张海萍
山东宏桥新型材料有限公司 山东省滨州市 256200
摘要：现如今，我国是社会经济快速发展的新时期，电力行业迎来发展新契机，其工程建设规模和数量在短短几年内持续攀升，不仅能够满足社会发展的电力需求，而且为广大人民群众提供了优质的电力服务，大大减少了断电等问题的产生。电力工程建设作为电力系统的重要组成部分，其建设质量与电力系统的运行品质息息相关，但是目前来看，很多电力工程在实施过程中仍然采用粗放式的管理形式，一定程度上，制约着我国电力建设工程的良好发展，对此，应该深入研究如何在电力项目建设中开展精细化管理，从而有效弥补以往电力工程建设项目的管理缺陷，使电力工程建设的整体效益得到提升。基于此，文章主要围绕电力工程建设项目精细化管理分析展开讨论，希望为我国电力行业的发展献出微薄之力。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
引言
在进行电力工程施工时，施工质量问题会加大安全隐患。通过分析问题成因可知，大部分电力工程过于注重工程进度，没有全面落实和执行项目管理措施，为电力工程和电力企业发展带来了较多的问题。可见，深入研究和分析电力工程项目管理，确保电力工程的安全顺利投运，更加安全优质高效地发挥电力工程效益，已成为电力企业项目管理急需解决的问题。
1内涵
现场管理不仅对其施工进度、施工成本进行控制，还能够对整个电力建设工程项目全过程以及涉及的各个环节进行质量控制，这就是电力建设工程项目管理人员一直以来最为重视的关键问题，即质量管控工作，这是电力建设工程的重中之重，会影响工程项目的最终收益。在一个整体的电力建设工程项目中，从合同关系来看，电力建设工程施工单位是工程的执行者，而其具体安排的工程项目部才是具体实施操作者，是各项管理目标特别是质量管理目标实现的践行者。而电力工程监理在业主单位的授权下对整个电力工程项目进行把控，对施工单位是否严格遵循了相关规范标准开展施工，进行切实的督促，从而保障按照质量标准对工程项目进行开展。从而电力建设工程现场质量管理参与程度最多的就是施工单位的项目和监理。工程项目的质量管控是电力建设工程现场管理工作的首要内容，对电力工程项目的顺利开展起到了巨大的推动作用。
2电力工程建设项目精细化管理
2.1提高市场竞争意识，树立预算精细化管理的理念
电力企业在精细化预算管理工作中需要强化思想认识，才能在正确思想的指引下，提高工作质量，为电力企业规范管理精细化预算管理机制奠定基础。结合电力企业的市场经营状态，将企业文化与电力企业预算管理理念相融合，预算管理目标的设定也应结合企业的发展要求。企业要改变以往安逸的工作状态，重视电力企业市场的发展，还要具有创新精神，以便电力企业能积极应对市场的竞争压力。企业内部要重视宣传度，由管理者带头，各部门积极配合，宣传采取多样化的方式，以便于在电力企业内部营造精细化预算管理工作重要性的工作氛围。同时，企业还要深入贯彻精细化的预算管理理念，将预算管理中的各个指标细化，保障其与企业发展目标一致，使预算管理系统化。
2.2设计编写出完整的施工方案
在电力工程项目开展期间落实施工进度管控工作时，相关工作人员应该在参照施工设计方案的基础上，将施工进度管控在标准的范围之内，如此才能保证工程项目施工成果的可靠性。为了实现这个目标，就需要场地工人明晰施工设计方案的内容，掌握施工要点，用以将施工设计方案的效用体现出来。除此之外，在电力工程项目进场开工阶段，需要使用到大批量的机械设施，以此辅助施工人员尽快完成施工内容。
所以，在工程场地中，施工技术人员在操控机械设施时，应当明晰施工场地的实际需求，在发挥机械设施效用、规范施工行为的同时，提升施工品质，缩减机械设施的工作时间，继而减少安全问题、安全事故产生的几率，以防止工程项目各类资源成本被损耗。与此同时，相关技术人员在设计编写施工方案时，应该在其中清晰地将施工进度管控的标准做出说明，并且将工程进度管控工作视为工程管理的重点内容，提升相关工作人员的责任意识，选用可行的管理技术手段，提升施工速率和效果，尽量在确保工程品质的同时，缩减施工工期，用以节省各类资源成本的投放量，促使电力施工企业的资金收益得以扩增。
2.3加强内外部沟通，优化相关方管理联系机制
电力建设施工工程现场有着施工地理位置偏远，施工项目种类繁多，参建单位众多等特点，因此也加大了管理工作的复杂性，其管理内容涉及的范围较广，想要使这一工作内容能够得到有效的开展，就需要项目部积极主动地与参建各方特别是监理方开展各种合作，对彼此之间和谐、互利共赢的关系进行构建，以此为基础，有效的提升现场管理工作水平。在对其进行具体应用的过程中，首先需要对项目经理的责任进行明确，特别是要明确项目经理是项目质量管理的第一责任人，由身在项目一线的项目经理掌控本项目的管理权限，充分调动基层管理者的工作积极性，以此来妥善的协调好施工现场的各参建单位以及各种施工设备和人员等，使其能够在问题发生的第一时间出现在问题现场。另外，对施工现场的实际工作状态，企业也应该定期或不定期地开展检查督导工作，使施工质量能够得到科学的控制，使电力工程的质量能够得到最大程度的保障。
2.4注重造价的提前管控，用好两算管控
首先，全面深入推进施工图预算管理，建立以施工图预算管理为主线，以“五算”进行科学比对的造价管理体系，实现造价管理模式的转型，全面落实施工图评审工作，严格施工图预算编制，指导工程施工招标，强化精准投资、精准控制、精准考核与评价，提高电力工程造价精准管控水平。其次，探索工程结算新思路和新举措，全面开展输变电工程分部结算，确保隐蔽工程结算准确性，实现“工完、量清、价实”，合理控制工程造价，切实提升技经专业管理水平，提高工程结算质量与效率。
2.5在制度执行方面的精细化管理
完善且合理的企业规章制度是保证电力工程建设项目顺利完成的根本，管理工作实施过程中，应该注重考虑规章制定的执行力度是否达到标准，严格要求每位员工遵守企业规章制度，营造良好的团队工作氛围，为积极开展管理工作夯实基础。此外，企业还可以通过奖惩制度对员工行为及表现进行约束和管理，对于表现优异的员工给予鼓励或物质奖励，促进员工以积极态度工作，使员工的主人翁意识不断增强；对于表现消极的员工，及时给予心理疏导，帮助员工树立正确的工作理念，从而保证将企业的规章制度执行到位，这样有助于工作任务的高标准完成，提升工作效能。
结语
当前电力企业的发展遇到了瓶颈，需要重视财务管理的精细化预算管理体系建设，明确工作目标，转变思想观念，并利用信息技术提高精细化预算管理工作效率。此外，还应重视预算编制工作，控制电力企业的收支情况，重视市场竞争环境，促进企业经济效益的提升，巩固企业在经济市场的地位。
参考文献
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