徐瑞
枣庄市建阳热电有限公司 山东枣庄 277000
摘要：在对火电厂目前的运行情况分析之后，我们可以发现很多问题，这些问题如果得不到解决对火电行业的发展十分不利，因此应该注意到优化运行管理的重要性，并且积极探索优化措施。
关键词：火电厂；危机管理；问题；优化
国内的市场竞争环境日趋激烈，火电行业已到了微利时代甚至亏损局面，所以对于火电厂运行工作提出的管理要求愈加严格，为了有效地适应当前市场环境给予的挑战，我们必须对当前火电厂的运行管理方式进行全面升级与创新，确保火电厂的运行管理模式能够与现代化的管理要求相接轨，必须予以高度重视。
1.目前我国火电厂运行管理工作中存在的问题
1.1国家政策给火电厂的管理工作带来压力
国家近些年对企业环保的管理力度越来越大，因此对企业的相关要求也日益严格，这就给火电厂的管理带来压力，尤其是在发电技术方面。目前我国的设备与先进国家还存在着一定的差距，所以急需引进或自主研发先进的设备和技术，来满足国家对相关行业的环保要求，这也是为了实现行业的可持续发展必须经历的阶段。但是为实现企业的成功转型，在人力和资金上面就会加大投入，这样会使原本的企业面临更大的压力。
1.2火电设备利用率低为经营带来压力
随着技术手段和设备的不断进步，发电市场的竞争日益激烈，在有关数据中显示，目前环保能源在发电方面的能力在逐年增加，这给火电企业带来前所未有的压力。但就目前情况而言，火电行业的发展并不容乐观，在近几年的报表中显示，火电行业每年的增长不明显，在百分比中呈逐年下降的趋势，这与发电设备的利用率有着密切的关系，在这样的情况之下，如果经营者不能及时的做出优化措施，在将来的市场经济条件下，火电经营管理的压力将更大。
1.3能源紧缺问题带来的火电行业危机
煤炭资源属于不可再生或者说是再生能力很弱的资源，因此随着开采活动的进行将逐步走向危机的边缘，而主要以煤炭为原料的火电行业将受到直接的影响。由于资源紧缺，所以在价格方面近些年一直呈现上涨趋势，这样就增加了火电行业的运行成本，再加上设备本身的问题，使火电行业每年的经营出现亏损状态。另外煤炭的质量也在不断的下降，这就会带来一系列的反应，环保不合格，技术落后，经营管理都会受到影响。这一系列问题的产生都在使原本就存在危机的火电行业面临更大的生存压力。
1.4管理水平落后，恶化行业运行能力
在我国的火电企业大都沿用着古老的设备和技术，并没有接受先进的管理方法和设备，这为行业的发展埋下了隐患。
1.5管理机制落后
目前我国的管理机制为行业的发展和安全埋下了隐患，主要是管理制度不健全，相关人员的素质跟不上发展的要求，另外环保的理念没有深入人心。这方面我国发展的空间还很大，距离国际先进水平还有很大的距离。目前企业应该严格制度管理问题，对有关问题进行明确的规定，促进节能工作的有效进行发展。
2.火电厂优化管理的具体措施
2.1严格要求煤粉质量
在锅炉的燃烧之中，入炉煤的质量是最关键的问题，入炉煤的精细度直接关系到燃烧过程中所能释放的能量问题，如果入炉煤质量比较好，在燃烧过程中将比较充分，能够释放的能量和原料的利用率都会增加，反之则下降。在入炉煤的精细度和燃烧比例上有相应的计算公式，根据公式可以精确计算出最合理的精细度，科学的利用原料是在优化过程中最合理的表现。
2.2提高工作人员素质
在火电厂工作的人员和管理人员都是优化的主要对象。首先是管理人员的素质必须提高，能够积极吸收先进的管理经验，在日常的养护工作和管理中要注意先进经验的应用，与时俱进，不断的组织学习。对技术人员和操作人员要定期进行技能培训，使他们的专业技能达到生产的要求，并且实施有效的奖惩制度，使员工产生自觉学习和完善自身能力的积极性。并且在公司内部创建积极进取的工作氛围，使企业健康有序的发展。在企业的发展中，人的因素是十分重要的。
2.3引进先进设备加强日常管理
在火电行业中，设备是企业发展最重要的硬件设备之一，是保证完成生产任务的关键问题所在，因此在设备方面要投入大量的资金和人力。比较古老的设备在原料的利用率和生产效率方面都无法满足现代设备的要求，因此必须引进比较先进的设备配合现代化的生产。日常对设备的管理是实现可持续生产的关键因素，在日常工作中要加强对设备的养护工作，进行及时的检查维修，保证设备在运行过程中的安全。并且针对设备管理制定严格的管理制度，保证设备在管理方面不会出现漏洞。并且对检修和操作人员要有严格要求，实行定期的考核和培训，要求操作规范管理到位。对生产中出现的问题要及时预防，确保生产的安全性。
2.4引进先进科学技术
科技力量是目前世界上最神奇的力量，它能够改变世界的格局，对一个企业、行业甚至国际的先进程度衡量标准就是科技力量。因此火电厂的管理方面一定要进行科技化进程，用科技带动生产，使生产效率得到提高。
2.5将经济利益与生产结合考虑
很多的火电行业在经营中对经济利益的考虑并不明显，因为大多数的火电企业受到国家的保护，所以往往忽略了成本计算，这样对企业长远的发展是十分不利的。这需要管理人员在管理理念上面进行提高，在思想上提高经济意识，将节约成本放在生产的首位考虑，结束我国火电行业在经营上连年亏损的局面。首先就是提高生产方案的选择，在对多个方案选择时找到最适合的方案，使经济得到一定的发展。
2.6以环保、稳定、经济运行为导向
做到运行管理精细化各项管理工作有计划、有布置、有落实、有检查、有考核、有反馈，使部门管理工作逐渐标准化、制度化，精细化。重视现场管理，认真落实设备定期试验、轮换制和重大操作管理人员到位制度。充分发挥专业人员指导作用，防止管理人员出现只听汇报与生产实际脱钩的现象发生。抓好节能降耗工作，深入开展运行小指标竞赛活动，及时进行指标分析与同类型机组开展指标对标工作，切实提高机组经济运行水平。强化机组启停过程控制，针对机组启停过程中存在的问题，制定正确的防范措施，优化调整机组启停方案，量化启停参数，不断提高运行人员的操作水平。（1）制定机组启停策划书、评价，指导运行人员操作。（2）机组每次启停后，编制启停总结，部门及时组织当值运行人员召开总结会，使运行人员的操作水平逐步得到提高，（3）推行机组启停评价工作效果。因有些火电厂在初设时为了控制投资成本而采用常规设计。机组投产后要根据现场实际情况进行设备及系统的优化，最大化的采用新技术加大设备技改投入来提高机组的经济指标。另外，根据国家环保排放要求进行脱硫、脱硝、粉尘超低排放改造，保证机组环保排放达标。
3.结束语
在我国目前火电行业中存在的种种现象表明对于火电厂的管理工作进行优化已经成为了必然趋势，能否结合具体情况做好优化的方案是我国目前火电企业面临的重点问题。火电行业的发展要从很多方面入手，环保、技术、设备和人力都是需要改进的方向，必须成功的吸取先进国家的先进经验再结合我国的具体国情，探索出一条适合自身发展的道路，实现安全长远的企业发展。
参考文献
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