王娅云 李增伟 魏永瑜 张译 徐欣杰
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摘要：随着我国社会经济的发展，我国的用电量越来越高，为了有效加强电力传输与管理，保障电力系统的安全和稳定，电力企业需要不断优化其管理模式。同时，在信息时代背景下，电力企业综合计划精益化管理中需要积极应用大数据，从而有效提升自身的市场竞争力，实现可持续发展。
关键词：电力企业；大数据挖掘；综合计划；精益化管理
1引言
随着现代科技的发展和信息技术的不断深入，电力企业的管理需要有效利用信息技术手段，不断促进企业的发展。优化电力企业的管理，可以有效利用大数据的优势，通过建立基础数据库，保证数据的质量与处理效率。还可以利用信息平台加强输电线的巡查与风险管理，并更全面地考虑企业各方面的情况，进而优化决策。企业还可以利用大数据和信息技术建立一个精益化的一体化管理平台，有效提升企业的效益，促进企业的转型升级。
2综合计划精益化管理的内涵
综合计划主要指企业的整体规划，企业需根据自身所处的外部市场环境和内部情况来制定综合计划，并综合评估自身各方面的核心能力、核心资源，然后对制定的计划进行不断优化和调整，从而明确自身的发展目标。而通过综合计划精益化管理，有利于企业更好地明确自身的业务与发展方向，不断提高自身的经济效益。在本质上，精细化管理主要是不断分解、细化及制定企业战略目标的过程，也是充分发挥和落实企业战略规划的过程，也是提高企业综合执行能力的关键途径。企业管理的目的在于推动企业运营绩效目标的实现，而要实现这一点，要求企业具备较强的管理实力和管理效益。每一个企业要想实现稳定可持续发展，势必要具备强大的执行能力和高超的运作水平，而这些目标的实现都需要精益化管理提供支持；而企业要想提高自身的精益化管理水平，就必须提高自身的综合计划管控能力，即对企业当下的综合计划管理情况进行全方位地分析和探究，加大应用体系的开发力度，对真实可靠的数据资源加以有效利用，以便确保企业绩效管理体系的有效运行。
3大数据时代下电力企业综合计划精益化管理的意义
3.1提高客户的满意度
对于企业而言，其经济收入主要源于客户，要想获得更好的经济效益，就必须提高客户对企业产品的满意度。现如今，企业之间的竞争本质上就是对客户资源的竞争，企业只有获得更多的客户资源，才能够具备更强的市场竞争力，则越强。在电气企业的生产经营中，其需要思考如何更好地把握现有客户资源，及如何不断扩大客户资源。而企业通过实施综合计划精益化管理，坚持以客户为主导的理念，借助自身强大的执行能力和较高的运作水平，能够为客户提供更加优质的供电服务，从而不断提高客户的满意度。
3.2有效控制企业的成本支出
经营成本高低直接关系到企业经济效益。在电力企业经营活动中，势必会存在各项成本支出。电力企业要想获得更大化的经济效益，需要采取有效措施来尽可能降低成本，实现资源的优化配置。基于此，电力企业通过实施综合计划精益化管理，能够更好地控制成本，增加自身的量产，构建起一个完善的成本控制体系，及时掌握企业的各项经营费用，且做出恰当的改正，从而不断提高自身的经济效益。
4基于大数据挖掘的电力企业综合计划精益化管理路径
4.1构建基础数据库
在电力企业综合计划精益化管理过程中，企业可充分利用大数据的优势，建立一个基础数据库，具体做到以下几点：确保数据内容的真实和全面，数据库涉及到电力企业的管理制度、人员、项目计划和决策等方面的信息，还涉及到电力设备的状态信息，该数据库会实时记录电力设备运行过程中的各项参数，确保其保持正常的运行状态；不断提升数据库的规范化化程度，只有确保数据库的标准性，才能够为企业做出科学正确的决策提供一定的数据参考，故而该数据库必须实时更新企业的各项新增信息，如：新增机制、新增项目、新增人员等[7]；建立完善的信息维护和查询机制，即建立信息的备份与丢失找回系统，强化信息的安全保护，采取有效措施防止病毒、黑客、不法分子入侵系统，如：防火墙等。同时，不断完善信息查询机制，以便工作人员更加迅速简便的查询所需信息。
