叶龙
中国大唐集团技术经济研究院有限责任公司 北京市 101401
摘要：安全管理是企业发展的永恒主题，安全之底，生命之线，不可逾越。习近平总书记多次指出：人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线。这不仅体现以人民为中心的安全发展思想，还更好地回答了做好安全生产工作的认识论和方法论问题。新形势下，如何把安全生产工作融入企业中心工作，推动企业实现高质量发展，是国有企业要共同面对的重大课题。当前正处于国家“十四五”开篇起航之时，正处于集团公司能源战略转型之际，正处于立足新阶段、贯彻新理念、融入新格局、展现新作为的关键时期，务必持之以恒健全机制强化管理，全面提升企业本质安全水平，为集团公司打造世界一流能源供应商提供坚强保障。
关键词：安全管理 ；制度；责任；信息化
一、树牢安全理念，守住安全底线
“未雨绸缪，防患未然”。近年来全国安全生产形势稳中向好，但安全生产事故防范形势仍然严峻。安全生产人命关天、须臾不可放松，生产经营最有效的抓手就是筑牢安全生产防线，始终把“安全生产”放在第一位，要有“宁杀错，勿放过”的雷霆手段，对一切可能引发安全风险的问题进行及时处理，从根本上排查安全隐患、提升安全管理、降低安全风险,持续推进本质安全型企业建设。坚持统筹发展和安全，统筹传统和非传统安全因素，把安全发展理念贯穿到发展各领域全过程，时刻保持“如临深渊”“如履薄冰”的工作心态，时刻绷紧“安全弦”，勇于担当，守牢安全底线。
二、完善制度体系，深入开展隐患排查
“制度是治理之基”，突出“以制严安”基础地位，健全安全预控体系、责任体系、监督体系和技术支撑保障体系，持续完善双重预防机制，建设更高水平本质安全型企业。加强应急能力和应急体系建设，以“专常兼备、反应灵敏、作风过硬”为目标，建设一支本领高强的应急救援队伍，提高应急装备保障水平，依靠科技提高促进应急管理的科学化、专业化、智能化、精细化水平。建立完善的隐患排查治理制度，各专业部门协调沟通，建立例行检查与专项督查、领导带头深入一线班组与基层员工日常巡视相结合的隐患排查工作机制。在开展全面排查的同时，制定排查要点，突出重点领域、关键部位和薄弱环节，坚持边查边改，以查促改，做到“排查不留死角，治理不留后患”，有效治理重大隐患，把每一起隐患都治理在形成之初，把每一起事故都消灭在萌芽状态，全面提升安全管理水平。
三、狠抓过程管控，长鸣安全警钟
“千里之堤，溃于蚁穴”，企业生产是一个复杂且系统的工程，要做到安全生产，必须强化生产全过程安全监督和检查管控。企业生产系统一环连一环，环环相扣，容不得一环出错。强化全过程安全管控，要严格规范设备操作流程，操作时做好每个环节全过程安全监督检查，安全主管、班组长要定时抽查，监督到位，操控人员作业时每一步骤都要自查，以确保操控安全。强化全过程安全管控要全员尽责，安全管理人员尽职尽责检查抽查，操控人员严格落实自纠自查，确保各环节、各步骤真组织、真落实。
强化全过程安全管控要全面化和科学化，管理人员在安全监督检查中不但要检查生产设施是否安全、生产操控的程序是否安全，还要检查人员的思想、身体状况，决不能让人带着隐患上班；操控人员对生产设施、生产操控程序的安全检查不但要采用看、问、闻、听、摸的方式仔细查，还要采用科学的仪器等现代化手段对生产设施、工艺进行立体化、科学化检查，决不让任何隐蔽的隐患漏网，以确保生产全过程安全。
四、压实安全责任，强化追责问责
“追责是最好的警示灯”，落实责任是安全管理的核心。责任不清、分工不明、落实不力，是安全生产最大的隐患。安全责任党政同责是习总书记给党员干部提出的新要求、新标准。要着力构建“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”的安全生产责任体系，制订全员岗位安全责任清单，同时抓住领导干部这个“关键少数”，坚持“管业务必须管安全”，一把手要集中精力抓安全，层层压实责任，将安全责任和压力穿透到基层一线;抓住一线员工这个“最大多数”，形成安全生产一级抓一级，一级保一级的局面，将考核指标与部门、班组和个人经济利益挂钩，真正使安全管理工作形成横到边、纵到底、全员化、全方位、全过程管理的新格局，做到尽职照单免责、失职照单问责。促进公司安全生产形势持续稳定和高质量向好发展。
五、加强5G+AI应用，提升信息化管理能力
“科技创新是第一生产力”，5G作为新一代移动通信技术，其“高带宽、广覆盖、低时延”的特点，在安全生产工作中有着非常重要的应用价值。同时，随着AI(人工智能)技术的融入，打破了传统管理模式和业务形态，有效提升了各行业安全管理自动化水平。例如：可以通过高清摄像头移动布放，5G网络实现高清回传，AI智能识别不安全行为，自动触发告警，帮助实现更好、更高效的安全管理。同时5G技术还使得AR/VR、无人机、机器人等应用更好服务于安全管理，对在高危条件或极限条件下作业人员进行辅助或替代，进而降低人身伤亡事故风险。随着5G等一批新技术的应用，安全管理技术手段迈向了新的台阶，不仅大大丰富了信息化、智能化管理手段，更通过对技术的有效应用，实现了安全监管、环境保护、应急救援等效率的大幅提升，同时有效降低事故发生概率，真正做到安全管理“可视、可管、可控、可查”。
六、加强教育培训，培育安全文化
“短期安全靠管理、中期安全靠制度、长期安全靠文化”，安全文化是企业文化的重要组成部分，是公司可持续发展的重要基础，通过安全文化建设，形成富有企业特点的安全文化理念，营造浓厚的安全文化氛围。通过开展“总经理讲安全课”、“安全生产大家谈”等活动，积极拍摄安全小视频、讲授安全小常识、开展安全故事会活动，树立先进安全管理典型，提升全员安全知识、意识、能力和素质。通过加强管理人员和生产一线人员的培训教育，强制全员安全培训;加强企业主要负责人、安全生产管理人员和特种作业人员安全培训和技能训练，深入宣传安全生产法律法规，严格持证上岗制度；有计划组织开展“安全员”轮岗实习，全面系统学习现场监督检查、各类票据填写、风险隐患排查、班组安全活动要求、安全工器具管理等，不断提升安全员的安全管理技能，夯实安全管理基础，有效降低安全管控难度。
“安全”事关人民福祉、事关企业发展、事关经济社会大局稳定，必须警钟长鸣，常抓不懈。抓安全管理需要持之以恒的态度，需要始终如一的干劲，需要斩钉如铁的决心，以钉钉子精神，将安全工作进行到底，真正做到“时时处处想安全、人人事事讲安全”。让安全的警钟时常激荡在我们耳畔，促进企业高质量健康发展，为实现既定目标奠定坚实基础。