汪希
国网江西彭泽供电公司，332700
摘要：一般来说，个人对集体的认同就是企业文化的精髓所在，在此基础上，职工与企业之间建立起互相信赖的关系，并使得职工对企业产生强烈的热爱，最终形成二者相互依存的关系，可以确保企业的可持续性发展。简言之，工会工作能够充分发挥企业文化建设的优势，进而为企业实现可持续发展目标提供有效助力。
关键词：电力企业工会；企业文化建设；关系
1电力企业工会和企业文化建设之间的关系
工会作为电力企业组织的重要组成部分，代表着广大职工，是维护职工合法权益的重要部门。工会具有较强的凝聚力和号召力，能够引导职工正确认识企业文化的本质。职工是企业文化的主要载体，是企业改革与发展的主体。必须建设好电力企业的文化，使员工熟悉企业的发展目标，认同企业的核心价值观，把个人的价值观与企业的发展理念结合起来，才能实现企业持续、稳定、快速发展。
构建电力企业文化，开展丰富多彩的工会活动，不仅可以丰富员工业余生活，而且可以有效地引导员工为企业的长远目标而努力，为企业的发展提供坚实的保障。营造一种和谐的工作氛围，增强员工的归属感和责任感，更好地激励员工工作，从而提高工作效率，促进企业的发展，实现员工的个人价值。当前我国电力企业正处于转型发展阶段，电网服务水平不断提高，电力企业对员工素质的要求也越来越高。因此，工会要充分发挥其职能作用，不断提高职工素质，增强获得感，以求更好的发展，为电力企业用户提供优质服务。
2电力企业工会与企业文化建设的有效策略
2.1发挥阵地作用，满足文化需求
在企业文化建设中想要取得理想成绩，离不开工会组织的积极参与。而构建文化活动联合区，使职工能够在提高专业能力的同时还能丰富其精神生活，以实际行动支持企业的文化建设，构建良好的文化阵地，满足职工的确切需求，以良好的工作环境营造优越的文化氛围，使职工能够在良好的环境中继承中国优秀文化传统，为工会开展各项活动提供重要思路。也就是说，工会应将营造和谐的人文环境作为着眼点，积极投身到企业的文化建设中，并根据实际具体需求，结合职工心理特点以及自身情况找准出路，以创新创造开拓理念为引领，优化工作形式与内涵，构建良好的学习平台，充分发挥职工文化体育活动功能，提升整体参与效果。工会在开展积极向上的活动过程中，能够贯彻文化理念，使职工树立主人翁意识，传递社会公德及科学文化知识，汲取企业文化精髓，有效促进企业的进步。企业文化建设不只是实现自我管理，而是由此层面跨越到制度管理中，只有切实开拓创新，全面满足文化需求，才可以在服务大局、服务职工方面取得更大的成效。
2.2创新竞赛活动，推进生产经营顺利实现
围绕生产经营、生产经济技术指标、安全环保风险控制点，坚持总体竞赛与阶段性竞赛相结合；综合性竞赛与分类竞赛相结合；大规模竞赛与小规模竞赛相结合。结合生产现场实际，组织对手赛、对口赛、擂台赛、挑战赛等时间短、内容精、规模小、见效快的竞赛，形成各具特色、优势互补的竞赛模式。做到现场有形(有竞赛标语、板报)，会场有声(竞赛承诺、表态发言)，督办有力(竞赛进度表、"红黑榜")，活动有效(提产量、降成本)。
将有限的工会劳动竞赛经费与立体式绩效考核有机结合，坚持精神鼓励与物质奖励并重，利用班组民主管理园地、生产进度榜、红黑榜、线上平台等多种形式为劳动竞赛宣传造势，在竞赛场所挂作战牌，亮口号、晒成绩，加强对劳动竞赛活动的吸引力。二是突出竞赛重点。改变过去将经费按职工人数比例平分下去的做法，实行分级立项、突出重点，建奖指标高于公司绩效考核指标，激励职工"跳起来摘桃子"。
2.3加强思想政治引领
做好思想政治工作。强化“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，团结带领广大职工，统一思想，脚踏实地，锐意进取，把工会组织建设成为坚强的堡垒。要进一步加强职工思想政治工作，发挥工会的教育作用，建立和谐稳定的劳动关系，维护职工的合法权益。通过思想政治工作，把党的中心任务和为职工群众服务紧密结合到一起。做好宣传培训教育。利用企业刊物、互联网、座谈会、知识竞赛、培训会等各种载体和平台广泛开展宣传培训教育，宣传企业的决策部署和发展规划。让职工群众对企业面临的内外部环境、主要目标、发展任务认识清晰，立足本职岗位，多做贡献。要以社会主义核心价值观教育为引领，发挥工会在职工文化建设方面的优势，突出企业特色，培育健康向上、奋发有为的先进职工文化。
2.4发挥工会组织作用，规范企业行为制度建设
至于企业文化如何落地，说到底，还是要让公司倡导的文化落实到制度中。做企业文化的人是富有使命与责任的，基于此，企业工会工作利用其自身的组织优势可以有效助力企业制度建设。企业工会组织要全力配合企业各部门的各项工作，协助企业建立健全各项工作体系，完善企业规章制度，使企业成为分工明确、科学高效的机构。为企业文化建设打造良好的环境氛围。与此同时，企业工会可以组织职工成长课堂教育培训、学习报告会等活动，通过教育和示范来提高企业职工的知识技能，规范职工行为。企业文化建设的过程中，要多给职工发表建议的机会，了解职工需求，维护职工切身利益，深入贯彻以人为本的管理理念，关心职工生活。在企业管理过程中，要注重扩大职工民主管理渠道，使企业职工能各司其职，齐心协力为企业的美好明天而奋斗。
2.5准确把握定位，旗帜鲜明坚持党的全面领导
坚持党建带工建，下沉工作重心，切实增强政治性、先进性、群众性，充分发挥工会组织的桥梁纽带作用。只有准确把握角色定位，只有这样，我们才能顺利地完成任务，前途无量。要把自己定位为职工合法权益的代言人，切实维护好职工的合法权益，充分调动职工的积极性，促进企业的改革与发展。协调好工会内部和外部的各种关系，协调好工会工作与党的工作、工会与企业管理以及工会与职工的关系。
结束语：
综上所述，要想推动企业文化建设，促进企业的可持续发展，就要提升员工的凝聚力，给他们营造良好的工作氛围，确保员工利益，进而为企业文化的发展提供保障，提升员工对企业的认可度和满意度。员工可以在工会开展的多样化活动中积累经验，并灵活的运用工作中，有利于企业目标的达成，促进企业的长远发展。
参考文献：
[1]丁灿晖.研究电力企业工会与企业文化建设关系[J].低碳世界，2017（30）：240-241.
[2]王建，王毛毛.电力企业工会与企业文化建设关系探究[J].低碳世界，2017（24）：264-265.