陈孝阳
四川科锐得实业集团有限公司营销服务分公司
摘要：本文从监管制度不健全、供电技术管理不到位、管理方式不合理，三个方面探究电力工程技术管理的难点。并从健全监管制度、提升供电技术管理水平、应用管理技术，转变管理方式，三个方面探究如何解决电力工程技术管理的难点。
关键词：电力工程技术管理；监管制度；电力企业
引言：目前，我国电力行业的整体发展水平逐步提升，但是其上升空间也极为广阔，电力事业作为我国国民经济的支柱性产业，企业应进行积极调整，提升其技术水平和管理能力，促进电力行业的长远发展。
一、电力工程技术管理的难点
（一）监管制度不完善
电力工程实施之前，技术人员需要根据实际情况，制定技术管理纲要。电力工程是一个较为复杂的技术型工程，因此，在建设电力工程的过程中，需要专业的监管人员对电力工程的方案设计、工程技术、设备情况、数据管理、制定建设与落实等工作进行监督，保障工作的合理性，提升其建设的质量。因此监管工作对于电力工程建设具有重要意义，但是电力工程的设计较为繁琐，并且其涉及到的项目较多，监管工作存在较大的工作难度和工作压力。因此监管人员必须具备较强的职业素质和专业技能，一旦监管人员专业水平低，缺少足够的实践经验，没有一定的监管意识，就容易导致监管工作的疏忽。由于电力行业具有一定的特殊性，监管人员不能做到电力工程项目的全程监管，一旦监管人员自身素质不过关，就会导致电力工程监管工作的严谨性受到一定的制约，进而影响工程的整体质量，为电力企业的正常运行带来一定的阻碍。监管制度在一定程度上承担着保障电力系统合理运行的责任，并且监管人员的日常工作直接决定了整个监管的效果。但是部分供电企业没有健全的监管制度，或没有做到监管制度的贯彻落实，就会导致监管人员的监管意识较为淡薄，其监管工作不到位，对工程的整体质量形成一定的影响。
（二）供电技术管理不到位
电力工程技术管理工作中最重要的就是供电技术管理，为保证工程的正常施工，电力企业需要做好企业内部各个部门之间的配合与协调工作，保障财务部门、管理部门、业务部门之间的相互配合，从而确保工作人员做好供电技术的管理工作。在企业内部，一旦部门内部制度建设不到位，只顾自己的工作和发展，枉顾企业的整体性发展，不仅会导致自身工作效率较低，还会造成企业内部组织管理结构的混乱，为企业的正常运行带来一定的制约。例如，财务部门只注意收取材料、设备的采购费用，没有进行部门之间的联系，就无法获知在实际电力工程建设中，需要的设备种类与型号，导致其后续工作无法正常展开。同理，由于交接工作不到位，业务部门和管理部门对采购成本和市场情况不够了解，会造成成本的升高，影响企业的经济效益。因此供电企业需要做好各部门之间的协调，实现信息的实时共享，提升各部门之间的工作效率。
（三）管理方式不合理
目前，部分电力企业内依旧存在管理方式不合理的情况，不能对电力工程施工进行有效的控制，导致电力工程的整体效果不佳，最终引发合同纠纷等问题屡屡发生。科学的技术管理方式不仅可以在一定程度上有效缩短工程施工的周期、从而降低施工的成本，还能提升电力工程的整体质量，进而促进电力企业的良性发展。
因此企业应该对电力工程的管理技术给予足够的重视，完善电力工程的管理制度，提升企业的整体管理水平，但是电力工程技术要求较高，且涉及项目较多，管理工作存在较大难度，也为企业发展带来了一定的阻碍，因此电力企业应积极顺应时代发展的趋势，加强信息化技术的应用，将人工管理转换为技术管理，不仅可以提升电力企业的管理水平，降低企业的人工成本和管理成本，而且对于电力企业的长远发展具有重要意义。并且近年来，随着技术的不断革新，越来越多的新型技术应用与多个行业建设之中。电力行业必须紧抓时代发展的潮流，进行新型技术的研发和应用，促进施工技术的创新与发展[1]。
