刘振磊
国网新乡供电公司 河南省，新乡市 453000
摘要：在互联网信息技术的帮助下，电力企业的物资管理工作水平能够实现有效地提升。需要针对电力企业物资管理工作的基本情况，对于现阶段中管理发展需求进行总结，结合互联网技术，应用技术手段解决当前工作困难，提升电力物资管理工作综合水平。需要认识互联网技术的应用特点，在互联网技术得到普遍应用的环境下，企业借助于新技术，可以使员工、部门之间的交流变得更加高效，物资储备动态了解更加到位，从而全面提高物资管理水平。
关键词：互联网技术；电力物资管理；应用
1电力物资管理的意义分析
电力物资管理，既包括物资采购前的计划制订，也包括物资入厂、入库时的验收、质量评估以及使用中的调配、组织以及回收、报废处理等工作，是针对电力物资全生命周期的一种控制行为。做好电力物资管理，首先能够帮助电力企业实现内部物资的合理流动，减少物资积压和物资闲置，有助于降低不必要的资产损失风险，保证物资的合理利用，以实现企业资本的增值和效益的增加。其次，电力物资本身属于企业的一种流动性较弱的资产，做好电力物资管理能够提升电力物资创造新产品和新服务的能力，以物资动能的提升，实现企业资金的有效循环;另外，电力物资同样属于企业建设成本的一部分，如果物资管理不当，就会导致物资重复购买、生产领用超出实际需求等问题，这种情况会导致企业生产建设成本的虚增，最终影响企业经济效益的提升。
2电力物资管理工作存在的问题
2.1采购计划欠缺
电力物资的采购，也是管理工作的主要组成部分。然而在实际的物资采购中，由于计划欠缺问题，为管理工作带来了很大的难度。具体表现在：第一，物资采购人员，缺乏对企业物资需求的调查以及市场调研，因此制定的采购计划，与实际需求存在着很大的差异。不仅存在着物资质量低下的现象，还存在着物资欠缺或堆积现象，造成了大量的资源浪费。第二，采购人员在采购中，缺乏与其他部门人员的互动交流，比如仓储管理部门等。因此无法科学准确得知企业的物资消耗情况，以及市场物资成本等。最终导致采购成本增加，采购进度缓慢，工作效率低下。
2.2缺乏有效监管
在电力物资管理工作中，还需要密切的监督管控，才能提高工作效率与质量。然而由于缺乏有效监管，也引发了很多问题。具体表现在：第一，由于企业领导层的不够重视，没有制定健全的管理制度，组建专业的管理人员，导致物资监管工作流于形式与表面，与企业实际需求相差较大。第二，在仓储管理中，很多人员都是从其他部门调任，缺乏一定的知识、技能与经验等。再加上仓储管理的工作比较繁琐，任何细小的失误，都会引发很大的问题。比如物资信息不够全面，就会影响后期的生产经营。当仓储管理人员能力欠缺时，就无法做好物资管理工作，严重阻碍了企业的高效发展。第三，在合同管理中，必须要对合同上的内容进行仔细审核与分析，才能保障信息准确无误。然而很多管理人员，都忽视合同管理工作。在签订时，没有对合同内容进行审核；合同签订后，没有将事项落实到具体行动中。最终导致双方权责不够明确，物资管理的效率低下。
2.3信息程度低下
在新时期下，各个行业与领域，都迈入了信息化时代，因此获得了很大的经济利润。然而电力企业在物资管理中，却仍旧使用着传统陈旧的管理方法，为物资管理与使用，产生了很大的影响。具体表现在：第一，电力企业的物资种类繁多，数量较大，而仓库容量有限。陈旧的人工管理方式，很难保障信息的准确性、及时性、全面性，因此就会存在物资堆积、胡乱摆放的现象。第二，当信息化程度低下时，就会影响物资的分配使用。比如无法实现物资的全过程监管，就会导致部分物资无法及时统计，最终引发物资丢失或者闲置现象。
3应用互联网技术完善物资的管理
3.1制定科学的物资管理工作流程
