袁茂书
四川蜀能电力有限公司,四川 成都 610000
摘 要：随着我国经济的不断增长，电力企业基建工程的需求也在随之提高，施工工艺及质量管控作为工程建设的核心，必须对其进行严格管控，切实发挥其在当前时代发展建设中的作用。基于此，本文试析电力企业基建工程中的施工工艺及质量管控，实行科学化与现代化结合的管理模式，结合具体措施切实做好工程建设中的相关工作，确保工程顺利完工。
关键词：电力企业；基建工程；施工工艺；质量管控；措施
前 言：
电力企业基建工程在我国占有重要比重，其作为我国发展建设中不可或缺的重要组成部分，有着重要的地位。但电力基建工程情况复杂，在实际建设过程中涉及的项目繁多，使得施工及管理难度日益加大，为确保我国电力行业的蓬勃发展，应在建设的过程中将具体问题具体分析，按照要求进行科学化细致处理，防止因施工工艺及质量管控对工程建设造成影响，从而满足行业发展需求。
一、电力企业基建工程施工工艺及质量管控的基本原则
（一）经济效益原则
电力企业基建工程施工工艺及质量管控一定要抛弃单纯的进度观，在此基础上克服只抓进度和质量而不计成本和市场的问题，实现全方位的控制管理。同时，应关注各类建设影响要素，做到建设规范化、合理化、安全化，坚决杜绝浪费和不合理的开支[1]。
（二）科学合理原则
在实际施工过程中，工艺应用必须按照既定原则严格执行，在此基础上做好质量管控，以期做到科学化建设。在此基础上，需要结合实际情况强化管理，使措施制定及应用能够真正符电力企业基建工程施工的客观要求，以满足当前国家及人民对电力基建的需求。
（三）标准化规范化原则
为了有效协调地进行施工活动，建设过程中必须坚决服从一个统一的意志，将标准化、规范化相关规章制度深度落实，以此满足电力企业基建工程的要求，这样才能从根本上提高建工程建设效益。在此基础上，管理还要克服主观随意性，以此建立起一个科学而规范的现场施工作业秩序，只有这样才能使电力企业基建工程中的施工工艺及质量管控更加符合预期要求。
二、电力企业基建工程施工工艺及质量管控的现状
（一）前期规划有待明确
所有电力企业基建工程都离不开前期的合理规划和设计，其中包括施工作业前期的勘探、施工图纸审核和改进等工作，这些工作的目的就是为了后续相关工作的顺利执行。如果出现紧急情况也应有相应的应急方案，例如在施工管理阶段很容易出现图纸与建设不符的问题，这些问题的出现都是由于管理单位在施工前期的准备工作不够导致的，对后续建设带来了巨大的损失。
（二）施工工序不严谨
电力基础建设工程实际施工现场中还是存在较大的问题，就目前情况来看，很多施工人员在施工过程中没有严格按照所指定的施工方案来进行，施工未能总结归纳工程经验，很难对施工进行良好的掌握和控制。同时，在实际施工过程中，专业能力也还有待提升，如部分施工人员其自身素养还存在一定的问题，在实际施工过程中经常会看见不规范施工的现象，最终就会大大降低施工管理的质量。上述问题发生后，最终就致使工程质量受到影响，因此需要注重质量本身的重要环节。
（三）现代化管理不足
在实际电力企业基建工程期间，由于在管理方面投入的人工较少，并且很多人员的现代化管理水平严重不足，难以满足实际的运行需求。除此之外，工程监控、维护养护以及运行管理系统都相对较为薄弱，虽然已经开展了自动化的管理和信息化管理平台建设，但是很多电力基建工程依旧在运行传统的管理方式，一些智能化与自动化的设备根本没有落实到位，现代化管理水平也难以提升，严重影响着工程的稳定运行[2]。
（四）监理工作有待提高
在电力基础建设施工中，部分监理单位存在不严格的问题，导致质量安全隐患问题加重。除此之外，建设质量责任书出现雷同现象，且由于缺少监理单位管制，导致施工中出现违规操作现象，加重了施工中的事故发生率，如在建设中发生安全事故，不仅会对整个工程的施工进度产生影响，更是会威胁施工人员的人身安全，因此需采取相应措施解决此类问题[3]。
