工单位需事先对作业质量的影响因素进行分析，制定和推出可控性较强的质量管理方案，以便对工程项目实施综合而全面的管理，及时解决管理实践中出现的各类施工问题，保证工程可以按时按量地交付使用。
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