在互联网技术的应用过程中，物资管理工作的流程能够得到更多的保障。因此，要围绕着物资管理的需求以及互联网技术应用的特点，构建出科学的物资管理工作流程，全面优化物资管理的工作。
首先，需要联通各个需要进行物资申请应用的部门，使得各部门之间可以通过互联网技术进行信息汇总。如多个部门中对于一种物资进行了申领，由于实际的工作因素物资使用消耗的数量小于预期，在这种情况下需要进行电力物资的重新入库，通过综合各部门的应用需求制定相应的应用计划，不必加入新的采购单中。其次，要建立一个完善的物资应用监督体系。即便是在互联网技术的支持下，物资管理的工作中仍旧需要进行物资的状况清查与数量的清点，在不同的使用、运输存储条件下，可能会发生物资损坏等问题，一些损坏是不可避免的。初期入库过程中，这种情况并未出现，因此相应信息中没有显示物资状况。根据信息技术进行物资状况整理，定期地进行清查整合，再将具体情况应用信息数据形式纳入系统中，就可以实现监管目的。需要注意监管者与管理者职能的分离，避免混淆职能的状况发生。
3.2应用互联网技术进行优化的物资采购管理
在采购管理中，可以通过互联网技术的应用，实现多种采购同时并行的模式。电力企业中一些物资的应用较为特殊，需要具有专业技术人员把控物资的质量，对于这种情况，可以根据采购的需求，将相应的采购工作安排在部门的内部，在采购完成之后，根据企业具体的物资管理状况，进行整体的入库管理，在便利应用的前提下进行物资的储放。以往的采购工作中，这种形式也有所应用，由于物资管理具体信息汇集较为困难，在这种各部门内部采购的物资管理上，无法纳入整体管理的范围中去，也难以实现应用的监督，可能会造成资金浪费、物资资源浪费的问题。应用互联网技术，相应信息传递以及数量审核工作难度降低，可以适当扩大这种模式的应用范围。
最后，在物资采购过程中，还需要充分关注质量情况、价格情况等因素，确保物资的质量和价格合理，从而充分发挥物资管理的作用。通过采用互联网新技术，一方面可以降低采购成本，另一方面可以更适应生产环节的物资需求。通过信息系统，还能够了解不同时间段中本单位实际购置物资的价格变化，能够为采购价格的定位提供更为合理的参考。
3.3通过互联网技术提升物资分配应用的合理性
通过互联网技术，能够实现更为精确的物资信息整合，通过应用整合完成的物资信息，对照实际的应用需求，可以实现物资应用分配合理性的提升。为此，要重点的关注物资闲置的问题，定期地进行物资的整合，在库房整理的过程中，要注意整理工作的全面性。在物资数量较多以及类型较多的情况下，需要综合不同库区的信息，做好区域之间的物资应用交流。需要认识到，闲置物资的存在，不仅占用了库区，也会给管理工作带来困难，要避免不合理闲置的存在。对于一些久未应用的物资，也要通过互联网信息的整合，为物资的应用提供一个明确的方向，或者是进行及时的物资处置，避免对库存空间的不合理占用。
结束语
在当前的经济形势中，企业面临着变革的选择，需要通过调整内部的运行状况，提升自身的经营能力与经营质量，适应于现阶段的经济发展需求。电力企业同样面临着这种发展的需求，为此，需要对企业管理的方方面面进行关注，通过先进管理技术、管理理念以及管理人才的应用，达成优化管理工作的目的，为电力企业的市场竞争力增强带来积极影响。物资管理工作与互联网技术的结合，就能够促进这一目的的达成，需要给予足够的重视。
参考文献
[1]贾东涛.探讨加强电力物资管理提高企业经济效益的方法[J].商讯,2019(33):102+104.
[2]林瑾.电力物资招标采购管理大数据应用规划研究[J].营销界,2019(46):89+91.
[3]刘珊.电力物资采购合同风险管理的内部控制探讨[J].科技创新导报,2019,16(32):127-128.
