孙天行
国网湖北省电力有限公司大冶市供电公司 湖北 大冶 435100
摘要：我国改革开放以来，电力企业的改革也在推进，它从传统的垄断生产型企业路线向如今市场竞争体制的经营圈迈进。这是一个漫长且艰难的过程，因此在改革中遇到的问题层出不穷，最基本的还是在自身经营管理方面遇到的困难，为了改变这种状况，就需要明确认识到自身存在的问题，积极弥补并改善其中的不足，使电力企业在发展轨道上健康地运行。
关键词：电力企业；经营管理；企业建设
引言
电力企业在我国国民经济的发展过程中，做出了极大的贡献。如今，我国经济步入了新常态阶段，电力体制改革不断深化，市场经济体制得到了进一步的完善，2020年，电力企业又提出了“提质增效年，效益提升年”的目标。在激烈的市场竞争中，必须要对传统的管理理念以及管理模式进行创新，为电力企业在新时期的持续发展提供不竭的动力。针对经营管理环节进行优化，是电力企业在改革创新道路中的重中之重，电力企业积极探索并应用有效的措施，优化生产经营管理工作，为电力企业经济效益的提升以及自身竞争实力的提高提供保障。
1电力企业经营管理存在的问题
1.1管理体制不健全
在经济发展进入新阶段的背景下，国家已经出台了相关政策，要求电力企业不断深化内部改革，但依然存在少部分企业没有按照规章制度开展工作，国家整出个对其无法起到约束作用，一些企业只是阅读了相关文件，并未将文件中的各项条约有效落实，也没有出台可行的改革措施。在当前电力企业经营管理的过程中，存在着责任混淆、贪污腐败、权利交易等一系列问题。在对电力企业资产进行评估时，也无法完全做到公开透明，这给了不法分子可乘之机，管理体制不健全会极大程度上阻碍电力企业的稳定发展。
1.2经营管理效率低下
随着大数据技术的发展，企业在具体管理与实际经营的过程中，要面对众多的数据信息。针对企业的运转管理工作而言，信息以及数据所产生的影响至关重要，在数据信息实际运用的时候，会对企业的可持续发展产生重要影响，并且会对具体的工作水平起到影响。在大数据背景下，越来越多的数据信息得以出现，为企业处理数据信息代带来众多的冲击，导致企业在实际处理的时候难以保证其质量与成效。在这样的情况下，企业的经营管理水平与能力也需要提高。在此以外，由于时代进步与经济发展，企业在实际发展的时候会面对众多的数据信息。然而，大部分企业并未意识到数据信息管理工作的必要性，导致其管理质量难以提高。
1.3管理体制僵硬
电力企业的经营管理体制相对死板，但这也是由于受到国企历史发展因素的影响，以人事管理体制为例，很多员工并不是有编制的，他们属于签订劳动合同或劳务派遣等类型，属于体制外，这就导致了员工与员工之间存在着薪资和待遇方面的差异，而且员工在晋升方面也很有难度，甚至可以说是没有晋升空间，更严重的状况是还存在着身处同一工种却不同薪酬的现象，这使企业内的公平性都无法体现，进而直接影响了企业管理水平的高度。
2提升电力企业经营管理水平的方法
2.1创新管理体制
良好经营管理体制的建立有利于电力企业提升自身经营管理水平。
在电力企业经营管理实战中，必须重视经营管理体制的创新，打破历史因素遗留下的陈腐传统管理体制，实现现代化经营管理，主要从以下几方面入手：①有效增加科学技术加持，从电力企业整体方面出发，增加智能电网和高压输电等方面的高科技技术应用程度，加大企业生产综合能力的提升；②努力做好电力企业现代信息化建设工作，将现代信息技术和企业管理结合在一起，借助信息技术的力量，提高电力企业的经营管理水平；③在人事管理体制上做到公平公开公正，做到对内部有编制员工、合同工、派遣工一视同仁，同工同酬，给予一样的晋升空间和权利。
例如，某电力储备企业在新时代的市场环境下，设立了下辖仓储公司，面对社会积极引进高素质专业人员，提供和编制员工相同的薪资和待遇，甚至对优秀特岗人才提供更优渥的补助，采取“编制工”与“合同工”混岗的形式，同帮同扶，在内部产生了良性的化学反应，使企业的生产创收提升了十个百分点。
2.2加强数据信息的挖掘
企业在经营管理的时候会面对许多的信息，并且这些信息的多样化以及海量化特点十分明显。在众多的信息内容当中，可能会出现虚假性信息，会对企业的运转管理起到不良影响。与此同时，许多信息内容会展现出碎片化特点，难以被运用在企业发展中。因此，企业应该深入挖掘更多的数据信息，不只是实现数据信息的合理收集以及整理，也应该做好有关筛选工作，保证数据信息的价值性，保障探究分析的合理性以及高效性，保障数据信息的实际运用成效，这对企业的可持续发展而言十分重要。因此，企业在实际发展的时候，应该深入挖掘数据信息，逐步提升自身此方面的能力。因此，随着大数据时代的来临，企业为了将此技术充分运用其中，需要将众多的数据信息展开深入全面的挖掘分析，这对企业的可持续发展而言十分重要。
2.3改革经营管理体系，提升经营效益
在经营管理过程中，有的企业并没有按照大数据管理的要求，对其经营管理体系进一步完善，一些旧式的管理方式仍在应用，经营管理方法比较单一，与大数据的应用格格不入，管理的实用性较差，管理功能弱化。一是组织架构固化，组织结构层级化管理现象，上下级之间、部门之间数据沟通不充分，信息运行节点较多，数据交接不能平行、多层次交换，导致企业内部沟通存在很大阻碍，影响经营水平。二是经营管理方法比较单一，管理制度体系构建没有实现方法创新。如在经营管理中，激励措施受制，激励方式单一。三是创新力度不足。有的企业比较重视技术研发，然而，在技术研发上投入资金不多，而是倾向于技术引进，因而，缺缺前瞻性的核心技术，对外依赖性强。四是不重视管理创新，管理职业化程度不高。一部分企业在经营管理上投入不足，没有重视先进管理经验的应用，不愿意花钱引入高端管理人才，职业化管理人才缺乏，企业的经营管理理念难以改善，管理效率难以提升。
2.4创新企业内部的组织管理
电力企业在发展过程中面对的竞争压力不断提升，这就需要企业认识到自身的发展优势，同时还要善于利用自身的发展优势，在结合业主实际发展需求的基础上，创建具有科学性特点的多元化经营管理模式，电力企业的组织结构要根据决策分散化的走向，也就是说根据电力企业的实际大战情况来对电力企业的管理组织进行调整优化，调整优化的额范围可以是局部性的，也可以是综合性的。电力企业在面对市场竞争的过程中，要关注电力企业所在地出台的最新经济发展规划，对当地的政策进行充分的解读与利用，最大程度的吸引更多的投资，为企业项目的发展筹得更多的资金，促进企业经营规模的不断扩大，为当地的用户提供更优质的电力产品的综合服务。
结束语
电力企业的良好发展是推动我国社会经济发展的重要保障。同时，电力企业要想在当今残酷的市场环境中占有一席之地，就必须从强大自身状态开始，以当下的内部经营管理为基础，理性面对其中存在的弊端，脚踏实地做好改革创新工作，努力提升企业自身经营管理水平，在为国家经济作出贡献的同时，也为电力企业未来的可持续发展奠定良好的基础。
参考文献
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