李晓华
德宏秦瑞（集团）电力投资开发有限公司 云南 德宏 678400
摘要：电力企业的发展不仅与社会大众的生活密切相关，在一定程度上也会影响国家战略方面的安全。目前电力企业的发展与过去相比较已经有了很大不同，不再是单独的国营企业，民营电力企业也逐渐发展起来，但是大部分民营电力企业的规模比较小，主要是依靠小型水电站来生产电能。而做好电力企业的管理工作，不仅可以促进国营电力企业的发展，还能在一定程度上帮助民营电力企业扩大自身的发展规模，提升民营电力企业的经济效益，实现国内整体电力产业的优化升级，让电力企业可以更好地服务社会。
关键词：电力企业；管理；策略
前言：随着经济全球化的不断深化发展，电力企业的发展与管理面临着新的机遇与挑战，同时，电力企业还与国家发展以及人们生活密不可分。所以，国营以及民营电力企业的管理者，要深入分析、研究企业在发展管理过程中出现的问题，制定出具有针对性的应对措施，在最大程度上实现电力企业管理方面的创新与转变，有效提升电力企业的管理水平与效率，从而为电力企业的长远健康发展提供一定保障。
一、电力企业管理工作的特点分析
从电力企业的长期发展来看，电力生产、供给以及销售的同时性在很大程度上决定了电力企业的平衡管理性质，而且电力企业在实际的发展中还需要具有一定的先行性才能保证企业的正常运行。同时，电力企业在管理过程中还需要做好资金、技术、设备等方面的管理工作，这样才能充分发挥电力生产技术与资金的价值作用，而且电力企业必须要将“安全第一”作为整体管理工作的原则，才能有效提高电力企业的生产供应安全性。还有，电力的发电、供电以及用电是紧密联系在一起的，三者相互依靠，是一个统一的整体，这就使得电力企业的管理工作需要进行高度集中的统一管理[1]。此外，电力企业还具有一定的地方公益服务性质，这就要求电力企业的管理工作要将“为人民服务”作为企业的服务宗旨，保证电价的合理性，做好电价管理、地方用电管理、用户用电服务管理工作，有效提升发电能源的效率，从而充分发挥电力企业的社会效益以及经济效益，推动电力企业的发展。
二、目前电力企业管理工作中出现的问题
1.相关的管理理念没有得到及时更新
由于现代社会的发展变化，以往的管理观念与管理方式已经不能有效适应现代社会经济的发展了，尤其是社会经济正处于转型时期，电力企业必须要积极更新自身的管理理念与管理方式，才能让电力企业的发展紧跟时代潮流，促进电力企业的积极发展。但是，国内一部分电力企业的管理者在实际的发展中不能及时更新相关的管理观念，也不能有效改进并调整相关的管理方式，导致电力企业的发展不能及时满足现代社会的发展需求，在很大程度上限制了电力企业的发展，降低了电力企业的经济效益。
2.相关的管理制度没有得到及时改进
只有先进的、全面的管理制度才能为企业管理工作的顺利进行提供保障。但是，目前许多电力企业的管理制度没有及时得到改进与调整，电力企业的管理者偏重于企业的经济效益，没有正确认识到管理工作对企业发展的重要意义，使得陈旧、落后的管理制度不能有效适应企业的发展，在一定程度上影响了电力企业各个环节的工作开展。尤其是电力企业存在组织结构不合理、职能划分不明确、缺乏比较完善的工作流程等问题，造成电力企业内部管理混乱，严重影响了电力企业的健康发展。此外，虽然国内大部分电力企业由于各个方面的因素，使得电力企业的信息系统依旧存在一些问题，不能为信息管理提供安全保障，提升了企业的运营风险，同时还大大增加了信息数据浪费的几率。
3.企业进行创新管理的条件不足
国内大部分电力企业的管理工作都是由管理层决定的，员工不能有效参与到管理工作的改革中，使得整体的管理改革不能在最大程度上得到企业员工的认同，同时在很大程度上降低了员工参与管理工作的积极性。此外，一些电力企业管理人员的专业素质以及职业素养水平都不是很高，使得实际的管理工作没有得到贯彻落实，不能为管理工作的创新提供良好条件。
