徐纯龙
五凌电力有限公司 托口水电厂 湖南省怀化市 418106
摘要：现如今，水电厂管理的好坏与企业的经济效益有着直接的联系，在对水电厂进行管理时，要加强对各个部门的管理工作，不断地建立和完善管理制度，提高水电企业的整体管理水平。本文对水电厂运维合一管理模式的主要特点以及实现运维合一管理模式的具体措施展开分析，旨在提高我国水电企业的管理工作的质量。
关键词：水电厂；运维合一；管理模式
水电厂的管理工作受到许多因素的影响，要想提高自身的经济利益和管理水平就需要对这些影响因素进行深入的分析，对其管理模式进行不断地改进和完善。通过分析管理模式的具体特点，可以制定出相应的管理手段，进而实现对水电厂进行高质量管理的最终目标。
1.运维合一管理模式的特点
1.1组织机构扁平化
在对水电厂的运行进行管理时，通过采用运维合一的管理模式能够改善传统管理模式中的不足之处，比如在进行管理工作时，可以设置一个部门对水电企业内部的各个部门的工作进行统一管理[1]，将水电厂的设施保修、市场需求、人员分配等工作进行统一的管理和运营。这种运维合一的管理模式能够对各个部门的工作内容进行深入地了解，并且根据各个部门的工作内容进行更加系统化的管理工作，提高管理的效率。此外，运维合一的管理模式能够加强企业管理层与企业员工之间的交流，使得各个部门的工作能够进行更好的衔接，确保企业的决策在企业的发展上发挥作用，提高运维合一管理工作的工作效率。
1.2企业凝聚力有所提高
水电企业在进行运维合一管理模式时要严格的考察企业工作人员的综合素质以及专业能力，打造出一个凝聚力较强、综合素质较高、具备充分专业能力的队伍，让队伍中的每一个成员都为了实现企业的发展目标作出自己的努力。在完成企业团队任务时，每一个队员都与其他的同事进行合作和交流，创造出一个互帮互助的企业氛围，通过对团队工作采取科学有效的管理方式来进行运营和保养工作可以促进企业的可持续发展。
1.3员工具备多方面能力
水电企业通过应用运维合一的管理模式可以对组织机构和管理部门的职能进行不断地优化和完善[2]，在实现该模式之前，通常是一个部门只负责这个部门的工作，而运维合一的管理模式使得各部门可以身兼多职，这就要求企业员工对于水电厂的各个业务有着充分的认识，每一个工作人员都具有一定的业务能力和较高的综合素质。水电企业通过对员工进行培训，使得员工在长期的工作中完成多个工作岗位的内容，这样企业通过聘用少量的员工就能完成多项任务，使得管理工作的效率不断提高，这样也能确保水电厂运营管理工作的顺利开展。
1.4标准化的工作流程
水电厂运维合一的管理模式有着较高的工作标准和较为严密的工作流程，这种管理模式可以打破之前多个部门分工协作的工作流程，从而将各项工作内容和工作流程都纳入到同一个部门来开展，这样对企业员工的能力有着更高的要求。运维合一的管理模式需要一个更为严密的工作流程来指导企业员工的工作，进而提高企业员工按照工作流程执行任务的规范性。在开展该管理工作时，水电企业可以通过制定标准手册对员工的工作能力以及操作的规范性进行记载，当员工的业务能力不足时，企业管理者可以及时的对其进行淘汰，这样保证每一个员工都能按照工作流程进行规范化办公。
2.水电厂实现运维合一的具体措施
2.1应用软件
我国科学技术水平的不断提高为我国水电厂的运营和管理提供了重要的技术支持，在进行水电厂的经营和管理过程中，工作人员可以使用MIS、ERP等系统来进行管理提高企业运维合一管理的标准化程度，也可以提高企业管理的工作效率和工作质量，使得运维合一管理模式在企业发展中发挥重要的作用。在开展水电厂的实际管理工作时，工作人员可以将自己的工作经验与企业的信息化技术进行结合，使得信息管理系统能够充分的发挥高效便捷的优势。
2.采用科学的管理模式
2.2.1管理模式标准化
提高管理的标准化程度是电力企业在生产过程中保障安全生产的重要行为[3]，为了进行更加科学合理的管理，电厂组织精制定标准的管理模式[4]，对电力厂可能出现的危险点进行分析，并且针对危险点制定预防措施，进而形成一系列科学可行的工作模板，为培训电力企业员工提供重要参考依据。运行仿真系统系统给操作人员们提供了减少错误操作的重要技术手段，当操作人员在仿真系统上进行预备演练时，系统会根据其原有的工作流程对工作人员的每一项操作进行评价和监督，当工作人员出现操作错误时，系统就会进行报警。除此之外，使用操作记录仪是对操作现场进行实时记录和监控的一个重要工具，可以对设备操作的整个流程进行录音和录像，管理人员可以根据录音和录像可以判断倒闸操作是否规范，及时发现操作失误的情况，对于提高操作水平有着重要的意义。
运维班组可以通过对录音和录像资料进行分析来展开班组培训，提高班组的整体管理水平。
2.2.2交接班标准化
交接班工作是保证整个工作延续性的一个重要环节，当进行交接班时工作，工作人员将工作的内容交代给下一个工作者，当交代不清楚时会出现工作人员操作失误，设备出现运行异常的现象，严重时会出现安全事故。提高交接班的标准化程度，不只是将运行日志交接给下一个工作人员，而是告知下一个工作人员目前机器的运行状态、可能出现的隐患、防控措施、维修工作等内容，使得接班的工作者能够对目前的设备状况进行了解，并且能够及时地投入到工作当中。
