张晋东
新乡华源电力集团有限公司??河南省，新乡市 453000
摘要：对于电力建设工程施工企业来说，想要在激烈的市场竞争中维持自身的地位，就需要不断地提升质量管理水平，而良好的施工现场质量管理能够使工程质量得到有效的提升，因此，需要对施工现场的人、科学、经济要素进行有效的结合，对质量管理进行加强，以此来确保工程施工质量。
关键词：电力工程；施工项目管理；安全；质量控制
1电力工程施工质量管理中出现的问题
1.1缺乏全过程、全方位的施工质量管理、质量交底、质量检查
由于各方面因素的影响，大部分工程的质量都出现了或多或少的问题，想要从根本上解决这些问题，就需要有效的对施工开展监督管理工作，才能够使电力建设工程项目施工质量得到提升。在实际项目实施过程中，技术质量管理人员在进行技术指导的过程中需要严格遵守规定进行全员技术交底及全过程质量管理，施工人员需要严格按照要求进行作业杜绝无施工方案施工，并且电力建设项目需要第三方监理工作人员来进行监理，否则，在施工过程中的质量往往会出现问题。在施工过程中各级参建人员特别是各级质量管理人员要加强事前质量技术交底、加强过程中现场巡视抽检、加强质量检验验收管理，对施工中存在的隐患进行排除，避免发生质量问题乃至质量事故，这对电力建设施工企业来说是发展的基础，起着十分重要的作用。
1.2管理人员缺乏施工质量管理意识
在电力工程施工现场的质量管理过程中，各级参建人员是否具备质量管理意识非常关键。如果质量管理人员无法及时地发现问题，也就无法及时地对问题进行处理，那么在日后的施工过程中，工程的整体质量也会受到很大的影响。电力建设工程的施工自身具有一定的独特性，几乎无法对施工过程中的材料进行重新使用，因此如果无法对问题进行及时的发现，那么后果不堪设想。除此之外，缺乏对细小问题的重视，导致小的问题长期累积，在完工阶段也会导致大问题的出现，一旦对施工验收造成影响，就无法定期交工，导致电力施工企业承受不可估量的经济损失。
1.3无效的施工监管管理体系以及防范措施
想要使工程得以顺利开展，就需要建立一个切实有效的管理系统。目前，电力建设行业自身还没有健全十分完善管理系统，日常的施工现场管理过程中，仍然存在“凭经验”的情况，管理工作进行并不顺利;此外，很多分包商企业对技术管理人员、质量管理人进行临时聘用，以此来应付检查，从而导致施工现场缺乏专业的质量管理人员，亦没有充分的对施工人员进行全面的质量培训教育，以至于一些重要的施工作业标准、规程、规范无法得到有效落实。
2电力工程施工项目安全管理方法
2.1建立合理完善的安全管理制度体系
合理完善的安全管理制度体系是电力工程项目施工的基本保障，给所有的建设环节建立具体的科学合理的操作规程，防微杜渐，避免违规建设，防止事故产生。首先要建立合理完善的安全管理制度体系；具体是根据相关法律法规建立符合项目实际情况的安全管理制度，并且逐一落实。其次是根据安全管理制度的要求，制定各个工序的操作规范，审核施工方案是否科学合理，施工员是否认真贯彻执行操作规程。接着需明确相关人员的具体分工，让每个人都能明确自己的实际岗位及该岗位的责任义务与相关权利，使每个环节都能安全进行。最后项目的监管部门要对相关人员进行安全教育，同时在施工时严格按要求进行监督和管理，定期进行考核核查，保证各个工序安全有序进行，一旦发现不符合操作规范的施工现象，立即终止其行为，根据问题造成的风险对其进行相应的惩罚，从各个方面去杜绝事故的产生，防患于未然。
2.2加强安全防范措施
在电力工程项目项目上，施工环境复杂多变，项目类型多，难度大，范围广，存在各种安全隐患。因此电力工程建设时应严格按照电力运行的有关技术规范加强预防；第一需要根据施工现场的特点来结合项目的实际情况，分析、评估、整合各种风险因素，制定合理的应急计划和解决方案尽可能防止安全事件的发生。其次，必须动态监控整个施工过程，以快速消除施工现场的安全风险，施工人员必须按照操作规范进行施工。
2.3加强对相关人员的安全教育
在任何需要施工的工程项目中，施工人员都是不可缺少的一部分，是工程建设施工的主体，其素质直接决定工程质量，因此，要提高工程结构的安全控制和质量控制，就必须要加强对施工人员的安全教育。要提高施工人员的安全意识，提供有关安全教育和培训是非常有效的工具。通过工规培训，项目管理培训等提高相关人员的专业知识。进行人员管理，施工人员和技术人员在工作期间必须始终遵守安全原则，并接受定期的特殊技术培训。在对相关人员进行培训时，可通过专家讲座，案例分析，实地参观考察等多种形式增强施工员的安全意识。
3电力工程施工项目质量控制方法
3.1施工前的质量控制
建立适合电力工程项目的质量控制体系，并根据项目的实际情况进行提升完善，并对相关人员进行质量控制体系的培训。在施工建设开始之前，要从设计方面先进性质量控制。进行设计时，相关的设计师必须充分考虑电气设计的特点以及操作员的技能和经验以及环境实际情况，充分论证项目的可行性，保证电力工程的质量。
3.2施工过程的质量控制
第一，加强采购管理，保证工程所用材料以及机械设备符合要求。在施工过程中施工材料的质量是保障工程安全，质量良好的根本，所以在工程材料的选择上一定要严格把关；做好采购计划，要求采购员具有一定的分辨材料质量的能力，同时做好供应商的审计工作；再根据材料的性能选择合适的运输工具及储存地点及方式，保证到场材料的质量符合需求。施工中机械设备的质量，决定着施工的安全以及施工效率。要保证在施工现场的机械设备符合标准且无安全隐患，要求操作员有资格证明甚至有充足的工作经验，定期进行设备的维护保养，确保设备一直处于安全状态。
第二，做好相关人员的管理与控制。在聘请员工时优先选择具有较强工作能力，工作时间长且经验丰富的员工。定期对员工进行专业素质培训，提供最新的法规动态，行业技术革新等内容，使得员工不断提升自身专业能力。还可以通过不定期的考核，选拔人才，提升整个团队的水平。
3.3加强竣工验收过程中的质量控制
竣工验收是保障电力工程质量的最后一道程序，决定着最终的工程质量。在企业进行正式的验收前，需要委托具有资质的第三方对工程进行全面仔细的检查，确定工程项目资料完整真实，项目建设符合合同要求且对有问题的地方已经整改，才能开始竣工验收。在企业验收时要制定严格的竣工验收程序并能够遵守且执行，验收员不能徇私舞弊，从各个方面进行对工程的全方位检查，一经发现问题即可要求限期整改。还需增强项目资料管理，确定固定的人员进行项目竣工资料的记录，整理，分类，归档，要对资料管理员进行监管，使得资料的真实性与完整性有保障。
结束语
随着对电力资源需求的增加，电力工程的数量不断增多。做好项目管理可以有效的保障电力工程的顺利进行，提升其安全质量，降低成本提高收益率。文章从安全与质量控制方面着手，介绍电力工程施工中的项目管理。
参考文献
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