李春生
国网江西省电力有限公司兴国县供电分公司 江西省兴国县 342400
摘要：随着我国经济快速的发展，人民生活水平也在不断提高，用户用电量也随之逐步攀升，这就对供电水平提出了更高的要求；供电所作为特殊的且重要的机构，其在实际工作中所承担的社会责任与供电企业是相同的，都非常的重要。为保证供电所工作效益与质量，需要加强供电所管理工作的有效实施。基于此，本文对供电所供电管理工作存在的问题进行分析，并提出了加强供电所技术管理措施和安全管理方法，以供参考。
关键词：供电企业；供电所；管理；措施
供电所的电力供应是整个供电系统中最基本的组成部分，供电所供电直接服务于用电户，为人们的日常生活和生产提供电力服务，进而满足人们的电力需求，促进社会经济建设。为了给用电户提供稳定和安全的电力供应服务，必须对供电所电力供应和配电网络进行维护和管理。因此，供电所供电管理水平的情况直接关系到供电企业在社会当中的整体形象，所以供电企业有必要对供电所管理工作进行提升，以确保电力的稳定使用和电力企业的稳定发展。
1 供电所的功能的概述
在市场经济快速发展的背景下，人们对电能的需求量逐渐增加，同时对供电质量的要求也越发的提高，供电所为了更好的占领市场及增强市场的竞争力，必须提高供电服务质量，从而满足用电户需求。由此供电所在日常的工作中主要负责电网的运行和维护工作，进而为供电市场提供电力服务。供电所在日常工作中需要加强农电配网维护和营销管理以及优质的电力服务。供电所是供电公司的基层机构，作为基层供电服务的执行机构，负责电力生产安全、运行管理、供电服务和供电网络的稳定等，其作用和功能在供电企业中显得有非常大的重要性。
2 供电所管理工作的重要性
当前，电力行业也有了更加广阔的发展空间，供电所作为供电企业重要部分，其管理工作直接影响着供电水平，所以要加强供电所管理，要以更高的标准进行不断的提升，以顺应电力行业的发展趋势。近年来，电力行业加快了电网数字化改造和升级，提高了资源配置和服务支撑能力，实现了电网技术、功能、形态全面发展。供电所是供电企业的基础，是一切工作的落脚点，起着承上启下的作用，提升供电所管理工作的效率和质量，在日常的工作中显得非常的重要，也使得供电所管理工作更加的科学。
3 供电所供电管理工作存在的问题
3.1供电管理工作规范方面的问题
电力市场的快速发展，创优的供电管理及规范的工作，对供电企业发展非常重要。然而实际的状态中，还是有些供电管理亟待规范的地方，像是松散的工作态度和各方面的成本控制等节点。具体表现在一些工作人员没有养成良好的工作习惯，安全问题常常被忽视，还有存在违章指挥和违章操作现象，使得供电管理安全存在隐患。现阶段，供电工作服务质量愈来愈重要，人们对于供电的要求也变得越来越高，信息化需求不断加大。但是当下供电所的服务质量并没有与时代要求所匹配，硬件设备不健全，服务意识等问题，由于缺乏专业性人才，许多岗位还是存在一人多岗，使工作常常处于被动的状态，想要提高质量，确难取得成效。
3.2人员业务素质方面的问题
供电所在电力企业中是有着一定特殊性的地位，其在员工素质方面必须要予以强化，这对于基层供电所来说是必须要予以足够重视的，而且要作为中心工作予以落实。这是由于供电所是电力企业中最为基层的组织，其人员素质对于企业政策的有效落实起到了至为关键的作用。然后，目前我国任有部分供电所还是存在着工作人员素质滞后的问题，其结果是成为影响着供电所进一步发展的关键问题所在。在实际工作中其具体表现在：①人员配置不合理，对人员进行编排的时候并没有考虑员工的知识结构、工作能力、工人年龄等因素，这就导致分工出现不合理的现象，会给员工的工作质量和工作效率带来影响。②员工的业务素质以及工作能力问题，最为基层服务机构，由于经常性缺乏供电专业性知识和技能的培训和学习，在工作中常常处于被动的工作状态，导致设备不能得到维修，给供电工作带来影响，也使得影响到了供电所的正常运行，因此这方面发问题也是需要亟待解决。