三、电力企业基建工程中的施工工艺及质量管控措施
（一）前期管理细则规划
编制前期度规划需要明确管理范围，使施工管理规划符合电力企业基础建设施工能够明确目标。在编制进度管理细则和规划时，应先审查相关单位上交的技术文件资料，其中需要明确技术方案、负责人、专职管理人员等，要求特殊作业人员持证上岗。在此过程中，为避免出现工期延误的情况，必须详细检查施工进程控制措施以及应急预案，保证质量管理符合电力基建工程的要求。
（二）施工技术严格把握
在社会高度重视电力基础建设工程质量的今天，需要以合规、高效为原则，控制工程建设施工技术资料的应用，并在此基础上结合国家有关政策，将现有制度进一步完善，使其能够与电子化接轨[4]。例如，在地基实际施工的过程中必须结合施工现场实际情况，有针对性的选择施工方法，相关的施工材料选择也要个根据范围、用电量、气候环境等特点进行选择，提高工程建设施工质量，以此避免出现电力不稳定的问题。
（三）提升专业人员素质水平
人才是电力基础建设工程管理的核心，因此应重视职工的培训教育，通过加大培训力度和工作力度，培养和提升队伍素质。首先，要积极选拔优秀人才进行培训，开展有针对性、业务性的学习，要求其能够在实际施工建设过程中发现问题、解决问题，不断提高工程建设质量。其次，需要开展技术工种培训，根据实际需求调整人才结构，在培训过程中需要注重内容的选择性，一切以工程实践为主，使工程建设施工及质量管控更加有效。
（四）建设质量管理优化
质量管理工作属于电力企业基础建设工程的重要组成部分，一定要建立起相应的质量保证体系，针对质量通病采取适当的防治措施，以此保证各个环节的施工质量。要想对施工管理进行优化，需要对施工过程每一个环节进行规范，在此基础上建立起相应的监督制度，以此避免电力基础建设工程存在质量问题。同时在实际施工过程中，还需要对质量管理体系进行优化，真正做到对施工现场的控制监督，针对施工之前做好工序安排，人员重视技术质量交底工作，以此来避免事故发生的可能性，现对质量管理工作的优化。
（五）深化工程管理体制改革
在管理工作方面，需要实现专业知识互补，所以一定要在原有施工技术管理基础上不断完善相关制度。在完善施工技术管理相关制度过程中，需要从整体上提升施工建筑的质量，以此作为施工技术管理水平提升的重要保障，基于此需要进一步完善施工技术管理制度，保证施工进度的顺利进行。同时，技术管理也是电力企业基础建设工程施工水平提升的必然要求，基于此应正确地对施工技术进行管理，这样才能达到提高电力基础建设工程施工技术管理水平。除此之外，需要由专业的技术人员对施工队伍加强管理，保证整体的工程质量，减少设施的返修率，将工作真正的实现专业化、机械化，提升整体的水平。
结束语：
电力基础建设工程若想提高建设质量，必须有一套好的管理方式，还必须调整管理模式、健全施工制度，保证工程建设的合理性与经济性。同时，需要在保证满足电力基础建设工程施工要求的基础上，加强工程项目的造价成本控制，促使工程项目的经济效益及社会效益最大化。
参考文献：
[1]邱晓丰.浅谈电力企业小型基建项目中隐蔽工程的监督管理[J].建材发展导向（上）,2020,18(9):87.
[2]孟丽娟,陈雷,巴桑卓嘎.西藏电力企业小型基建工程造价管理的对策与措施[J].山西建筑,2018,44(18):204-206.
[3]廖国艺.风险管理在电力基建工程项目中的实施[J].数字化用户,2019,25(12):244.
[4]卓俊帆,李瑶.浅谈电力基建工程的质量管理有效手段[J].科技创新导报,2018,15(33):133-134.