陈万年
国家电投集团河南电力有限公司平顶山发电分公司 河南 平顶山 467312
摘要：随着时代的高速发展，对电的使用方式越来越多，电厂也随之成为社会发展的重要企业，而电厂供电的首要工作就是对燃料的采购。所以电厂应该及时解决出现的一系列问题，制定相应的策略，顺应当下的快节奏发展，完善其管理体系，提高电厂的经济效益，促进电厂的高效发展。
关键词：电厂；燃料；采购管理
前言
随着当今社会的飞速发展，对电力的使用要求也越来越高，供电企业得到快速发展，同时也提高了供电企业对燃料的采购成本，加大了对燃料的使用与消耗，因此，在电厂的燃料采购过程中出现了一系列问题，面对这一问题，电厂应该提出相应的策略，才能促进电厂的高效发展。
1电厂燃料采购管理的难点
1.1燃料的价格增长过快
电作为人们生活的必需品，在人们的生活中起到了至关重要的作用。在我国电厂使用的燃料以煤为主，同时随着国家经济的发展，物质水平的提高，市场竞争的日益激烈，而煤的资源具有不可再生且不能再利用的特点。所以煤的价格随之增高，并且呈直线上升趋势，加大了电厂对燃料的采购难度，提高了采购成本，使电厂的经济效益逐渐下降。面对当前的巨大经济压力，电厂无法有效的解决燃料采购相关问题，并且不能缓解在燃料价格上带来的利益矛盾。
1.2与市场价格不相匹配
在电厂供电的过程中有很多方法为其发电，其中包括：火力发电、水力发电、核能发电、风力发电、太阳能发电等等。而我国还主要采用火力发电，火力发电就会对煤有着很高的要求，增加对市场的依赖程度。所以出现了煤的价格与市场价格不相匹配，产生煤的价格相对较低。但是这也造成了供应商对于市场煤的价格不满意，严重影响供应商的效益，从而减少了对煤的供应，使得电厂对燃料的采购更加困难。
1.3采购燃料的现金短缺
电厂对于电的供应需要大量的燃料，在当下燃料价格不断提高的时期，电厂在采购燃料时大批购买，供应商为了提高自己的经济效益会采用按年结算费用的制度，使得电厂采购燃料的资金出现大量流出的现象。资金的缺少有可能造成燃料的质量大幅度下降，甚至会出现停止供电的可能性。这样就会降低电厂在社会中的信誉度，使电厂的供电效率下降，不能满足人们的生活需求，造成一系列的连锁反应。同时还会出现人们过度用电的现象，造成电的浪费，使电厂大量供电，提高燃料的使用数量，提高电厂的采购成本，增大了现金的支出，形成不必要的损失。
2对火电企业燃料采购制度进行有效完善和优化
其一，制定完善的采购制度。要想煤炭采购工作高效率高质量的完成，必须制定相应的规章制度来对采购工作进行有效规范、监督和指导。这样才能够促使采购工作人员各司其职、分工明确，从而提高采购工作的效率。当然在实际的采购过程当中要认真对待需求计划以及竞价询价等一系列细节工作及招投标、质量验收及合同签订等关键环节，保障采购的每一个环节有效完成，从而对采购成本进行有效控制。
其二，对供货商的档案进行有效管理。对供货商的档案利用先进的网络技术进行管理和保存，并且还可以对合作过的供应商所供煤炭的量质价等进行动态评价。尤其要注意的是，对供货商档案进行管理的时候要对其详细信息进行有效录入，以便于为后期的燃料采购提供有效的参考价值。此外要严格审核其资质，确保供应商的优质性。
3对于火电企业燃料采购的价格进行严格控制
其一，调查供货商的信誉度是否良好。火电企业在进行供应商选择的时候，首先要对供应商信誉度进行一定的调查，防止供应商提供的煤炭以次充好。在调查完之后，还要在市场上对相应的调查结果进行多次核查，如果核查结果显示供应商信誉度良好，则可建立初步合作，采购少量的燃料。如果在煤炭的使用过程当中发现煤炭品质良好且价格适中，那就可以根据企业实际需求加大采购量。
其二，对煤炭采购价格建立详细的档案。采购价格是影响企业成本最主要的因素，所以采购人员一定要针对煤炭价格建立详细的档案信息，并且到市场上进行调研调查，了解不同时段对应的煤炭价格，保障价格的真实性，从而给后期选择价格低廉品质兼优的煤源奠定一定的基础。
其三，对各供应商所供煤炭的价格进行对比。采购人员可以对各供应商所供煤炭建立价格档案，进行年度对比，分析价格的变化情况，确保燃料的采购价格不超过上一年度同期采购价格。
4要按照一定的规律来进行火电企业燃料的采购
其一，按照季节变化规律来进行采购。煤炭价格会随着季节的变化价格出现一定的波动。按照多年来的市场规律，一般在进入春秋季时会处于一个低迷阶段，这时候煤炭的价格波动会比较大，这就需要采购人员根据市场变化情况及时掌握煤炭价格的变化规律，利用合适的时机进行煤炭的大批量采购，从而降低采购成本。
其二，不断拓展市场采购渠道，做好市场煤采购工作。严格按照“保量、提质、控价”的燃料采购总体要求，强化来煤结构调整，加大适烧、质优的经济煤种的采购，做好市场煤调研工作，千方百计拓宽市场煤源，通过经济煤种的采购有效起到了保障燃料供应和降低燃料成本的作用。此外，火电企业在进行煤炭需求招投标时，可以吸引更多的供应商来让他们之间产生一定的竞争，然后自己坐收渔翁之利，以最低的价格进行煤炭采购。
其三，以优质大客户为支撑，做好合同履约。积极同优质大客户密切协作、有效沟通，力争在煤炭市场波动的情况下获得其最大支持与配合，从而确保月度采购计划的兑现率。当市场煤价格低于长协煤时，合理控制长协与市场煤发运比例，同时加大采购有相对价格优势的低质低价煤和高灰熔点低硫煤等煤种。在保证煤质的前提下，既有效保障了煤炭供给，又保证了价格优势。
结束语
火电企业要想立足于市场，谋得长久的发展，必须要对其采购成本进行有效控制，实现企业经济效益的最大化。所以企业在发展当中一定要对燃料采购环节进行有效管理，分析总结影响燃料采购成本的主要因素，对采购制度进行有效完善和优化，掌握燃料采购价格规律，并对采购价格进行严格控制，做好采购燃料的管理和储备工作，以免引起不必要的经济损失。进而达到在降低企业燃料采购成本输出的同时提高火电企业采购煤炭的经济性，促进火电企业可持续健康发展。
参考文献：
[1]胡勇星.论火电企业如何降低物资采购成本[J].财经界（学术版），2019（02）：57–58.
[2]纪华.火电企业降低物流成本的策略分析[J].现代经济信息，2018（013）：257