[4]章胜容,陈昊明,马家勇.“互联网+”技术在电力物资管理中的应用[J].中国新技术新产品,2019(21):110-111.刘振磊
国网新乡供电公司 河南省，新乡市 453000
摘要：在互联网信息技术的帮助下，电力企业的物资管理工作水平能够实现有效地提升。需要针对电力企业物资管理工作的基本情况，对于现阶段中管理发展需求进行总结，结合互联网技术，应用技术手段解决当前工作困难，提升电力物资管理工作综合水平。需要认识互联网技术的应用特点，在互联网技术得到普遍应用的环境下，企业借助于新技术，可以使员工、部门之间的交流变得更加高效，物资储备动态了解更加到位，从而全面提高物资管理水平。
关键词：互联网技术；电力物资管理；应用
1电力物资管理的意义分析
电力物资管理，既包括物资采购前的计划制订，也包括物资入厂、入库时的验收、质量评估以及使用中的调配、组织以及回收、报废处理等工作，是针对电力物资全生命周期的一种控制行为。做好电力物资管理，首先能够帮助电力企业实现内部物资的合理流动，减少物资积压和物资闲置，有助于降低不必要的资产损失风险，保证物资的合理利用，以实现企业资本的增值和效益的增加。其次，电力物资本身属于企业的一种流动性较弱的资产，做好电力物资管理能够提升电力物资创造新产品和新服务的能力，以物资动能的提升，实现企业资金的有效循环;另外，电力物资同样属于企业建设成本的一部分，如果物资管理不当，就会导致物资重复购买、生产领用超出实际需求等问题，这种情况会导致企业生产建设成本的虚增，最终影响企业经济效益的提升。
2电力物资管理工作存在的问题
2.1采购计划欠缺
电力物资的采购，也是管理工作的主要组成部分。然而在实际的物资采购中，由于计划欠缺问题，为管理工作带来了很大的难度。具体表现在：第一，物资采购人员，缺乏对企业物资需求的调查以及市场调研，因此制定的采购计划，与实际需求存在着很大的差异。不仅存在着物资质量低下的现象，还存在着物资欠缺或堆积现象，造成了大量的资源浪费。第二，采购人员在采购中，缺乏与其他部门人员的互动交流，比如仓储管理部门等。因此无法科学准确得知企业的物资消耗情况，以及市场物资成本等。最终导致采购成本增加，采购进度缓慢，工作效率低下。
2.2缺乏有效监管
在电力物资管理工作中，还需要密切的监督管控，才能提高工作效率与质量。然而由于缺乏有效监管，也引发了很多问题。具体表现在：第一，由于企业领导层的不够重视，没有制定健全的管理制度，组建专业的管理人员，导致物资监管工作流于形式与表面，与企业实际需求相差较大。第二，在仓储管理中，很多人员都是从其他部门调任，缺乏一定的知识、技能与经验等。再加上仓储管理的工作比较繁琐，任何细小的失误，都会引发很大的问题。比如物资信息不够全面，就会影响后期的生产经营。当仓储管理人员能力欠缺时，就无法做好物资管理工作，严重阻碍了企业的高效发展。第三，在合同管理中，必须要对合同上的内容进行仔细审核与分析，才能保障信息准确无误。然而很多管理人员，都忽视合同管理工作。在签订时，没有对合同内容进行审核；合同签订后，没有将事项落实到具体行动中。最终导致双方权责不够明确，物资管理的效率低下。
2.3信息程度低下
在新时期下，各个行业与领域，都迈入了信息化时代，因此获得了很大的经济利润。然而电力企业在物资管理中，却仍旧使用着传统陈旧的管理方法，为物资管理与使用，产生了很大的影响。具体表现在：第一，电力企业的物资种类繁多，数量较大，而仓库容量有限。陈旧的人工管理方式，很难保障信息的准确性、及时性、全面性，因此就会存在物资堆积、胡乱摆放的现象。第二，当信息化程度低下时，就会影响物资的分配使用。比如无法实现物资的全过程监管，就会导致部分物资无法及时统计，最终引发物资丢失或者闲置现象。
3应用互联网技术完善物资的管理
3.1制定科学的物资管理工作流程
