田小晨
国网牡丹江供电公司，黑龙江，157000
摘要:企业柔性管理的核心思想在于对人性化和理性化的倡导。本质上其实就是以一系列理性管理方式为媒介，科学的引导企业工作人员心理默契的形成，实现工作理念到自身行为的转变。企业柔性管理的侧重点在于，对管理环境的迎合和对企业现有资源情况的理性认识，其基本目标就是推动人性化管理的实现和企业管理目标的顺利落实。企业柔性管理期间，一定要基于当前企业管理环境，适应当前企业发展状况，始终把握推动企业管理工作顺利进行这一基本目标，促进企业管理和谐发展。
关键词：柔性管理；人力资源管理；实践
中图分类号：F272 文献标识码：A
引言
在组织技术创新活动中，有效借助到柔性资源的积极作用，能够在一定程度上提升企业创新能力。具体来看，在进行组织的技术创新中，其充分发挥了组织的知识资本在此过程中所产生的积极作用，并将人力资本所拥有的知识和技能进行有效融合，借助开发、培训方式，进一步提升和强化员工的专业技能、知识能力等，拓展其知识层面，能够高效处理和解决企业在发展过程中所面临的各种问题。从组织技术创新过程的特点来看，这也是一个不断学习的过程，对于员工学习能力的提升也能够产生积极作用。
1 人力资源柔性管理的本质
与传统的管理模式相比，人力资源柔性管理能够将“以人为本”的思想落实到底，采用符合企业战略的灵活性管理方式，实现对企业人力资源管理的持续优化和完善。灵活性的人力资源管理比较重视自身的不断完善，将员工的需求作为主要目标，对员工内在的行为、动机进行深化，对员工个人所有权意识进行提升，实现培养员工主人翁意识的目的，从而将员工的潜能充分发挥出来，使员工能够取得更好的工作成绩，促进企业内部知识的转移。同时，随着我国市场环境不断变化，我国人民的消费观念出现了较大变化，采用灵活性的管理方式能够满足消费者的各项需求，为员工提供个性化的服务，促进企业的稳定发展。
2 企业柔性管理的特点
从管理方式这一层面来讲，柔性管理在规章管理制度上始终坚守严格合理这一重要原则，一切工作以打造高素养的企业员工队伍为基准，实现思想和专业素养的双赢。他最突出的特色就在于管理上的人性化，在实施管理方面，柔性管理借助的并非是向管理者发号施令这样极具刚性的外力上的约束，恰恰相反，他主要以企业文化建设和思想教育作为重要媒介，逐步推进企业员工内部价值观念和文化理念的统一，除此之外，还附带相应的激励和约束机制，先前极具刚性的强制管理逐渐转变为员工的自我行为在管理方式上，柔性管理坚持以严格合理的规章管理制度为基础，建设一支思想和专业素质高的企业员工队伍。它推行人性化管理，不是主要依靠管理者的发号施令等刚性的外力约束来实施管理，而是通过企业文化建设及思想教育，使企业员工形成共同的价值观念、文化理念，并以此作为激励和约束机制，把原来强制性的刚性管理要求改变为员工的自觉自行为，管理方式特性也从先前工作后的检查考核转变为工作前的预防管理，推动实现企业磅礴发展和员工自我价值实现的融合和同步。
3 在纺织企业人力资源管理中柔性管理的具体实践
3.1 建立柔性化的规章制度
纺织企业一定要创建完整的规章制度，以此保证其可以获得稳定的发展。
然而在以前纺织企业制定规章制度的过程中，一般都是使用部分硬性规定来约束工作人员的行为，具有很强的强制性以及目标性，很难确保规章制度的可伸缩性、灵活性与多样性，这使得工作人员容易出现抵触心理，不利于纺织企业人力资源管理的有效开展。为了有效处理这个问题，应该建立柔性化的规章制度，整个过程要全面考虑纺织企业本身的具体情况，方便在企业环境进一步出现变化的时候，对规章制度进行及时改革。同时，在对规章制度进行拟定的过程中，需要强化与纺织企业员工的良性交流，对员工提出的相关意见进行充分考虑，以此提升规章制度的民主性与灵活性，推动柔性管理在纺织企业人力资源管理工作中的顺利开展。