调度业务是进行值班工作的重要内容，当工作人员的行为不规范时，可能会导致违反调度纪律的情况出现。水电厂通过不断地对调度业务进行规范，将业务的工作准则进行明确的展示，与此同时，建立调度业务联系录音库，当调度业务的任何一个环节出现问题时，可以为其提供有声依据，也可以作为水电企业对员工进行培训的主要教材。以漫湾电厂为例，该电厂主要采用数据集成系统以及计算机监控系统对该电厂的设备进行实时的监控[5]，离线数据为设备的维修提供了重要的数据参考。技术人员通过对离线数据进行分析，可以及时地了解到电厂设备的运行状态，并且可以及时地检测到电厂设备中的潜在隐患，明确隐患点之后可以采用一些措施对其进行排查，对事故进行处理是电厂值班工作的主要内容。该电厂现在已经拥有完备的应急管理体系，该体系的操作性较强，运维班组可以进行定期的施工演练，并且制定好应急方案，提高工作人员处理紧急事故的能力。此外，电厂可以在管理工作上对施工流程进行不断地完善，加强信息传递的速度，当一些危险事故发生时，值班人员需要将施工的状况及时上报给值班的领导，根据值班领导的指示，对事故进行处理。电厂可以建设多个报警系统，通过使用计算机远程监控进行短信报警，这种报警方式可以将信息及时的发送到运维人员的手机上，为运维人员高效解决故障提供了信息依据，也加快了自动化值班这一管理模式的实现。
2.2.3定期检测
运维班组由水电厂专业的工作人员组成，以采用传统巡检方式为前提，通过科学合理的安排巡检人员的数量，规定巡检人员的工作内容来提高区域巡检规范化程度。在进行定期巡检的过程中，加入专业的检查人员可以加强巡检的专业性以及巡检的质量，有助于运维班组及时的发现设备的潜在安全隐患并加以解决。水电厂通过巡检标准化指导书为运维班组提供直观的图片以及文字信息，让巡检人员能够了解到设备巡检的关键以及巡检的参数。水电厂设备在制定管理标准时明确了设备定期检查以及运维班组巡检的周期，并且编制好工作清单，在工作的前一天将工作的内容通过短信发送到巡检人员的手机上，确保工作人员能够定期进行工作，当工作结束后工作人员要将工作的情况及时的上传到系统当中，进而形成闭环控制，这种工作模式可以明确每一个工作者工作时间、工作内容以及工作周期，避免当事故发生时，企业不能明确其事故的责任。
2.3对员工进行管理和培训
要想提高运维管理工作的管理水平，水电企业必须要对其员工进行定期的管理和培训，通过不断地对员工进行培训来提高员工操作的规范化程度，使得员工能够将工作流程熟记于心。将工作标准和工作流程纳入到培训和考核的内容当中，在进行培训的过程中，企业管理者要对员工行为的规范化程度进行定期的考核，确保每个员工对工作流程了如指掌。除此之外，水电企业还要对员工进行多方面的培训，并且形成学习小组和专家小组为员工们进行知识交流提供重要平台，使得员工在交流时能够对操作规范和操作流程有着更加深刻的认识。在进行培训的过程中，可以借助多媒体设施将图片以及文字进行呈现，使得员工能够更加生动的理解知识点，并且能够对专业知识进行更加直观的记忆。企业培训小组要根据培训员工过程当中出现的问题进行相关的记录，并且要对经常出现的问题进行总结和分析，不断地完善培训手册的内容，为企业日后的培训工作提供重要依据。企业培训者还应该给员工维护和调试机械设备的机会，使得运维人员能对机械设备进行熟练的安装、调试以及操作，提高其实践的能力。企业需要注意的一点是，在进行运维合一的管理工作时，企业管理者要制定和完善责任制度，将责任落实到每一个工作人员身上，并且要求工作者对设备进行定期的检测和维护，及时地排除设备可能存在的安全隐患，提高对机械设备的管理水平。
结束语：
为了提高目前水电厂的管理水平，水电厂要根据自身的经营和管理特点，不断地对其管理模式进行完善，应用运维合一的管理模式可以提高水电厂的经营管理水平。在运营该管理模式的过程中，可以通过使用MIS、ERP等管理软件和运行仿真系统提高管理的科学化水平。此外，水电企业要对员工进行定期的培训，并且要制定一个完善的责任制度，提高员工的专业能力以及综合素质，将管理工作中出现的事故的责任落实到每一个工作人员身上，确保企业运营管理工作顺利展开，促进水电企业的长远发展。
参考文献：
[1]刘凯,张晓旭.水电厂运维合一模式下运行标准化管理[J].云南水力发电,2018,34(04):149-150+156.
[2]黄际钢.现代水电厂运维合一的生产管理[J].低碳世界,2019,9(09):188-189.
[3]刘勇,陈豪,张芳明,黄杰,凌培伟.水电厂运维合一模式的培训创新与实践[J].中国电力教育,2018(02):66-68.
[4]王金.现代水电厂运维合一生产管理模式研究[J].科技与企业,2015(06):13.
[5]吴彬宏.水电厂运维合一人员培训管理探讨[J].企业管理,2016(S1):32-33.