4 供电所供电技术管理的措施
4.1开展配网供电质量专项治理
供电所在开展配网供电质量专项治理方面始终需要坚持以客户为中心，以提升供电可靠性为主线的工作思路，建立健全供电质量问题治理长效机制，提升配电网精益化管理水平，实现一达、二消除、三降低，进而不断增强社会及其用电户的电力获得感。
4.2开展同期线损专项治理
供电所在开展同期线损专项治理中始终要按照“指标专业管控、问题源端治理”的原则，以高损、负损环节治理为重点，以夯实供电所线损达标率为抓手，建立市、县、供电所三级日监测、周通报、月评价、季考核的协同提升工作机制，强化分级管控与专业协同相结合、大数据分析与同期线损监测分析相结合，全环节治理各类异常问题和窃电违法行为，实现同期线损在线监测率指标95%以上，进而全面消除高损和负损。
4.3开展量价费损专项治理
供电所在开展量价费损专项治理工作中需要建立供电所诊断分析和稽查监测以及奖惩评价机制，紧扣营销稽查、采集闭环、线损管理等异常问题，多角度排查存在问题，落实整改责任，推动量价费损管理向专业协同、常态管控、事前防御转变，实现“一杜绝、两降低、三提升”，进而推动供电所营销精益化管理水平。
5 供电所供电安全管理方法
5.1打造供电所所长队伍
一流的供电所建设，求真务实的工作作风，积极探索新成果的精神，成为现代供电所的新使命。在实际的环境下，供电所所长在推动供电企业发展中肩负着艰巨的职责，加快提升供电所所长履职能力和综合素质，把供电所所长培养成为具有：高职业素养、高业务技能、强硬的工作作风、优秀的岗位业绩的管理者。从而不断提高供电所管理水平，促进供电企业的综合实力和品牌影响力。
5.2明确责任及责任主体
供电所的实际工作中需要明确责任以及明确责任主体，就是要对供电所的工作人员责任做好精确合理划分，从而确定好合理的管理制度。明确责任主体对于提高供电所的管理质量和工作效率以及用户满意度来说是极为重要的。明确责任主体是指供电所中的所有员工都要明确清晰地知道自己的工作范畴，并能快速准确完成自己的工作任务。要想实现目的，最重要的便是对供电所内的所有员工进行合理精准的工作配置，使每个员工都能各司其职，从而使各职工之间相互制约、相互监督，从而促进供电所长远发展。
5.3加强进行电力安全知识教育
供电所在加强进行电力安全知识教育的工作中始终要明白安全教育是企业发展经济的需要，要求相应的安全问题同时应满足生产的需要，而安全技术及相应知识的普及则必须要进行安全教育。在具体的工作中对于缺乏用电安全意识和认知的，供电管理人员必须定期的教授他们怎样安全用电，发生用电问题的时候怎样处置等措施，耐心的给他们进行电力工作的宣传教育，从而使人们能够更好的进行安全用电，从而提高生活的幸福指数。
5.4加强基础设施建设
加强供电所基础设施建设，首先，要调动社会各方的积极性，要让其充分认识到供电所存在的重要意义，进而不断完善供电所相关基础设施。其次，为避免资源浪费，需要对供电所进行实地考察，最大程度完善供电所的基础设施。最后，应充分借助网络的力量来实现供电所的基础设施建设，最大程度突破时间和空间的限制，进而更好地满足用电户的用电需求。
5.5加大供电所的资金投入力度
政府应该增加对供电所资金的投入，这样不仅能够满足人们的用电需求，还能够有效的节省电力资源的运用，提升电力的安全度。并且，要保证每一笔资金都落到实处，让每一笔资金都能够得到专款专用，进而促进供电所的发展。
6 结语
综上所述：加强供电所管理的提升，不仅可以提高供电企业的经济效益，而且还可以树立良好的企业形象；要完善供电所管理体制和制度，加强人员培训和投资，从而促进电力行业安全稳定发展，保障经济建设的可持续发展。
参考文献：
[1]高宁.以星级创建提升供电所综合管理水平[J].农村电工,2020,28(10):19.
[2]顾寅曦.加强队伍建设提升基层供电所管理水平[J].现代企业,2020(11):30-31.