3.2 充分认识柔性人力资源管理的积极作用
从组织的柔性人力资源管理系统具体内容角度分析，其中主要包括了柔性资源人力资源管理和协调性人力资源管理两个重要的子系统。两个系统的针对点不同，其所产生的作用也会有一定差异。在进行柔性资源人力资源管理子系统构建和管理过程中，需要从核心员工的招募、培训与开发角度考虑。借助于不同管理方式，为核心员工相关工作的有序开展创造良好条件。具体来看，在进行员工招募时，需要从其自身未来发展规划角度出发，进行综合性考虑。引进具备较高专业素养、实验能力、工作经验丰富的劳动者。并且还需要和市场发展状况、客户需求等内容进行有效联合。在员工入职之后，还需要对其加强教育和培训。
3.3 坚持“文化氛围、求同存异”的原则
企业要想长远发展，还需要注意的一点就是对员工思想上的引导，价值观念的统一对企业各项机制的实施具有很大的现实意义，文化氛围的好坏直接决定了员工在日常工作中的状态。因此，在企业柔性管理的实践应用中，管理者一定要注重工作环境的建设，主要包括物质环境建设和精神环境建设，人际氛围的和谐能够使人心情愉悦，以极佳的工作状态投身于工作建设中去。对于这一点，管理者需要做的就是敞开胸怀，平心静气地处理工作中出现的各种问题，更多时候需要心平气和地以理服人，一定要避免刚性的强制管理，和被管理者之间的有效沟通能够在很大程度上推动企业发展有序进行，从长远发展的眼光来看，和谐的人际交往更能够带动员工集思广益，实现思想上的碰撞，无论对于什么疑难杂症，只要大家群策群力，处理起来都能够得心应手，什么问题都能够迎刃而解。
3.4 建立柔性化的组织架构
在传统纺织企业的发展过程中，一般都是使用线性或者三角形的组织架构，这个组织结构的层级非常多，领导和员工之间的沟通机会不多，导致信息在传递的时候出现失真或扭曲的现象，并且信息传递的时间也很长，很难确保纺织企业工作的综合效率。因为组织架构的层次错综复杂，难以准确、实时地应对外部环境的相关变化，使得纺织企业存在着越来越多的风险，不利于其可持续发展。对于这种现象，需要全面发挥柔性管理的核心优势，以扁平化的组织架构来更好地处理以上问题，针对外部环境变化来说，帮助纺织企业制定出实时以及有效的措施，使信息传递的准确性与综合效率获得提升。同时，基于扁平化的组织架构，纺织企业的核心从领导进一步转变成员工，以此实现信息的深入共享，推动员工之间的良性互动，进而产生一个稳定并且有力的共同体，促进纺织企业的可持续发展。
结束语
总而言之，本文从建立柔性化的规章制度、组织架构、企业文化、培训模式等策略入手，以实现柔性管理在纺织企业人力资源管理中的有效运用，促进纺织企业的飞速发展。由此，这就要求我们充分探究柔性管理的运用措施，凸显其在纺织企业人力资源管理中的核心作用，以推动其优势的全面发挥，促进员工的进步以及纺织企业的可持续发展。
参考文献
[1] 王海霞.论企业人力资源管理中的柔性管理模式[J].纳税,2020，14（3）：287.
[2] 江超超 . 企业人力资源管理信息化建设及其创新的探讨[J]. 现代营销（经营版），2018,308(08):15.
[3] 宋保胜 ，骆 英鹏 ，乔辛悦 ，宋 嘉宁.市 场 与 企 业 管 理 融 合 协 调 机制研究———以农产品加工企业存货订购为例[J].安顺学院学报，2020，22(03):100-110