王黎涛 吴之谦
新疆信息产业有限责任公, 新疆 乌鲁木齐市 830000
摘要：随着我国信息技术的不断发展，信息技术已经和各个产业进行了相互的融合，在一定程度上提高了实际工作的效果以及质量。在电网项目管理中，由于整个工程项目管理的内容和环节相对来说较为复杂，所以为了从整体上提高工程项目管理的有效性，相关管理人员加强了电网项目管理信息化的建设力度，保证了各项工作的有序实施。
关键词：电网工程；建设项目；信息化；管理
1信息化对电网项目管理的重要意义
第一，信息化属于重要的战略规划工具。电网项目管理中，信息技术的应用，属于关键的战略规划利器。通过应用信息化，可以明显的弥补传统的电网项目管理中投入大量的物力、人力等搜集和整理、分析资料的滞后性。应用信息技术，可以避免浪费人力资源的问题，提升收集信息的效率，同时可以按照实际的情况，尽快的调整战略规划方案。第二，信息化可以帮助实现管理目标。电网项目管理工作的主要任务就是对于施工各环节的内容进行有效的管控，确保顺利的实施工程，并且将工程施工质量水平有效的提升。电网项目的产生之初，其功能以及用途便已明确，通过进行电网项目管理，可促进预期目标更高质高效的实现。将信息化管理模式进行运用，建立起阶段性小目标、阶段性工作任务，可以将信息流通速度有效的提升，并确保工作有序展开，进而达到各阶段的最终目标[1]。第三，信息化对风险管理的意义。风险性能够在电网项目很多方面有所体现，例如在采购管理电网材料、安全管理电网期间等环节，风险性问题都有所涉及。传统的管理方案，往往人为因素较多，会产生一些失误的情况，导致风险事件。通过进行运用信息技术，可以有序的落实各项工作，积极的控制风险于合理的范围中，维护企业经济效益。
2电网建设项目信息化管理方法
2.1施工人员实名制管理
针对施工现场人员的管理，以信息化实名制劳务管理平台为基础通过人脸识别智能门禁系统实时获取现场人员进出信息自动统计分析现场工人数量、工种将数据实时上传至公司施工项目现场管理系统进行人员产值对比、功效分析辅助企业管理决策并与云筑网实名制系统相结合清晰掌握工人出勤状况。根据施工工种不同，计算薪资方式不同，每月自动生成考勤报表，方便政府机构对工程中工资拖欠、漏发等诸多问题全监控，从而减少劳资纠纷。
2.2对施工安全实施精细化管理
通过建设工地信息管理平台的建设，实现了对建设工地施工的在线监控，自动监督和远程监督，并实现了违规、监督、调度、指挥等功能。全面掌握建设项目数量、场地分布、人员组成、项目进度及存在的问题。为质量监督部门及其他相关管理部门和企业管理人员提供现场视频监视和关键人员监督服务。建立多部门协同管理的管理平台，实现协调监督，提高施工现场的监督水平。视频监控：对工地车辆进出口、电网工地施工区及物料存放区进行24小时监测管理[2]。设施监控：对塔吊或活动吊、升降机、外用吊篮、物料提升机、推土机、装载机等设备及工地物料讲课管理。人员监控：对工地项目经理、安全员、大型设备操作员、监理等关键人员的监督管理。工地环境监测：对粉尘、噪声等影响施工人员安全及周边环境因素的监测管理。远程监管：企业管理人员可远程查看工地施工情况，工地安全隐患可提前预警。
2.3项目质量的管控
由于项目施工现场的环境不时发生变化，因此有必要为设备的安装做准备，并且在确保施工质量的前提下，通过信息化管理实现对施工完成情况、检验批验收、分部分项工程验收等质量关键环节施工资料、现场影像的实时采集，与视频平台进行集成，实时掌握关键施工环节动态影像资料，利用法律法规对过程数据进行验证和分析，实现动态预警。企业及项目部可通过信息化平台动态掌握施工岗位人员的工作情况和关键环节的质量隐患[3]。政府主管部门通过信息化平台实时掌握工程施工形象进度和岗位人员质量施工过程行为，利用规则对过程行为进行验证，帮助监督部门实现自动监管和事后追责。
2.4消除施工生产操作隐患
针对施工生产操作过程中的高危区域，通过信息化管理，实时保护和监督现场人员的安全。当发生异常情况和紧急情况时，可及时向现场人员发出警告，并提醒管理人员及时处理。如：在临边洞口设置智能语音标识，利用传统安全提示与红外线感应语音提示相结合，当现场人员靠近提示牌时红外线及时感应并会发出安全语音提示。在项目现场安装智能语音广播语音系统与AI智能安全帽识别系统，联动实时播报并通过每日播报事故安全案例及防疫相关知识，从而强化现场工作人员安全意识。
2.5对电网项目管理实行全方位检查和监督
通过使用信息化管理将移动执法终端，施工升降机，塔式起重机运行动态情况，施工现场周围的视频数据，混凝土和渣土车位置，速度信息均及时上传到综合信息管理平台。集成的信息管理平台集成了各种子系统，并执行警报链接和其他处理。各主管部门可以实现对电网项目管理实行全方位检查和监督，有效提高项目管理和现场管理的效率。
2.6工地可视化远程检查和监督
工地可视化远程检查和监督能够及时了解施工现场的实时施工情况，保证工程施工质量和人员安全，及时消除隐患；它可以实时检查电网工地的安全预防措施，例如：电网物的安全网和施工人员的边界保护；电网工人的安全帽佩戴情况；外部脚手架和地面竹脚手架的安装；电缆风绳的固定和使用；吊篮的安装和使用；吊盘入口和楼面卸料平台的保护；塔吊和绞车的安装和操作等。可以远程管理该地区或全国范围内的下属电网工地，避免使用人力频繁去现场进行监督检查，节省管理费用。发生异常情况和紧急情况时，可以及时报警，并提醒管理人员及时处理[4]。在施工过程中发现安全防范措施不足的地方，可以第一时间通知建设单位现场整顿，并及时检查整改效果；加强施工现场的文明施工管理，主要是施工现场围栏、电网材料的堆放、现场的临时使用房屋、防火、防盗、电网标牌等。
2.7塔吊管理的检查和监督
通过收集塔式起重机的机械数据信息，当发生危险情况时，管理平台能马上发出安全警报并采取措施避免危险，同时将相关信息发送到服务器存储。塔式起重机的监督管理部门也可以通过信息化网络在APP或微信小程序可以查看每台塔式起重机的操作，实现塔式起重机的检查和监督。当工地有多台塔式起重机同时施工时，能保证塔式起重机与塔式起重机之间的实时通信，通过定位各台塔式起重机的位置信息，避免了多台塔吊起重机工作时发生的碰撞问题。
总而言之，电网项目管理信息化是根据当前电网项目的发展方向以及优化要求而提出的，需要相关工作人员在实际工作的过程中提高自身的信息技术管理水平，加强对信息资源的开发以及应用，将电网项目中的各个信息进行多方位的整合，对交叉作业和专业作业进行全面管理，通过计算机网络技术提高电网项目管理的有效性。
参考文献
[1]李鹏.电网技改大修项目管理中存在的问题及对策[J].科技创新导报，2019，16(36):148-149.
[2]柯子桓，高来先.BIM技术在电网工程建设中的应用研究[J].中国标准化，2019(14):70-72.
[3]江涛，朱学文，赖余斌.电网基建综合评价管理研究与实践[J].企业改革与管理，2019(10):7-8.
[4]孔祥美，刘程.电网建设项目投资优化研究综述[J].科技和产业，2019，19(05):100-104.