黄志文
广东省嘉俊陶瓷有限公司
摘要：机电设备项目安装工程安全管理制度是建筑施工安全过程管理中的一个重要组成部分，项目安装工程安全管理制度的实施对于整项作业建筑工程的安全质量有一定的直接影响。因此，在工业机电设备配套安装工程项目的建设过程中，需要按照国家相关的法律规定对设备安装工程项目中的工程质量进行严格的审查和管理。本文通过对我国机电设备制造安装维修项目质量管理的关键技术基本要点进行合理的分析与探讨。
关键词：机电设备；安装项目；技术要点
引言
在整个城市建筑工程中，机电设备的检修安装维护工作在建筑施工管理过程中一直是一个非常重要的环节，处于一个不容忽视的重要地位。因此，对于各种机电设备的日常安装维护工作也就需要给予足够的高度重视。而随着当前我国国民经济的高速健康发展，社会的不断进步以及现代科学信息技术的进一步快速发展与不断更新，我国现代建筑机电领域的发展势头越来越猛，相应的机电设备的维修安装维护工程也因此得到了进一步的发展。机电设备配件安装维修工程的建设规模越来越大，与此同时，机电设备配件安装维修工程的设计施工技术水平也已经得到了很大幅度的提高和增强。由此可见，机电设备完全安装管理项目的安全管理实施技术在整个设备安装管理工程中一直发挥着不容忽视的重要指导作用。下面本文将对我国机电设备产品安装配件项目的管理特点问题进行深入阐述，之后对我国机电设备配件安装项目工程管理中的项目管理以及技术问题进行严谨的理论分析与深入探讨。
1.机电设备安装项目的特点
1.1机电设备安装项目要求具备合理有效的技术
随着当代我国军事科学工程技术的进一步发展更新与不断改革，机电设备进行安装维修工程所发展需要的能够应用于整个工程施工安装过程设备中的高新技术也越来越多。比如，符合使用机电设备进行安装维修工程的新兴的施工器械安装设备、更加优质的民用建筑材料、更加先进的施工技术等。与此同时，随着当前我国民用机电设备工程安装检修工程建设规模更深化和层次的不断扩大，施工安装过程对其中的各种设备相应的安全要求也在随之不断增加，这是我国机电设备安装项目管理的一大优势。
1.2机电设备安装工程的施工时间较长且涉及的范围较广
机电设备装修安装工程是一项比较重大的环节，其所需要涉及的行业范围比较广。如:工业自动化制造工程、动力工程、机械设备制造工程以及环保管理工程等。由于建筑机电设备生产安装维修项目的具体施工操作过程主要包括了一系列的操作流程，如:首先购买一套相应的机电设备，进行生产安装、调试等。因此，机电设备配件安装检修工程的前期施工持续时间比较长。除此之外，机电设备施工时间较长也会影响整个机电行业的快速发展。
2.机电设备安装工程中项目管理技术的要点分析
2.1严格控制质量
在建筑机电设备配件安装检修工程的设计实施进行过程中，需要首先建立一个有效的安装质量检测监督机构，针对安装施工进行过程中安装需要质量检测的各个地方需要制定一个完善的安装质量监督检测程序内容记录表，对所有需要质量检测的操作程序内容进行详细记录，并对安装施工中的质量工作进行全方位的监督。总而言之，对建筑机电设备工程安装维修工程的管理实施者在过程的各个施工阶段都需要定期进行认真监督检测，施工前的各项审批检查工作、加紧对各项施工设备过程的质量监督、对整个施工过程结束后的各项施工过程质量工作进行严格监督检查。
与此同时，对于大型机电设备维修安装设计工程的相关机械设备、技术以及安装设计施工图纸按照了相关国家标准要求进行严格检测，看质量是否完全达标。
2.2成本管理
在建筑机电设备维护安装维修工程中，需要将建筑成本工程管理工作与建筑机电设备维修安装工程项目管理工作有效地结合在一起，建筑施工安装企业除了需要具有较强的成本施工管理能力，同时还非常需要自身具备一定的成本管理服务能力。因此，可以对民用机电设备进行安装维修工程的项目承包商可以采取一些强制措施，如:及时制定明确的质量奖惩管理措施。通过这样的管理方式，给予工程承包商一定不同程度的管理压力，可以充分调动工程承包商的主动性和积极性，促进工程承包商不断逐步提高自身的工程施工管理能力以及工程管理服务能力。
2.3确保施工过程处于安全的环境中
机电设备运行安装维修工程的项目实施运行过程的安全可靠程度与设备安装工程项目运行质量的稳定好坏之间有着重要的相互联系。因此，为了及时确保企业机电设备的全安装养护工程能够进入一个安全的设备施工管理环境中，就必须及时给予企业相关的技术机构以及安全设备施工的相关管理制度给予足够的指导重视。制定有效可行的安全奖惩管理措施，加强对工程施工进行过程的安全技术监督以及工程管理，加强各单位施工人员以及工程管理人员的社会责任感。对于器械机电设备及其安装改造工程的安全环境监督及其环境管理，主要内容包括上述以下内容:对于施工的各种人员、施工的各种器械机电设备及其所用建筑材料、施工的安全环境管理状况等。总之，需要对工程施工安全过程的各个关键阶段问题进行全面地分析思考，确保工程施工的安全不出问题。
2.4控制施工的进度
相关的安装管理技术工程师往往需要对各项机电设备维修安装管理工程工作进行一次多角度的深入思考，严格要求根据各项机电设备维修安装管理工程工作规模的具体大小、复杂程度等各个方面与相关施工工程企业部门进行沟通讨论，可以通过事先召开技术会议进行讨论的各种形式后再来研究确定各项施工工程计划，控制各项工程的具体施工进度，确保各项机电设备维修安装管理工程工作能够按时按质按量顺利完成。
2.5机电设备安装项目管理新技术
随着现代科技的不断发展，机电设备自动安装机在项目经营管理中也不断地会有新工程技术的应用产生，通过对工程外界施工环境条件进行自动模拟，从而在很大程度上可以提升工程施工的工作效率。只是这项创新技术因为正在的处于不断探索中的阶段以及研发成本高等种种原因没有被大量的投入使用。
3.结语
总而言之，以上种种实际情况均充分表明，机电设备工程安装企业工程的前期项目设计管理工作并不是一件容易的事，要想真正顺利完成这项管理工作，需要在熟练掌握我国机电设备企业安装工程项目的管理特点的基本前提下，结合大量物力、人力以及财力，协调好各职能部门各管理机构各技术人员的人际关系，不断创新安装工程项目管理工作思路，加强掌握机电设备工程安装企业项目工程管理的理论技术，以有效促进机电施工设备企业更深的多层次的健康发展。
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作者简介：黄志文，1985年9月，壮族，籍贯：广西壮族自治区贵港市，助理工程师，本科学历，主要从事陶瓷设备管理工作。