4.2充分融合巡检作业和风险管理
在电力企业综合计划精益化管理过程中，输电线路管理是非常关键的一环，该环节涉及到巡检作业与风险管理两部分，两者之间相互联系，密不可分。为能够有效提升输电线管理的精益化管理水平，必须充分融合起输电检修管理平台和电网安全生产管理平台，重抓电网安全生产各项工作的有效落实，强化风险评估与管控，确保巡检作业与风险管理工作的协同开展。具体做到以下几点：依据电力企业具体情况，构建一个输电风险数据库，只有相关部门审核通过后，相应的风险类型才可以进入到数据库之中，然后该部门需要进一步完善风险数据库，结合现场勘察结构和电力行业最新发生的风险，采取有效措施来不断优化数据库；将安全生产风险管理工作落实到位，在实际工作前，相关人员需要综合评估电网风险和工作风险，不断提高电力作业的风险管控水平。
4.3发挥大数据的优势，优化决策
电力企业要想有效推进自身综合计划精益化管理工作，必须进一步优化企业决策。具体做到以下几点：建立云平台，该平台涉及到到电能量管理系统、电网控制系统、企业规划计划管理系统等；充分发挥大数据挖掘技术的作用，更加高效高质的完成信息的采集、整理及分析工作。构建的电力数据平台，能够实现对电力设备的监控，同时获取运行数据信息，从而为经营管理提供便利；利用大数据和云平台，构建起一个精准投资数据中心和投资决策辅助平台，以便企业的领导者和决策者结合公司具体项目、外部市场环境、投资需求等因素，来更加科学合理的进行业务筛选与决策，以此来确保企业决策的有效性。
4.4构建一体化管理平台
在电力企业综合计划精益化管理过程中，为获得更显著的管理效果，企业需要建立一体化管理平台，进一步优化企业管理。通过对管理平台科学设计和规划，能够较好地融合起企业的各项规章制度和相关法律法规要求，并形成一定的制度约束。关于一体化管理平台的构建，主要内容为实现本部与下属单位的一体化，借助大数据挖掘技术来达到数据纵向贯通的目的，实现企业业务横向集成，还能够实现资源的优化配置，达到集约化控制的目的，这样就能够在极大程度上控制企业的经营成本，使之具备更强的执行能力和更高的运作水平；实现财务和业务的一体化，通过有机结合起企业一年内的综合计划、投资计划、项目、财务及业务管理等，全面且详细地记录企业所有项目和活动收入，企业也能够通过跟踪财务数据而更加充分的掌握自身的业务活动；实现管理和控制的一体化，企业借助大数据挖掘技术，来更好地采集、整理企业的项目、业务等信息数据，实现企业管理的精益化与透明化，进而更加高效地发现自身经营发展中存在的问题，且做出有针对的改进的处理。
5结语
综上所述，在大数据时代背景下，电力企业必须紧跟时代发展的趋势，将大数据挖掘技术有效运用到自身综合计划精益化管理之中，以便企业更加充分的了解外部市场环境、自身经营情况，做出更加科学合理的管理决策，有效提高自身的精益化管理水平，并使之具备更强的执行能力和更高的运作水平，从而更好地推进电力企业稳定可持续发展。
【参考文献】
[1]张占曙,高颖,亓丽伟,等.大数据下的精益化管理在电力行业的应用[J].电力系统装备,2020(08):150-151.
[2]高桂敏.浅析电力企业基于综合计划的精益化管控[J].环球市场,2018(18):51,86.
[3]杜唯峰.基于综合计划的电力企业精益化管控探讨[J].科技创新导报,2020,17(03):167+169.