王惠
国网内蒙古东部电力有限公司鄂温克族自治旗供电分公司 内蒙古自治区
摘要：随着电力行业的不断发展，电力行业的一些相关问题也显现出来。电力行业对电力工作者的实际操作有着很高的要求，既要严谨规范，又要快速完成。如何在电力工作者的高难度工作下，保证工作的安全性，规避相应的风险，成为了电力行业一道不得不解决的难题。
关键词：电力；人力资源；用工风险；防范措施
1电力企业劳动用工形式的分析
1.1业务外包
电力企业将一部分不紧要的、不具备机密性的或主要关联的工作或业务承包给外部的专项机构或单位来完成，充分运用企业外的专业化资源，而将企业重心集中在能够提升企业实力和综合竞争力的方面。这种间接的用工形式，合同双方是电力企业和外包方，要求其双方严格遵守国家规定，并在外包过程中，不与外包方的雇佣用工有利益影响。在工作完成后，电力企业可以根据外包方完成的成果，给予工作报酬。其优势是可以使电力企业的核心优势得到最大化发挥，并加强企业对市场竞争的应对技巧。还使企业的成本得到奖励，增加了资源转化率和工作效率。
1.2非全日制用工
根据工作时长来决定报酬，这种用工形式是非全日制用工，一般情况下，工作人员在同一用人单位日工作时长不超过8小时，并且周累计不超过24小时的劳动用工形式是小时工，也是最灵活方便的非全日制劳动用工形式。其优势是非全日制员工可以与电力企业达成口头合同，并不用签订劳动合同，电力企业可以根据自身情况进行灵活运用，而且还可以随时罢免非全日制工作人员，不需付其经济补偿金。在保险上缴方面，只需提供工伤保险给非全日制工作人员，其它保险都可以不用缴纳，并且产生的人事消耗很低。
1.3劳务派遣
根据电力企业的要求，劳务派遣机构对其提供工作人员，并去电力企业签订合同，这种劳动用工形式被称为劳务派遣。劳务派遣的员工与企业进行统一管，但其工资和各项福利是企业发放，有派遣机构转交。工作性质属于临时、辅助和可置换时，可以调用劳务派遣人员。其优势是电力企业可以根据自身情况酌情考虑，在一定程度上提升企业的工作效率，提高了资源的利用率，是人事部门的管理更加方便；由于其独特的工作管理流程，可以使其成功的减小劳动用工的风险性。
2电力人力资源用工现状
采用多种用工模式，可以为企业降低用工成本，而且提高了工作质量，为企业带来了可观的经济效益。更重要的是，电力企业采用多样化的用工模式，可以为企业减轻负担。电力企业建立这种用工机制，主要是由社会用工模式所决定的。一些企业的用工需求增大，而用工岗位不属于是企业的主业，而且具有不定期性或者是临时性。面临这种情况，电力企业在用工需求上就要进行相应地调整，通过外借的方式，或者是临时雇用人员可以解决一时之需。采用这种用工方式，比较便利，而且减少了企业应尽的义务。从目前电力企业多元化用工特点来看，其用工量大，而且频繁流动；电力企业原有的固定用工制度受到冲击，使企业员工的观念发生了变化。由于电力企业长期以来都是以长期合同制用工为主，在管理上相对完整。随着多元化用工的出现，那么，在用工制度上还没有进行调整，而且用工人员较强的流动性导致管理相对松散，无法建立科学合理的薪酬体系。从用工岗位上来看，电力企业的多元化用工往往都是分布在服务行业，具有较强的临时性。从用工的性质上来看，这种用工机制具有很高的市场化程度，在就业选择上是双向的，而且在薪酬待遇上与企业员工差距悬殊。更重要的是，这些员工置身于电力企业之中，却处于企业团体之外，这种隔离状态既没有安全感，更没有归宿感。
3电力人力资源用工风险防范措施
3.1对电力人力资源规划进行优化
在以往的电力人力资源规划中，普遍存在一定的失调问题，这就需要合理改变已有的人力资源管理体系，结合电力企业的发展情况进行综合分析，进而采取有效措施提高企业人力资源管理水平，避免电力企业管理工作逾越劳动合同的范畴。
从某个角度上来说，需要充分发挥电力企业用工制度及相关法律法规的作用，以此实现对员工利益的维护，并针对电力企业人力资源管理的发展规律及实际需求进行规划重组，使电力企业人力资源的利用率得到有效提高，为电力企业人力资源管理的发展提供有利支持。同时，需要及时了解电力人力资源的现状及相关问题，由管理部门及时进行总结和反馈，以此确保企业人力资源得到充分利用，使电力人力资源的管理结构更加合理。
3.2完善人力资源风险处理体系
作为我国社会发展中的重要部分，电力产业直接关系着我国人民的生活生产，需要对电力人力资源用工风险进行正确处理，以严谨、细致的心态做好防范工作。虽然电力企业的发展水平显著提高，但是整个过程也要考虑到对其他行业的影响，便于及时发现可能存在的风险，进而采取有效措施进行解决，规避风险的发生。为实现这一目标，需要及时建立并完善人力资源风险处理体系，使电力人力资源用工风险得到及时解决，减少工程施工中的安全风险及施工风险，为企业发展奠定良好基础。其次，在信息化时代发展背景下，电力信息技术被广泛应用到企业管理领域中，在一定程度上提高了企业管理水平，降低了企业风险系数。所以，电力企业在进行人力资源管理工作时，应充分利用信息化技术构件风险管理平台，便于在出现风险问题的时候，利用系统进行问题分析，找出可靠的解决措施，进一步提高企业工作效率，使电力企业的风险管理成本得到降低。
3.3优化电力企业用工模式
目前，市场环境复杂多变，为了适应多变的市场，为了企业的可持续发展和进步，企业应该摒弃以前的就用工模式，创建一套更适应市场、更有效的用工模式，使企业的电力资源管理得到改善，这样能对企业的用工风险进行一定程度上的降低，甚至是消除用工风险。比如，在电力企业接到一个工程量极大、用工人数也非常多的工程的情况下，企业可以与其他的电力企业合作，或者是将一些专业性强的工程承包给专业的施工团队，在企业的共同努力下来完成这个工程，这样不仅能与其他企业利益共享，还能最大程度的降低电力企业的用工风险。
3.4完善人力资源管理制度
从本质上来看，造成人力资源用工风险的主要因素是人员素质水平不高，这就必须要对电力工作人员的工作水平进行提升，使电力人力资源用工风险的管理制度得到完善。在进行劳务合同的签订过程，需要做好控制工作，吸引专业素质高的电力人才，在维护双方利益的基础上，使电力行业的发展水平得到提升。为实现这一目标，需要对电力企业的用工原则及管理体系进行统筹分析，将分析结果作为依据，对现有的人力资源管理制度进行优化和完善，使其能够满足电力行业的发展需求。在完善人力资源管理制度的时候，既要考虑到企业管理的结构，也要把握好电力行业的特殊性，便于采取具有针对性的解决方案，使电力企业人力资源管理更具有实效性。例如增加员工考勤管理、员工行为管理等内容，促进人力资源管理的有效改革。其次，应加强对电力工作人员的培训教育，不断提高电力工作人员的能力及素质，使其能够充分满足电力企业的用工需求，为企业发展提供有利支持。
4结语
本文对电力施工企业人力资源用工风险防范的对策展开讨论，现阶段的工作实施中，整体状况良好，用工风险防范未出现问题。日后，应继续在用工层面上，努力做出深入的探讨，向成功企业积极的借鉴经验，对自身的工作内容进一步的补充，这样才能创造出较高的价值。
参考文献：
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