宋伟
新乡华源电力集团有限公司 河南省，新乡市 453000
摘要：若想要提升对电力工程进度管理的工作水平，必须要重视制定缜密的施工方案、选拔优质进度管理人才、完善进度管理的责任制度、重视对施工进度管理目标和制度的制定以及对材料与机械设备进行管理和采购，从而保障企业经营的效益以及国民用电的安全性和稳定性。
关键词：电力工程管理；进度管理；实施措施
1电力工程项目进度计划管理的重要性
随着我国社会工业结构的不断调整，能源产业在我国工业社会中的重要地位越来越凸显，尤其是像电力这种具有战略意义的支柱产业，在我国整体工业构架中具有不可替代的作用。伴随着中国特色社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也变得更加激烈，尤其是在传统工业领域如电力产业中领域中，竞争更为激烈。重工业领域的技术革新不像计算机领域那样迅速，企业之间的比拼往往不在技术上而在企业的运营、管理和规划上。工程项目进度计划作为对工程施工的预安排，在后续施工过程中扮演着极为重要的角色。尤其是在企业进行自身成本核算、利润估值等方面发挥着无可替代的作用。在电力行业这种传统领域中，工程的进度以及施工质量直接关系到企业的综合市场竞争力，对于企业的生存和发展都有着深远影响。优化电力企业的项目进度计划管理工作，实质上就是通过在安排上的精简和优化来提高企业的利润空间，降低企业的生产成本，提高企业的市场竞争力。
2影响电力工程进度管理的相关因素
2.1方案设计影响因素
电力工程项目在开展施工前必须要对项目施工的方案进行制作，要求各个工作人员都能积极协作配合，若是项目施工的方案科学合理就可以保障施工进度，为施工做好夯实的基础。若是项目方案和施工过程出现不符合的状况，就必须要对方案进行改正与调整，那么就会不可避免的出现影响工程施工进度的状况。甚至有时电力施工方案和现场的具体状况会存在较大的偏差，这样甚至可能会导致电力项目工程必须要停止施工，对项目方案进行改造与制定，严重的导致项目施工的进度受到影响。如此可以看出施工的计划方案是否科学合理，将直接关乎到项目工程施工的进度。
2.2施工方的人为因素
任何工程都需要有人来实施，而有人实施的工程则必然会受到施工方人为因素的影响。在我国目前的社会人员结构中，从事建筑施工领域的人员大多数为农民工群体，一方面这种群体长期从事农业劳动，具有较高的体力素养；但另一方面，农民工群体受教育程度普遍偏低，缺乏专业的知识和职业素养，尤其是在涉及到一些技术工程时，农民工群体的技术获取来源往往都是向师傅学习外加自己摸索，缺乏正规的培训。
2.3工程施工中分配不合理
工程施工中分配的不合理主要是指施工队在进行工作安排时对一些大型器械以及人员的分配存在的不合理。任何工程都有自身的特殊性，施工队在进行项目建造时，本身也是一个不断学习和完善的过程，如何分配人员和大型设备同样是需要思考的问题。企业应当通过前期的规划，将人员安排和大型器械的配置做到人尽其才，物尽其用，最大程度地发挥建筑队的力量来保证工程的稳步实施。
3电力工程施工进度管理的有效策略
3.1制定缜密的施工方案
施工的方案计划会直接影响到项目工程施工进度，所以在开展电力工程建设过程中，须率先将施工方案制定好。对电力项目工程进行科学全面的细致分析，不但要站在宏观的角度对整体的情况进行考量，还需站在微观角度对工程中细小的复杂状况进行考量。将施工现场的状况有机结合在一起进行科学、合理的分析，将施工环节中可能出现的影响性因素纳入其中，保障设计出的施工方案是最佳的，具备较高的可靠性和可行性。
与此同时，还需对电力工程的工期进行管理和落实，定期对实际施工的状况和计划施工的状况进行对比分析，一旦出现不一致的状况，必须要采取积极的措施以达到补救目的，从而保障施工的进度将不会受到影响。要对施工的整个进程进行分析和跟踪，实时监测计划与实际施工存在的偏差，及时对偏差进行纠正，从而保障施工进度和预期计划相符合。
3.2选拔优质进度管理人才
施工企业单位想要对施工进度进行管理，就必须重视对进度管理人才的管理工作。在对进度管理人才进行选拔时，需进行层层筛选，选取专业技能较强、职业素质较高的优质人才，在对进度进行管理的过程中需严格落实管理责任到人的策略。与此同时，需定期对管理人才进行培训，保障其具有较好的技术管理水平与思想素质，建立一支“尖刀”管理团队。
3.3完善进度管理的责任制度
施工企业单位中不乏存在一些玩忽职守的员工，没有保质保量的完成自身工作任务，总是觉得不关自己的事情，严重的降低了电力工程的施工质量与进度。究其原因，就是对施工进度的管理环节没有较好的落实。这就需要企业的总管理人员必须要对整个工程中的施工进度负责到底，需将对进度管理的工作职责落实到参与工程的每个部门、每个参与施工的技术人员，将工程分成各个模块，确保出现质量问题时，能够找到相关施工人员与实际管理人员，有效保障工程建设的进度与质量。
3.4重视对施工进度管理目标和制度的制定
由于对电力工程进行施工过程中一般需消耗的时间相对较长、跨度较大，所以在对施工进度进行管理过程中需制定好相关的目标和管理的制度，从而对施工的各个环节都可进行有效的、有针对性的管理，促使施工的各个环节都可符合施工前制定的方案与计划。在建立起施工进度目标和制度的过程中，需充分对施工的现场进行勘察，与施工现场的实际状况有机结合在一起，保障制定的目标和制度具有较强的可靠性和可行性。
与此同时，为能够较好的对目标进行管理，还能够将整体的进度分成不同的小目标，通过对小目标进行较好的实现来完成整个大目标，这样就可将施工的各个进度进行有效的掌控，及时对施工进度相关数据信息进行反馈。例如，电力施工企业可将工程施工的进度管理目标分成月目标，周目标等。将各个目标科学合理的落实在施工环节中的各个部门，促使每个部门都可在施工过程中明确自身目标，承担起自身责任，从而保障施工进度能够符合预期目标。
3.5对材料与机械设备进行管理和采购
企业单位必须要派专业人员对施工的材料与设备进行管理和采购，在对材料进行采购过程中需在材料市场上进行多家的对比，对材料的性能价位进行分析比对，深入了解到哪家材料性价比相对较高，保障质量没有问题后才可对材料进行购买，规避出现单纯为了降低资金投入而购买不符合质量要求的材料，制约施工的进展。在对机械设备进行购买和维护过程中，更需对机械设备进行全方位分析，保障设备能够较好的符合施工现场具体要求，能够有效推动施工进度。还需向商家了解日常对机械设备进行维护的措施，与商家协定好机械设备一旦出现问题，需商家派专业技术人员对设备进行维修和养护，从而保证机械设备的运转速率，进一步提升电力工程施工进度，对进度进行有效的管理。
结束语
电力工程施工管理过程中的进度管理具有较强的综合性与系统性，相关工作人员必须根据施工具体规定及计划开展进度的管理工作，将实际施工的状况和预计施工的状况进行对比，若出现偏差就需及时对偏差出现原因进行寻找，对施工进度进行调整，从而保障电力工程可在原本预定好的工期内保质、保量的完成。
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