在互联网技术的应用过程中，物资管理工作的流程能够得到更多的保障。因此，要围绕着物资管理的需求以及互联网技术应用的特点，构建出科学的物资管理工作流程，全面优化物资管理的工作。
首先，需要联通各个需要进行物资申请应用的部门，使得各部门之间可以通过互联网技术进行信息汇总。如多个部门中对于一种物资进行了申领，由于实际的工作因素物资使用消耗的数量小于预期，在这种情况下需要进行电力物资的重新入库，通过综合各部门的应用需求制定相应的应用计划，不必加入新的采购单中。其次，要建立一个完善的物资应用监督体系。即便是在互联网技术的支持下，物资管理的工作中仍旧需要进行物资的状况清查与数量的清点，在不同的使用、运输存储条件下，可能会发生物资损坏等问题，一些损坏是不可避免的。初期入库过程中，这种情况并未出现，因此相应信息中没有显示物资状况。根据信息技术进行物资状况整理，定期地进行清查整合，再将具体情况应用信息数据形式纳入系统中，就可以实现监管目的。需要注意监管者与管理者职能的分离，避免混淆职能的状况发生。
3.2应用互联网技术进行优化的物资采购管理
在采购管理中，可以通过互联网技术的应用，实现多种采购同时并行的模式。电力企业中一些物资的应用较为特殊，需要具有专业技术人员把控物资的质量，对于这种情况，可以根据采购的需求，将相应的采购工作安排在部门的内部，在采购完成之后，根据企业具体的物资管理状况，进行整体的入库管理，在便利应用的前提下进行物资的储放。以往的采购工作中，这种形式也有所应用，由于物资管理具体信息汇集较为困难，在这种各部门内部采购的物资管理上，无法纳入整体管理的范围中去，也难以实现应用的监督，可能会造成资金浪费、物资资源浪费的问题。应用互联网技术，相应信息传递以及数量审核工作难度降低，可以适当扩大这种模式的应用范围。
最后，在物资采购过程中，还需要充分关注质量情况、价格情况等因素，确保物资的质量和价格合理，从而充分发挥物资管理的作用。通过采用互联网新技术，一方面可以降低采购成本，另一方面可以更适应生产环节的物资需求。通过信息系统，还能够了解不同时间段中本单位实际购置物资的价格变化，能够为采购价格的定位提供更为合理的参考。
3.3通过互联网技术提升物资分配应用的合理性
通过互联网技术，能够实现更为精确的物资信息整合，通过应用整合完成的物资信息，对照实际的应用需求，可以实现物资应用分配合理性的提升。为此，要重点的关注物资闲置的问题，定期地进行物资的整合，在库房整理的过程中，要注意整理工作的全面性。在物资数量较多以及类型较多的情况下，需要综合不同库区的信息，做好区域之间的物资应用交流。需要认识到，闲置物资的存在，不仅占用了库区，也会给管理工作带来困难，要避免不合理闲置的存在。对于一些久未应用的物资，也要通过互联网信息的整合，为物资的应用提供一个明确的方向，或者是进行及时的物资处置，避免对库存空间的不合理占用。
结束语
在当前的经济形势中，企业面临着变革的选择，需要通过调整内部的运行状况，提升自身的经营能力与经营质量，适应于现阶段的经济发展需求。电力企业同样面临着这种发展的需求，为此，需要对企业管理的方方面面进行关注，通过先进管理技术、管理理念以及管理人才的应用，达成优化管理工作的目的，为电力企业的市场竞争力增强带来积极影响。物资管理工作与互联网技术的结合，就能够促进这一目的的达成，需要给予足够的重视。
参考文献
[1]贾东涛.探讨加强电力物资管理提高企业经济效益的方法[J].商讯,2019(33):102+104.
[2]林瑾.电力物资招标采购管理大数据应用规划研究[J].营销界,2019(46):89+91.
[3]刘珊.电力物资采购合同风险管理的内部控制探讨[J].科技创新导报,2019,16(32):127-128.
[4]章胜容,陈昊明,马家勇.“互联网+”技术在电力物资管理中的应用[J].中国新技术新产品,2019(21):110-111.