于海礁
国网鹤岗供电公司，黑龙江省 154100
摘要:随着我国市场经济的发展和电力行业的突飞猛进，为提升变电运维工作的效率和效益，全国很多电网、供电公司陆续推行变电运维一体化。但是，在具体执行过程中仍存在诸多问题，影响电力企业经济效益的提升。鉴于此，本文对变电运维一体化方案进行深入研究。
关键词：变电运维一体化；电力系统；变电运行
中图分类号：TM73 文献标识码：A
引言
电力系统通过生产、调度、运行、检修，给人们的生活提供了稳定的电力资源，随着人们的日常生活和工作对电力资源的需求量不断增加，为了避免电力资源的重复浪费，就需要通过变电站运维一体化的方式对电力资源进行管控。但在我国变电站运维工作中，由于人员综合能力的不足，变电站运维一体化很容易出现各种安全隐患，增加了变电站运维难度。如何高效地解决这些问题，成了变电站运维一体化的工作重心。
1 变电运维一体化及其作用分析
变电运维一体化是一种全新的电网管理模式，其主要由变电运行管理和设备维修检查管理组建而成。两项工作融合于一体开展后，能充分优化电力系统管理流程，降低变电设备运行安全事件发生率，最终为电力系统安全、平稳运行提供一定的保障。在电网管理中，变电运维一体化的作用主要体现在以下几方面。其一，有利于促进用电安全性的提升。通过制定科学合理的变电运维方案，形成系统性的变电运维管理体系，实现对电力系统运行的全过程的监管。其二，有利于促进电力资源优化配置。变电运维一体化方案运行后，工作人员能在第一时间发现变电设备运行问题并及时加以解决，避免电力资源浪费，同时对运维管理流程的优化也起到了重要促进作用。
2 存在的问题
2.1 电力维修人员的技能素质欠缺
在变电站运维一体化的管理中，通过采取必要的安全措施实施运维和检修工作，尤其是对设备进行运维和检修的过程中，必须要做好安全交底的工作，有利于确保安全的情况下良好地完成工作任务。和传统运维管理不同的是，在变电站运维一体化管理的过程中，工作人员不需要按照管理设备的状态进行变更，因而也不需要相关负责人对其发号指令才能进行检修，这是因为变电站运维一体化可以对工作现场实行有效的控制，根据工作的需要，采取必要的控制措施，实现对电力资源的维护和运行。
2.2 工作流程过于冗杂
在以往的变电设备运维管理过程中，运维工作的操作形式以及规程步骤均具有一定程度的复杂性，尤其是在检巡报修和工作签发手续办理方面，需要经过多个流程才能够完成任务处理。这在一定程度上延长了运维工作任务执行时间，导致变电运维工作推进受阻。此外，冗杂的工作流程还会过度消耗变电设备运维人员的工作耐心和精力，导致设备故障无法在第一时间得到解决，降低电力企业生产效率的同时，也在一定程度上浪费了资源，影响电网系统顺利运行。
2.3 任务量比较繁重
在传统的电网管理中，由于相关的维修工作需要不同的部门进行配合，才能实现对电网系统的维修，但是在变电站运维一体化的体制下，通过各个部门之间的合作，有利于提高工作效率。但由于员工在实际的维修过程中需要对相关的电力设备问题进行了解以及掌握，才能进行维修管理，这给员工进行电力设备的维修带来了繁重的工作量，使电力员工在工作中苦不堪言。变电站在设备上缺乏相应的改进，同时由于变电站会根据实际情况进行建设，所以在整个变电站的建设中，电力员工需要承担的工作量非常大，也使他们面临着更高的工作风险。
3 解决方案
3.1 做好巡检工作
在变电站运维的工作中，需要做好对电气设备的巡检。通过巡回检查，可以确保对设备是否存在危险及时进行分析与检测，从而保障设备的正常运行，在完善巡检工作的各个环节中，需要加大巡检的力度。在巡检中，可以通过以下方法进行巡检工作。首先，正常巡检，按安全电力企业的要求进行巡检。其次，定期巡检，在定期巡检中，可以设置固定的天数进行检查，保证设备的正常运行。最后，特殊巡检，特殊巡检是根据外界环境的变化进行的一种巡检，如遇到恶劣天气导致的跳闸事故，或者因为长期使用，导致设备达到了使用寿命而出现故障。在变电站的巡检工作中，需要明确巡检的内容与区域，对于要求的路线等均要明确，有利于掌握各个设备的负荷参数，巡检人员在巡检的过程中要认真开展巡检工作，分析并判断巡检工作中发现的问题，及时对故障进行排查，并如实上报巡检工作的结果，以客观公正的报告进行汇报，确保电力企业高层领导能够全面掌握和了解设备情况。
3.2 借助任务整合明确职责
在进行变电运维一体化管理时，为了进一步提升工作质量，做好相对应的任务整合工作十分有必要。首先，对变电运行工作与变电维护业务进行任务分割，重新配置工作人员，将工作人员分成两个小组分别掌控各自工作内容。工作期间，严格遵循“以老带新”的原则，借此提升变电运维一体化工作开展的专业度。在进行人员调配时，应该注重科学合理性，做到“专人专用”。其次，工作任务执行期间，要求运维组中不同成员之间职责分明、任务清晰，提升变电设备运行与维护两项工作的独立性，同时可以在运维组之外构建专门的运维部门，以充分发挥运维工作的指挥调度功能以及监管效能。
3.3 通过培养提高运维人员综合素质
人是变电系统中运行维修管理的主体，因为变电运维系统中一切活动的开展都必须由人来执行。因此人的责任心及专业素质水平等综合素质对于变电运维而言具有非常重要的影响。实际运行过程中企业应该重视对运维人员综合素质的要求和管理，帮助提升运维人员的综合素质。首先，提升岗位招聘门槛。在对应岗位人员招聘时必须严格把控人员招聘关卡，保证招聘的人员具备对应的岗位专业技能和素质要求；其次，组织岗前及岗中培训，培养和提升相关人员安全意识、责任意识及专业技能提升的同时，给相关人员提供对外交流学习的机会，保证相关人员专业素质技能的先进性；再次，制定并落实相关的责任制、监管和绩效考核制度，通过对相关人员责任落实情况的检查和考核的落实兑现来激励和约束相关人员的责任心和上进心。促使其更积极主动地去学习、去完成运维工作，保证运维工作进行的质量和效率。
3.4 完善变电站设备的测量和评估机制
目前电力系统的建设过程中使用最多的是较为高端的操作设施及设备 , 操作的难度和复杂性相对来说较高 , 因此 , 在正常的使用前相关人员要对变电站的设备及设施进行良好的优化，按照标准的操作规范来控制和运用这些设备 , 另外在日常工作中，相关人员也要详细记录设备的运行状况等问题，以便在发生重大事故时及时、详细的向上级报告，从而及时地采取应对措施，最大限度地减少经济损失和物资损失。
结束语
我国正处于不断改革发展的过程中，在改革发展的过程中，需要电力企业做好电力资源的供应，只有稳定的电力资源，才能实现我国各大用电企业的稳定发展，对推动社会进步具有重要的意义，因此在变电站运维一体化的实施过程中，通过提高变电站的检修工作水平，使变电站的运行效率得到提升，最终推动社会经济的全面发展。
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