二、实现电力企业管理优化升级的有效策略
1.管理层要积极转变自身的管理理念
管理人员的综合能力在很大程度上会影响电力企业的发展，因此，国营以及民营电力企业的管理人员要积极改进并创新自身的管理观念，可以通过企业之间的交流与合作、参与相关的培训等来改进并创新管理人员自身的管理理念，强化管理人员的服务意识，将以往经济效益为主的管理观念转变为服务客户为主的观念，在最大程度上提升电力企业的服务水平，这样不仅可以让企业在经济市场中占据一定的份额，还能有效维护自己的客户，保证企业拥有自身的固定客户资源，增强自身的市场竞争力。
2.积极改进并创新管理方式
国营以及民营电力企业的管理人员要积极改进并创新相关的管理方式，这样才能优化整体的管理工作。管理人员要将市场发展作为导向，不断深化相关的改革管理工作，积极调整企业的管理结构；企业还要综合考虑自身的具体发展情况，创建新型的管理方式，在最大程度上实现企业产业的优化升级，全面扩大电力企业的经济效益；电力企业还应该积极转变以往的运营模式，推动企业朝着集团化运营模式进步，实现企业的集约化发展，将企业内部各个环节的工作都做到严格管理；还要重视用户方面的服务，从而为电力企业的长远发展提供保障；还要完善相关的管理制度，明确划分相关的管理工作，健全相关的管理流程，贯彻落实各个环节的管理工作，保证相关的管理工作都落实到位。此外，电力企业还要积极建立信息化的管理模式，构建一定的信息管理机制，不断完善并改进企业内部的信息管理系统，为管理工作提供良好的沟通交流平台，减低企业的运营风险，有效提高企业管理工作的效率水平，企业还可以创建自己的官方网站、利用相关的软件平台等，及时收集客户的反馈信息，在最短时间内处理好客户的问题、满足客户的需求，从而有效提高企业的整体服务水平。
3.加强内部员工培训工作
人才作为企业的核心发展力量，只有确保人员的创新能力、专业能力以综合素质，才能有效提高企业的实力，推动企业的积极发展。管理人员要牢记科学技术就是第一生产力，加大电力技术方面的投入，包括电力系统自动化技术、供用电技术、机电一体化技术、电力客服服务与管理、检测技术与应用等方面；依照企业的具体情况，积极研发属于自身的实体，有效引进新型的设备装置，充分发挥科学技术以及新型设备装置的作用，不断加强企业科研方面的创新水平；同时，电力企业还要加强内部员工的培训，构建相关的人才管理机制，安排技术型以及其他的高级优秀人员参与进修培训工作，不断提高优秀人才的创新与管理能力，为企业创新管理发展做好人才方面的准备；企业还要对各个员工进行定期的教育培训，让企业内部员工可以及时了解到国内国外的发展形势，还可以安排一些学习能力比较强的员工到其他地方学习，包括国内以及国外一些优秀的企业，不断强化企业员工的整体综合素养，贯彻落实“引进来”“走出去”的发展战略[2]。
三、总结
电力企业的发展关系着国民经济的发展，所以电力企业的管理层要积极改进并创新管理运营观念与相关的管理模式，及时发现管理工作中出现的问题，并制定出相应的解决对策，在最大程度上实现内部管理的优化升级，贯彻落实相关的战略发展观念，包括“科学技术是第一生产力”、“引进来与走出去”以及可持续发展观念等，保证企业的发展紧跟时代潮流，重视人才在创新以及综合化能力方面的培养，这样才能为电力企业的长远发展提供保障。此外，民营企业只有强化自身的管理工作，提升内部的管理效率与水平，才能让民营电力企业得到进一步发展，提高企业的市场竞争力，从而有效促进民营经济的快速发展。
参考文献
[1]葛清强.电力企业综合管理计划体系的现状与优化[J].现代企业文化,2020,(32):13-14.
[2]杜佳潞.电力企业管理的现状及创新措施分析[J].科学与财富,2020,12(34):65.