李晶秒
摘要：水利工程现场管理的优异程度，对整体工程质量起到相当重要的影响，并且在很大程度上体现了一个企业的担当和责任。由于水利工程施工过程中施工人员众多，施工环节复杂，施工周期较长等诸多影响因素，使得相关企业无法有效的对其展开系统性的管理分析，因此如何运用现有因素，尽可能的提高施工现场的管理力度和管理水平，建立完善的管理体系，改正现有的管理不足之处，是施工部门提高管理质量必须面对的问题。
关键词：水利工程；施工；现场管理；问题；措施
1水利工程项目施工管理的意义
1.1高效利用水资源，实现水资源的可持续发展
基层水利工程项目是我国的基础建设设施，我国的水资源分布不均，常常出现北旱南涝的现象，水利工程就是对自然界的地表水和地下水进行有效控制，按需分配，通过合理的分配提高水资源的利用率，保护水环境，实现水资源的可持续发展。
1.2维持社会稳定
国家经济结构调整和国民经济的发展都离不开水利工程建设，水利工程的建设情况在一定程度上反映了当地社会的发展状况。加强水利工程建设，可以满足不同时期经济社会发展对水利的要求，对于国民经济的发展具有一定的拉动作用，可以促进农业增收，顺利推进工业化和城镇化的发展道路，维持社会稳定和长治久安。
2当前水利工程施工中存在的问题
2.1水利工程施工人员管理不当
水利工程是一项涉及施工人员较多的施工工程，在施工现场管理过程中，主要的管理内容就是对现场人员的管理，许多水利工程由于没有构建完善的管理机制，加之部分施工人员存在职业素养不高的情况，使得施工过程中存在较多不规范的施工情况，没有严格按照施工方案和施工流程展开施工作业，降低了施工的质量。现阶段许多施工企业对于施工人员的岗位资格和施工经验没有进行严格的考核和审查，使得很多施工人员在施工中，不注意成本控制和进度把握，没有承担起保障施工质量的责任，缺乏安全施工意识。由此可见，人员管理不当给水利工程建设带来了许多隐患。
2.2施工材料管理不当
任何工程的建设都离不开施工材料的管理问题，水利工程也不例外，尤其水利工程往往涉及到庞大的施工资材运用，如若对资材的采购以及使用不能进行有效的管理，将会对整体工序的进行产生严重影响，例如在施工过程中会用到的钢筋、混凝土等施工材料需要严格保证其符合国家安全标准，并且适当时候需要进行现场抽检。对于粉煤灰和混凝土等材料在保存过程当中需要干燥的保存环境。对于诸多材料的不同特性，保存单位需要详细考察，避免在保管过程当中保管不当致使施工材料性能受损，由于我国施工部门对于材料管理方面认识不足，往往对材料的管理不能有效进行，不但加大了材料的损耗率，提高成本，还对坝体的施工产生一定程度的影响。
2.3施工现场管理制度不完善
水利施工管理工作对于施工现场管理制度建设有着较高的要求，在水利工程现场管理过程中，如果没有设置良好的施工管理制度，施工各部门就不能按照施工计划有序展开施工工作，造成分工不明确、管理秩序混乱的问题，甚至导致施工现场出现无人指挥、无人监管、随意施工等问题，严重地阻碍了施工的顺利进行，施工安全无法得到有效保障。
3提高水利工程施工现场管理水平的具体措施
3.1贯彻法人责任制，明确工程项目具体责任
在农田水利、城乡供水一体化项目等工程施工现场管理的过程中，相关管理人员应当首先明确施工工程各个项目组所应承担的责任，及其需要完成的工作任务，对工程相关的质量负起相应的责任，将管理权合理分配，实行责任制度，根据国家相关的法律、法规、规范和水利工程项目的实际需求改进管理制度，构建全面的管理体系落实管理制度有效性，保障水利工程顺利进行。
3.2加强对现场施工人员的管理
如何加强对现场施工人员的管理工作是每一项水利工程施工过程当中极为重要的管理环节，甚至在很大程度上可以直接影响到水利工程的施工进展和施工质量。为了尽可能保证工程的有效进展，施工部门就需要加强对人员的管理和分配工作。在过程当中如何进行有效的施工人员分配工作，如何有计划有规律有层次的安排施工工序，同时避免资源浪费和质量的考核问题，避免由于过度工作而产生的不良情绪，这些都需要施工管理者充分考虑。
对于一家企业而言，按时发放工资是其职责所在，但是由于我国工程承包行业良莠不齐，使得很多施工人员无法按时领到工资，进而影响到工作的积极性，不利于整个施工工序的进行，因此为了进一步提高工作积极程度，加快工程进度，相关企业需要按时按量的发放工资，并且设定奖金绩效，保证那些多劳多得的施工者可以获得应有的报酬，而这些都需要施工者建立一套完善的薪资考核和人力资源分配体系，统筹全局从多个方面入手，引进先进的数据分析机制，构建起完善的绩效考核体系，当整体的施工管理步骤置入现代化科学化的管理方法当中，相信会事半功倍。
3.3加强监管水利工程的施工质量
提高水利工程项目的工程质量，才能充分发挥水利项目利国利民的作用和功能。因此，在进行基层水利工程项目建设时，需要加强监管水利工程的施工质量，具体可以从以下几个方面着手，第一，施工企业需要做好前期准备工作，对施工现场的地理环境、水文状况等进行详细的探测，根据基层水利工程项目的具体要求和水利行业的标准规范等因素，制定科学、合理的设计方案，在施工过程中严格按照设计方案执行。第二，对施工过程进行严格的监控，质量控制体系是由很多个环节共同组合而成的，只要有一个环节出现差错，都有可能导致局势失控。因此在水利工程建设时，施工的每个环节都需要设置质量监控。要对施工技术人员的施工记录进行查看，确保记录数据的真实性。第三，要做好水利工程的质量检测工作，在基层水利工程施工的整个过程中，按照施工的设计要求和施工规定进行质量检测和验收，确保每项施工进度都是按照合同内容进行作业的，同时对每个单位工程进行对应时间的检测和验收，确保每个施工阶段的工程质量。
3.4施行动态化管理，根据实际需求进行科学管理
施工现场的人员设备材料的使用具有流动性，因此施工管理人员应当根据施工项目的具体变化情况，施行动态化管理。随着工程项目所使用的施工材料和设备种类逐渐增加且消耗巨大，不同材料的急需程度存在差距，因此施工管理人员应当关注施工进度和流程，科学化管理材料的进出，同时处理好劳动力的增减。这种动态管理模式对于现场管理负责人的专业素质提出了较高的要求，需要管理人员对项目顺序充分熟悉和了解，对农田水利项目工程和城乡供水一体化建设项目工程的每个具体环节所需劳动力和施工材料进行准确推算，确保施工各环节有序进行。
结论
水利工程的施工效果的质量将会受到现场管理水平的影响和制约。科学的现场管理不仅能够降低工程成本，有效提高整体施工质量，确保施工任务按规定完工，还能有效提高施工企业的施工管理能力，使得企业在发展过程中不断积累管理经验，提升施工企业的信誉和竞争力。
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