刘华
江西饶电建设工程有限公司 江西省上饶市 334000
摘要：新时期企业纷纷实现了转型。而在企业发展阶段，人力资源管理起到了至关重要的作用。作为人力资源的重要组成部分，薪酬管理也逐渐凸显出自身的重要价值。但是在多种因素的共同影响下，现阶段企业薪酬管理还存在着诸多问题有待完善，本文就其中的重要内容进行探讨。
关键词：人力资源；薪酬管理；思考
一、企业人力资源薪酬管理的重要性
一个成功的企业，在实际发展的过程中必然拥有一套有自身特色的管理体系。但是从我国企业经营现状来看，虽然经济已经达到了转折点，但是不同企业都或多或少的，面临着生存危机。新时期的经济发展要将重点转移至人力资源管理，发挥出人才的优势性，并以此来为企业创设更好的经济效益。企业要想对现有的人才实现综合管理，也要重视人力资源管理的价值，改善人力资源管理中的薪酬管理内容，并以此来为企业的未来发展奠定坚实的基础。
合理的薪酬管理不仅能够降低企业的员工流动，还能够发挥出员工的工作热情与工作积极性，并体现出人才的创造力，增强企业的吸引力。重视企业的人力资源薪酬管理，能够确保每一位企业成员的付出能够得到其应有的回报，并基于此来确保企业的生产与运作，确保可持续发展。为此，企业要将人力资源管理看作是重要的工作板块，在保障经营管理效益的基础上，保障员工的个人利益与企业整体利益，从而能够实现“双赢”。良好的薪酬管理制度能够使企业发挥出对人才的吸引力，并增强员工的个人能力与工作素质，对于减少企业内部的人员流动，保障员工数量的相对稳定而言也具有十分重要的现实意义。
二、新时期企业人力资源薪酬管理策略
（一）创新企业薪酬管理模式
要想增强企业薪酬管理的有效性，就要避免团队成员出现频繁性的流动，这样能够有效减少人员流动对团队士气的影响，并积极创新企业的薪酬模式。首先来说，企业要结合个人能力与自身的发展现状，遵循企业政策和基础的前提下适当向着一线工作人员进行薪酬方向的倾斜，尽可能将奖金、津贴等优先提供给一线工作人员，并关注工作强度高、工作压力大、条件较为艰苦的一线工作人员，重视他们的薪酬制定标准以及薪酬水平，体现出薪酬的公平性。
其次而言，企业要适当构建福利保险制度，并在较为灵活的奖励基础上增加员工的个人收入。灵活的奖励制度能够与职位、奖金进行分离，将奖金的激励效果更加全面地展示出来。不仅如此，企业还应当结合企业工作人员的实际状况对奖金的数额实现适当调整，在调整之后要在奖金的激励中体现出员工的个人成就感，并提升员工的危机意识。
再者，构建高弹性的薪酬模式也是十分重要的内容。企业员工的薪酬管理更多的是结合其个人绩效进行制定，这种模式下津贴与奖金占据了较大部分的比重，保险和福利部分较少。该模式能够充分调动起员工的工作积极性，提升其工作能力。
（二）科学制定企业人力资源薪酬管理制度
在新时期的发展背景下，科学制定企业人力资源薪酬管理制度显得尤为重要。首先来说，企业要确保自身薪酬管理制度更加符合企业未来的发展方向。对于企业而言，企业的未来发展对于企业人才引进、管理制度的确定以及薪酬制度的规范等都具有十分重要的现实意义。为此，企业的薪酬制度也应当和企业的未来发展战略进行匹配，以此来确保企业能够更好地实现经营管理。
其次，应当结合企业长远发展的战略需求以及经济效益获取的目标制定薪酬管理的目标，确定发展方向，匹配相应的制度和政策。最后，就是要对企业的不同岗位及其工作职能开展综合性的评估，结合企业的整体经营与发展状况来划分薪资等级。
工作岗位和具体的职能要求不同，其考核体系与工作绩效的制定也应当存在差异，这样确保每一位员工的合理权益，并在薪酬的激励中让员工更好地投身于工作当中，提升工作效率。
（三）实施公平的企业绩效考核制度
绩效考核是企业人力资源管理的基础管理方式，绩效考核制度的确立能够保障企业薪酬体系制定的公平性，从而在保障不同员工个人利益的基础上，提升企业的整体薪酬管理效果。在企业绩效考核制度发展的过程中，企业要尽可能的量化目标，将每位员工的个人能力和个人价值进行凸显，结合个人的工作能力和工作状况划分不同阶层的薪资。在此过程中，建立公平的绩效考核制度需要体现出以下几点内容：
首先来说，在评价员工业绩和个人绩效水平的过程中相关部门负责人要体现出个人评判的公平性，保障员工个人利益的同时更加客观的评价员工的工作能力。其，企业的绩效与薪酬管理制度也要明确划分范围，保障员工都能够结合具体标准计算个人薪资。其三，要制定更加完善的考核机制，并通过明确绩效考核的标准来保障绩效考核制度的科学性与合理性。其四，在针对不同员工及不同岗位进行考核与完善的过程中，评价标准要体现出公平性与准确性，合理制定不同的岗位等级，从而确保每一位员工都能够在绩效考核与管理的过程中结合标准开展相应工作，认识到岗位等级、岗位难度、工作量以及薪酬绩效等关系。
（四）确保薪酬管理制度的贯彻与落实
一个科学合理的薪酬制度必须要落实公信力和执行力，这样才能够真正发挥出其价值。公司以现阶段经济发展现状和人力资源管理的现状进行综合分析，制定合理的薪酬管理制度，从而能够在现实生活中结合具体分析进行优化改革，完善制度的同时，提升公司的管理效果和管理能力。
（五）建立完善的薪酬管理监管体系
企业要想实现长久、稳定的发展，就要结合自身发展现状制定更加长远的经济发展战略。而稳定、团结的工作团队也必然会带来良好的秩序与团队执行力。科学、完善的薪酬管理体系不仅能够增强员工的利益，还能够提升员工工作的热情与工作积极性，激发员工的内在潜能，这对于保障企业的未来发展具有十分重要的意义。
从现实意义来讲，薪酬问题比较尴尬，员工个人虽然重视自身的工资，但是却在生活中不想留给他人一个在乎金钱的形象。因此在企业中，存在小部分员工并不明确个人工资的计算方式，只以公司的实际发放金额为准。部分员工虽然知道准确的工资计算准则，但在少发工资并且其金额较少时，会选择不向公司财务反应。甚至在薪酬管理制度未落实到位时，怕自己给公司领导留下不好的印象，而集体沉默。这些问题的存在就需要企业建立更加完善的薪酬管理监管体系，让员工能够在正确的渠道和正确的反馈中得到解决，及时惩罚财务部门存在的工作失误，转变公司的风气，并以此来保障员工的个人利益。
结束语：
综上所述，要想增强公司的整体实力就要重视员工的综合素质水平。通过提升员工的工作热情和工作积极性来增加企业凝聚力，当员工做了超出自身规定的工作后，应当获得相应的奖励，这样就能够让员工拥有更多的激情，并源源不断地为企业创造利益。从另一个角度来看，薪酬就是人生价值最直观地体现方式，当员工个人利益与公司利益达到统一时，员工的自我价值实现也就意味着公司效益的提升。为此，在新时期发展背景下，企业就要重视人力资源管理中薪酬管理的重要意义，建立更加完善的监督机制，使员工个人利益与公司利益得到保障。
参考文献
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