朱春智
广东电网有限责任公司湛江供电局 524000
摘要:随着当今社会的快速发展，电力资源需求也日益增长，由国家电网公司推出一系列“三型两网”、“世界一流”等战略，用于投入到民生基础建设当中。本文主要是在材料，电力设备以及人员调配等方面进行分析，提出科学的管控措施，从而达到电力资源合理化利用，减少电力资源的不必要浪费，提升国家电力电网工作的工作效率。
关键词:三型两网;资源合理化;电力电网
引言
随着社会的不断向前发展，整个社会对于电力的需求量也越来越多。电力方面的基建工程在建或者准备建设的项目上万项，但是在电力基建工程的施工过程中却存在着很多的问题，这些问题的存在大大降低了我国电力建设效率，也使我国在电力基础配套上面出现了滞后的现状。因此电力基建企业在进行建设的同时需要对电力基建工程施工过程中存在的问题进行一系列的优化，提升电力基建的施工效率。
1电力企业在电网施工中存在的工艺问题
1.1电网施工中责任分布不够明确
在电力基建工程中，存在着部分施工单位中人员分布不均匀，且分包人员基本的安全意识以及自我意识层次差距过大。电力企业没能严格按照《国家电网有限公司输变电工程施工分包安全管理办法》进行劳务外包，造成各个单位之间的安全管理责任无法落实到施工人员和电力建设。施工现场主要有以下问题:首先是在电力施工现场出现了各自为政的一个个施工小团体，没有丝毫有效的组织和监管，使得施工效率无法得到提升;其次大量通过外包进入施工环境中的人员大多都自我使用一些自带设备，有些设备没有正规安全保障，这些都给以后的电力安全留下了隐患;最后，电力企业在承包给外包企业时对其施工作业班组缺少详细的认知，造成施工作业的技术人员分布不均，有些没能达到施工资格的施工人员做着本该不属于他的作业。
1.2现场管理中存在的问题
电力安全一直是我们强调的安全问题，在电力基建施工的过程中安全问题一直是一个大问题。（1）人员管理混乱。目前很多电力基建工程都是采用承包的方式进行建设的，工程的每一部分都是由其他的承包商进行建设或者安装，这就造成了人员管理的混乱。作为主要的施工人员，在建设过程中管理都是混乱的，除了降低建设的效率之外还有可能造成错误建设。（2）技术力量不够。一些承包商的技术力量不是很充足，在建设或者安装的时候只是按图索骥，并不能对过程中出现的问题进行辨别然后加以解决，这种情况很有可能会让这项基建工程报废，或者使用寿命减少以及出现其他在使用过程中的问题。
1.3电网建设施工工程中的施工材料的质量问题
电网建设中施工材料关系着电力基建工程的质量，电力施工材料的质量是基建工程首要考虑的重中之重。在电力企业的基建工程建设中，材料员需要在材料的采购中首先对材料的质量及结合施工要求做出分析，严格按照国家要求标准做好相应的试验检测，使得其材料在电力建设中做好基本的硬件需求，其次施工材料的管理机制也要完善，减少材料丢失而影响工程进度等问题，进而使电力工程建设得到快速有效的进展。
2分析电力企业在电网基建工程中施工问题的解决方式
2.1完善针对承包的施工队及人员的管理规章制度
在上述问题的阐述中，电力企业应根据《国家电网有限公司输变电工程施工分包安全管理办法》定制对于外包施工队以及工程施工人员的管理规章制度，并严格按规按章来进行管理。
在具体的施工现场，管理者不光需要将施工人员的电力知识技能提高，也要对施工人员的综合素养保持一定的重视，具体可以有以下几点建议:(1)对于施工技术方面，要在保证施工人员具备相应的电力知识储备同时筛查其电力施工方面的工作经验等，适当组织施工人员进行知识的储备学习用来提高整体施工团队的专业水平;(2)一名优秀的电力工作人员再保证工作的同时更要注重其责任心的培养，避免施工人员因责任心不高而导致的电力工程基建质量程度的影响;(3)最好在开展电力施工初期，便找一些专业性强、工作经验丰富的技术人才，对施工团队进行一次或多次系统科学化培训，提升电力施工人员的专业技能，使之轻松且高效的完成施工任务;
2.2加大对于施工管理的标准化建设
在电力基建工程的施工过程中不仅要做到对现场人员的制度化管理，也要对施工的承包单位进行标准化的管理。现场人员的制度化管理就需要管理人员深入工程一线建立相当完善的施工标准以及验收标准，一些在施工过程中出现的问题直接当场解决，提高建设的效率。对于施工的承包单位标准化管理，这需要出台相关的资格企业验证机制，并且承包企业选择过程中对于该企业的技术人员实力进行详细的了解，确保该承包企业在项目的建设上面有足够的技术力量进行建设。
2.3强化施工现场监理
在施工现场监理中时，相关人员需要加强工程的质量监督，要从技术层面对安全施工严控把关，针对常见问题建立有效的预防机制，加大施工各环节的巡查力度，进而对具体环节进行质量控制。要对具体项目的材料是否合格，是否按照设计文件进行施工，工程量是否如实完成，施工关键部位是否存在缺陷，施工对周边环境是否造成负面影响等情况进行监督，建立事前预防、事中控制以及事后评价的三方管理制度。
2.4优化具体项目管理，加大施工考核力度
施工队伍在施工时需要对项目管理措施进行有效的研究，从管理角度为基建配套项目的施工质量提供保障。要对项目涉及的管理细则进行适度优化，提高基建建设的施工考核标准，对于施工队进行严格的规范考核。如果工地出现违法、违章等行为，就要进行严格的处理，采用扣分制度，最终落实到相应的工程款结算方面，处罚力度要适当，要使施工企业充分认识到自身施工质量。最终的目的是让施工企业提高质量管控意识，提高技术层面的质量，让工程得以高质量地完成。
2.5进一步全面完善电力基建工程中的管控监督措施
一方面在电力企业的基建工程中，作为参与者，任何人都应该牢记安全施工，严格遵循施工场所的规章制度。只有这样才能从根本上降低施工风险，保证每一名施工人员的生命财产安全，在保证安全工作的前提下，尽可能做到高效工作;另一方面，每一个施工单位更应该严格检查其是否具备开工作业的基本条件，保证电力基建工程的安全质量，并随时对施工现场的施工材料、施工设备、施工人员进行不定期巡查，杜绝责任落实模糊、施工材料丢失、设备老化等关键环节出现问题，建立严格的施工环境安全隐患预防措施，确保无风险、无延期地完成电力基建工程。
结语
中国是电力第一生产大国，也是第一使用大国。并且每年的电力需求量在迅速的增加，这也代表着电力基建的需求也是越来越多。作为电力基建企业，不仅要保障建设的时间以及效率，还需要保证整个建设项目的质量，确保建设项目的保质保量完成，为我国庞大的电力需求提供保障。
参考文献
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