二、解决电力工程技术管理难点的措施
（一）健全监管制度
随着时代的发展和技术的革新，人们的生产生活对于电的需求不断提升，目前电力行业迅猛发展，随着其发展规模的不断扩大，也暴露出较多的问题，尤其是企业的管理水平较低，对企业的稳健发展造成了一定的制约。对此企业需要建立各部门之间的有效联系，提升部门之间的协作能力，对电力工程技术的管理系统进行优化和革新。电力工程涉及的业务范围较广，其涵盖的项目较多，因此管理工作存在较大难度。因此，企业应该对各部门进行整合，明确各部门的工作内容和职责，提升部门之间的合作能力，促进整体效率的提升。另外企业还可以设置一些相对独立的管理部门，提升工作效率。尤其是技术管理部门、财务管理部门，其工作内容较为复杂，实行独立管控策略，有利于提升其管理效率。为了大幅度提升工程的施工效率，尽可能减少能源的损耗，企业必须加强各部门之间的有效沟通，实现整体的联合统一。企业的管理人员需要深入施工现场，与一线人员建立有效的沟通，了解其实际的工作情况和施工现场的具体情况，对施工的信息进行整合，及时发现施工过程中出现的问题，进行及时的优化和改进，提升其整体的管理水平，营造良好的工作氛围[2]。
（二）加强技术管理
相关部门需要对招投标工作与企业进行全面的考察与审核，检查其施工资质。施工企业在实际施工过程中，必须做到管理措施的贯彻落实。在电力工程施工之前，施工企业需要对施工材料与施工设备进行严格的审查和管理，保障施工材料的质量。并且施工企业需要对施工现场和施工要求进行分析，提出技术要点，并结合自身已掌握的施工技术进行整块，了解真实的技术水平及施工技术要求，并做好相关技术的提升工作。在电力工程施工过程中，企业应不断提升部门之间的联动能力，保障各部门做好工程施工的协调工作，尤其是项目开展的相关部门，包括财务部门、技术部门、业务部门等，一旦出现问题，各部门必须紧密合作，确保问题的圆满解决。另一方面，施工企业需要对施工的进度进行及时的跟进，了解工程施工过程中出现的问题，从而保障电力工程的效率与质量，促进企业的发展。企业应加强对技术人员的培训与考核，提升其专业能力，进一步促进企业施工技术水平的提升。
（三）转变管理方式
现阶段，技术的不断革新为各个行业的快速发展提供了机会，电力行业也得到了不断的发展。因此电力企业和施工单位需要对自身的电力工程技术管理方式进行不断的优化和革新，增设电力工程中的技术人员，对具体的技术实施进行细化，确保每一位管理人员工作职责的明确与落实。企业可以设立独立的管理部门，提升其管理效率。例如人力资源管理部门、技术管理部门、财务部门等，并利用信息化技术，建立部门共享系统，加强各部门之间的有效交流，企业的管理人员需要主动拉近运功之间的关系，加强企业内部的实际交流，激发员工的工作积极性，提升员工的主人翁意识，建立信息反馈制度，鼓励员工主动反馈工作中出现的问题和建议，促进企业的良性循环。企业应建立完善的员工培养机制，帮助员工进行专业知识、技术水平方面的提升，帮助员工成为电力工程技术管理人员，与技术管理人员进行共同协作，不断提升电力工程的质量与效率，提升企业的经济效益，促进行业的稳健发展[3]。
结论：综上，电力工程需要进行科学的技术管理，进一步提升电力工程的技术水平与管理水平，促进电力工程整体的稳步发展，为电力企业提升经济效益，促进电力行业的长远发展。
参考文献：
[1]丁伟.电力工程技术管理的难点及对策[J].技术与市场,2020,27(12):168+170.
[2]葛宏泽,徐国辉,吴俊佚等.电力工程技术管理的难点和对策研究[J].中国管理信息化,2020,23(22):110-111.
[3]曾春祥.电力工程中的技术管理难点与对策[J].集成电路应用,2020,37(10):76-77.