王璟
国网江西省电力有限公司安义县供电分公司 江西 安义330500
摘要：电力企业人资绩效管理需要从多方面综合考量，参照企业现状、员工现状、内部管理等多方面因素，进行综合分析和研究，制定科学合理的人资绩效管理体系及考核标准，且落实到实际工作中，以此提升企业管理水平，促进企业内部的正常运转。
关键词：电力企业；人力资源；绩效管理；途径探析
1导言
现阶段，我国经济发展进程日益加快，电力也成为了社会生活中不可或缺的重要资源。电力企业自身的建设与发展水平显著提高，但是受多种因素的影响，行业内部也面临着十分严峻的竞争。为在竞争中占据更大的优势，企业应高度重视人力资源绩效管理，加强企业人员结构的稳定性，从而促进企业的快速、稳定前行。
2电力企业绩效管理的积极作用
2.1有利于提升部门及个人业绩
绩效管理能够充分调动工作人员的工作积极性。绩效与职工的薪酬与职位晋升之间息息相关，企业部门和企业职工均十分重视业绩。为获取更高的报酬和更好的工作机会，各部门和工作人员会以更加饱满和积极的态度投入于日常工作，而这也是提高工作业绩的重要途径。绩效管理水平较高的企业，其工作业绩也较好，同时企业可获取更高的经济效益。从上可以看出，绩效管理有利于提升部门和职工的业绩。
2.2有利于构建企业文化
高质量的绩效管理有利于创建优秀的企业文化。企业发展中尽管以获取更高的利益为目标，但是企业要始终坚持公平和公正的原则，进行利益的分配，保障每一位职工的合法权益，充分体现出契约精神。从本质上来看，绩效管理核心理念是按劳分配。职工的报酬与职工的付出与贡献成正比，所以说，企业发展中落实绩效管理对创建公平合理的企业文化具有重要作用。
2.3促进电力企业规范化经营发展
企业规范化管理对企业日后的稳定发展具有决定性作用。而绩效管理是企业规范化管理的基础。科学完善的绩效管理能够使基层员工严格按照制度规范和要求，做好本职工作，极大地推动企业的规范化发展。若不能积极有效地落实绩效管理，则无法保证企业职工的薪酬及职位晋升，违背公平和公正原则。
3电力企业人力资源绩效管理的问题
3.1缺乏科学的绩效管理理念。随着时代的不断发展，对电力的要求越来越高，催促着电力企业加大投资，提高电能质量。在过去，由于我国迫切需要发展，以至于对环境造成了较为严重的破坏，造成了空气污染、水污染等，这其中，火力发电厂主要通过燃烧煤炭来进行发电，对空气造成了进一步的污染。在科技的推动下，出现了太阳能发电、水力发电、地热能发电、风力发电等多种新能源，对火力发电厂的地位造成了冲击。面对现实情况，电力企业开展了大刀阔斧的改革，与其他新能源在市场竞争中“一较高下”，但在转型过程中，人力资源部门缺乏绩效管理理念，是主要问题之一。电力企业中，领导者及其他管理人员依然沉浸在传统电力企业垄断能源市场的梦幻之中，依旧如过往一般，对绩效管理重视度不够，且在该问题的影响下，电力企业员工的工作积极性和主动性正在一点一点流失。
3.2缺乏一套完善的绩效考核反馈机制。在过去，电力企业在能源市场中处于垄断地位，但是在新能源的冲击下，其垄断地位已不复存在，于是电力企业开展了其现代化之路，但是在其现代化之路的历程中，面临着较多的挑战，尤其是绩效管理带来的挑战，使得电力企业的发展受到了较大的制约。在电力企业中，发电厂是其关键，有着众多工作人员，因为电力的重要性，因此员工的综合素质均较高，由于在绩效考核反馈机制方面存在的不足，使人力资源管理出现了较多的问题，从而阻碍了电力企业员工工作效率的提高。
完善的绩效考核反馈机制能够起到一个“枢纽”的作用，由人力资源管理部门将整个电力企业串联在一切，形成一个完善的“网络”，使员工较为准确地认识到自身存在的不足，并促使其根据自身不足采取针对性的措施进行改进，而当前，因为考核反馈机制的不完善，使得电力企业的工作效率均较低，虽在近年来也采取了较多的措施，但终究不能“治本”。
4优化电力企业人力资源绩效管理的途径
4.1明确发展目标，统一管理
电力企业在日常经营和发展的过程中，应制定科学的长、短期目标，并对绩效管理反馈加以调整，制定目标的过程中需以企业发展实际为前提，明确岗位的职责和权限，之后再明确绩效管理目标。再者，要做到员工自身发展与绩效管理目标的高度融合，使员工更加积极地投身工作，且加强考核标准的科学性与合理性，指标内容要与员工岗位匹配。另外，合理分解管理目标，实现统一管理，密切联系企业的发展与员工个人发展，从而最大程度地发挥出绩效管理的积极作用与价值。
4.2树立正确的人资绩效管理理念
若想提高电力企业人力资源绩效管理的综合水平，企业一方面要加大绩效管理的重视力度，做好日常宣传工作，另一方面也要对原有的绩效管理理念及考核标准进行革新，在新的管理理念标准下，不断优化员工自身的素质水平，加强其综合能力，确保绩效管理工作的有效落实。同时，管理部门人员还应树立正确的思想意识，改革人资绩效管理方法，及时解决员工在工作中存在的问题，从而调动员工的工作积极性，主动参与到绩效管理工作中来，实现企业与员工的共同进步。
4.3完善绩效考核指标体系，提升其科学性
绩效考核指标的建立，对于优化电力企业人资绩效管理有着非常重要的作用，同时也是推动绩效管理工作顺利开展的基础。在绩效考核指标建立过程中，企业应结合自身情况，制定完善的人资绩效指标内容，明确考核标准，准确了解工作人员的能力，并做好相应的优化和调整，以此来强化人资绩效管理的效果。现阶段，电力企业最常采用的人资绩效考核指标分为职责指标和业绩指标这两种。其中职责指标直观的反映出员工职能履行情况；业绩指标反映的则是量化考核中的数字类业绩指标。各分公司在收到集团公司下达目标值后，由专门的绩效管理小组组织各部门根据集团公司下达的目标和实际工作的需要，提炼绩效指标、分解指标目标，并制定相应的评价标准。
4.4考核周期与考核内容的设定
由于电力企业自身发展水平及条件的不同，在考核周期及考核内容的制定上也会存在诸多差异，人员需结合自身实际情况，完成相应规范要求。一般情况下，电力企业绩效考核周期以月度、季度和年度考核这三种形式为主，季度考核周期一般设定在每季度的第一个工作日，为期十天；年度考核时间设定在第二年度的第一个工作日，为期15天。在考核内容方面，根据电力企业的具体工作内容和内部组织结构的实际情况，绩效考核包括业绩、职责、重点工作、加减分项目等。
5结语
综上所述，在电力企业内对于人力资源的绩效考核制度形成正确的认知水平是对绩效考核制度进行改革的重要基础。在形成全面科学绩效考核制度的前提之下，配备相应的激励和惩罚制度，从而使得绩效考核的效果更加显著，从而推进电力企业整体的进步与发展。
参考文献
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