原淑娟
国网运城供电公司客服中心计量室 山西 运城 044000
摘要：精益化管理指的是在执行各项活动时，管理人员都必须秉承精益求精的思想，以最小的投入来获取最大的收入，尽可能地无限放大人力、设备、材料、资金等的使用价值，从而为客户提供更加优质的服务。在我国电力企业的不断改革下，竞争市场变得越来越激烈，企业要想在人们的视野中脱颖而出，就必须有精益化管理的思想，扩大收入占比，从而获取更大的竞争优势。国家电网本身在竞争中就具有一定的优势，管理者更应该从宏观的角度进行把控，执行精益化管理的思想，加强资产的利用率，逐渐在电力领域占领越来越重要的地位。这些年以来,我国经济快速发展,人们对电力需求也逐步增高。供电企业逐步成为社会发展过程中不可或缺的一部分,为人们的生活质量提高打下了坚实的基础。为了符合当前发展的需要,供电企业一定要重视固定资产的管理,需要向精益化管理转变。
关键词：供电企业；固定资产；精益管理
在我国经济快速发展的同时，电力企业的服务质量也有很大的提高，经营模式在不断地进行优化，大力推动着电力行业的进步。在进一步的改革中，电力企业的管理水平有了明显的提高，但依然存在某些方面的问题，比如在资产管理中并不完善，存在着一些漏洞。主要针对供电企业资产的精益化管理进行探究，并提出合理性建议。
1 我国供电企业固定资产精益管理方面存在的问题分析
固定资产对于电力企业的发展极其重要，因为在供电过程中离不开设备的运转以及工作人员相应的技术手段，同时还需要大量的资金投入。所以为了让供电企业能够最大限度地保证固定资产不被贬值，并同时实现增值的可能性，如何优化资产的管理模式是每个电力企业需要面对的问题。在现实中要想实现这一目标，供电企业就需要实行资产的精益化管理，不过在目前的阶段中尚有不足之处，主要体现在以下几个方面。
1.1 对精益化管理认识不足
在电力市场竞争逐渐激烈的同时，供电企业要想脱颖而出，就必须在管理方面谋求优势，控制好投入成本，实现设备的保值以及增值，从而不断扩大竞争力，实现对资产的精益化管理。但是许多管理者并没有清楚认识到资产精益化管理的重要性，导致现有的管理结构效率十分低下，固定资产逐渐减少，企业竞争力日益下降。这都是因为管理者对资产精益化管理没有正确的认识，仅仅停留在口号方面，并没有付出实际行动。另外，资产精益化管理相当于一个工程，需要每一个人员的负责与配合，但是管理者仅仅将它分管给一个部门，导致协调工作很难进行下去，最终发挥不出资产精益化管理的作用。
1.2 缺乏有效的信息共享与反馈机制
资产精益化管理是对供电企业固有资产的价值再造过程，但是由于各种因素的影响，国家电网并没有建设完备的企业资产信息共享系统以及反馈机制，这就导致某些部门的信息处于孤立状态，无法进行共享，从而导致资产精益化管理无法发挥作用。具体来说：第一是国家电网没有完备有效的信息共享机制，那么在资产的管理中，存在有些部门不能很好贯彻落实的情况，管理者最终也得不到反馈信息，导致不同部门之间不能协调配合。而现在的供电企业运行中，所涉及的部门相当多，尤其是财务部门、资产管理部门以及维修部门等，在不健全的信息机制下，每个部门都是各自进行工作，并不进行过多的信息交流，从而造成某些固定资产的浪费。第二是反馈机制的建设没有得到重视。在供电企业现实中的运行中，需要迅速地对出现的问题进行调整与解决，并将其它问题反馈到有关部门。但是在不健全的反馈价值下，部门之间不能进行有效的问题反馈，从而导致问题一直堆积下去。随后供电企业以这种状态长期运行下去，问题会越来越多，资产精益化管理的实施也越来越困难，不断降低企业在市场中的竞争力。
1.3 缺乏完善的责任监督体制
对于供电企业的运行来说，制度的实施必须在有效的监督体制下进行，以此来保证资产精细化管理能够有效落实，出现问题也可以精确到人。
但是在我国的供电企业中，管理者还没有正确认识到这一理念，大多都没有健全的监督责任体制，常出现责任追究不到位的情况，也让资产精细化管理存在漏洞，人员任务落实情况不到位。具体情况第一是因为在不健全的监督责任机制下，工作人员会逐渐找出供电企业运行的漏洞，然后产生惰性心理，逃避责任，让企业没有好的工作氛围。第二则是在最后的年终考核中，对每个工作人员的考评会出现问题，存在很大的不公平现象，从而造成其他工作人员相继效仿，让资产精细化管理越来越难进行下去。
2 电力企业固定资产精益管理的优化
2.1 提高对固定资产精益管理的认识，积极引入精益管理思想
在这样激烈的竞争环境下，国家电网要想获得更进一步的发展，就应该充分认识到资产精细化管理的重要性，然后将其实施下去。具体来说有三点：第一是对每个部门以及工作人员进行宣传工作，让企业内部的每一个员工都能认识到资产精细化管理的重要性，然后以实际行动支持企业的管理理念，并将资产精细化管理真正的实践到企业的运行模式中，实现固有资产的保证与升值。第二是企业管理者将资产精细化管理作为固定资产的运转支点，并秉承精益求精的原则和思想，主动将这一管理模式的理念运用到企业资产的管理中。最后，管理者需要制定一套资产精细化管理的标准，以便让每个部门以及工作人员有一个依据，并根据这个规范建立奖评制度，不断鼓励工作人员积极践行资产精细化管理理念，发挥出它的作用。
2.2 建立完善的信息共享与反馈机制
实现资产精细化管理的首要要求就是建立一个健全的信息共享机制以及反馈机制，从而让各部门以及各个人员之间有完备的信息交流系统，真正做到信息共享，避免出现信息孤岛的现象，让部门的活动都处于滞后状态。具体来说第一是电力企业在内部成立一个信息协调小组，定时对每个部门的信息进行收集，然后再进行整理，最后发布到总平台供相关部门进行浏览。
第二是建立信息的反馈机制。在信息时代下，各种信息处理系统层出不穷，供电企业可以选择最为适合的系统，然后督促每个部门及时将信息发布到反馈平台，并进行通知。当相关部门接收到反馈信息的通知后，就可以立即采取措施，而不是向往常一样处于滞后状态，导致问题越来越多，处理的难度也会变大。
2.3 全面推进管理责任制建设
首先，供电企业要根据具体情况建设并完善监督责任体制，争取将责任精确到个人，一旦在资产精细化管理中出现问题，能够及时发现，从而避免出现管理漏洞的现象。其次是为了保证运行管理出现问题时，能够把责任精确到个人，供电企业需要将任务进行不断地细化。并不能太过笼统，从而让工作人员产生惰性心理，在事后的责任追究时也有很大麻烦。最后是建立完备的考评制度，对积极践行资产精细化管理的人员进行奖励，并对消极消极懈怠的人员进行惩罚。在这样一种环境，工作人员落实任务的情况也会更加积极，同时也会大幅度减少消极怠工人员的存在，提高工作效率。
3 结语
在供电企业的资产精细化管理中，现存的模式依然有许多问题，最终导致固定资产的利用率不高、市场竞争力减弱等问题。在今后的管理中，供电企业注意此模式的优化，相信在以后会有很大的改善。
参考文献
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