任爽
葫芦岛市自来水公司 辽宁葫芦岛 125001
摘要：随着我国建筑行业的创新发展，工程造价预算体系融入了较多新元素。造价预算控制活动本身就是一项非常复杂的工作，受到了很多元素的综合影响，导致工程项目施工过程中很容易产生预算超标的问题。这也给建筑工程项目带来了较大的造价控制压力，不利于建筑工程获得预期的经济收益。结合当前我国建筑工程项目的实际情况来看，很多建筑工程的造价预算控制活动都还没有充分把控要点，导致预算控制活动遭遇了较多困境，有必要对预算控制活动进行深入全面的探索。
关键词：建筑工程；造价管理；预算控制；控制要点
引言
目前我国建筑市场的竞争环境非常的激烈，建筑企业为了能够不断的提高自身的竞争实力，就需要通过科学规范的预算，严格地把控预算指标，提高建筑工程的预算造价管理。然而在实际的管理工作中受到多方面市场因素的影响，也会出现超预算的情况。作为施工企业需要严格的控制超预算的发生，确保建筑工程的顺利施工，提高企业的整体经济效益水平。
1、建筑工程造价预算控制中存在的问题
1.1造价预算编制不科学
造价预算编制是影响造价预算控制效果的重要因素，如造价预算编制不科学、不合理，那么必然会影响到造价预算控制的效果。而就实际来看，很多企业在造价预算编制方面还存在一定的问题。比如造价预算编制过于粗略、随意，缺乏专业支撑，所以造价预算编制质量较低。在实际施工中，低质量的造价预算编制容易造成资金浪费的情况发生。
1.2市场施工原料价格波动，影响预算
在建筑工程编制好造价预算后，由于建筑工程施工需要较长的时间，而期间市场上的原料价格可能会发生波动。众所周知建筑工程本身的周期较长，同时行业受国家政策影响。这期间，政府可能通过宏观调控建筑，导致市场上各种材料的价格发生较大的变化。与此同时，建筑企业通常无法提前了解国家是否会颁布宏观调控政策，大部分预算编制人员也无法准确预估市场价格波动，更难以预测由此而影响预案额度的情况。近年来，我国高度重视环境保护，在此背景下关闭了诸多小型河沙、水泥厂。
1.3施工单位不够重视，方法不合理
据悉，建筑工程企业普遍存在不能有效控制工程造价预算的情况，进一步分析这与企业忽视工程造价预算，未能引入有效的方法有关。部分企业为了追求所谓的市场占有率，而盲目增加资金投入，加速施工，导致实际支出偏离于预算造价。而建设单位不认可、不愿意支付该部分费用，使得施工企业不得不面临着成本增加的问题。此外，部分建筑企业忽视控制工程造价预算，过于强调短期业绩，市场灵敏度不够，不能充分把握市场信息，这也会导致其实际工程造价偏离于预算。
1.4预算内容执行不到位
虽然建筑工程项目在设计活动中就结合详细的工程量信息进行了预算体系的规划与编制，同时也充分保证了预算体系的合理性，但是在工程施工过程中，仍然有较多的预算内容无法得到全面贯彻与执行。之所以出现这种情况，主要是因为工程预算内容在贯彻过程中，缺乏一套完善全面的预算执行管理制度作为支撑，同时多数工程在预算执行监督方面也缺乏必要的支撑。
2、建筑工程造价预算的有效控制措施
2.1全面引入预算管理的信息化技术
对于我国各个建筑工程来说，相关单位应该逐步引入预算管理的信息化技术，减少人工参与预算管理的环节，最终能够显著提高预算控制工作的整体效率。这也需要建筑工程可以在后续时间里，加强内部信息化建设。在具体操作过程中，工程方可以考虑依托财务信息系统，划分出预算管理的专项模块，同时还要将各类预算相关数据信息提交到网络环境中。在此基础上，预算管理信息系统还要积极引入大数据技术、BIM技术等模块，辅助进行预算管理活动。例如，大数据技术可以保证原材料价格计算的动态合理性，BIM技术可以保证预算编制跟工程实际情况具有较强契合性等。
2.2严控施工材料成本
由于建筑工程的造价成本中施工材料占据了很大的比重，因此需要提供对提高对施工材料的重视，制定合理的成本管控措施，提高工程造价预算的结果。作为造价预算的工作人员，也需要积极地参与到材料的采购中，确保采购的材料实现企业的效益最大化。在材料选购的时候还要综合考虑材料的成本以及质量，制定合理的施工材料采购方案，选择对应的材料采购供应企业。材料供应商需要具备良好的商业信誉，并且在合同中还要明确规定材料的质量、价格、交付时间、供应的及时性等内容。可以通过协商合理的降低建筑工程的材料价格，保证工程的施工造价成本。同时还要注重材料的质量以及交付的及时，防止对工程的施工进度造成影响。
2.3施工阶段
施工阶段的造价预算控制工作是非常重要的，在实际工作中涉及到复杂的工作内容。造价预算管控人员需要综合分析各项影响因素，详细分析预算管控的要点，完善建筑工程造价预算控制方案。工程造价预算管控人员需要转变思想观念、工作标准完成工程造价预算管控工作。各种因素会影响到施工阶段工程造价预算管控效果，因此，管控人员需要分析各种影响因素，合理控制各种影响因素，有序开展监管工作。管控人员还要分析市场环境，制定科学的施工方案，明确规定施工过程中的各种工作，精细化管理施工建设内容。例如需要细化分析各项施工任务，利用模块化管理方式，面向个人分配具体的管控工作。此外需要统一规划施工成本和各项费用，完善权责机制，保障施工阶段的工程造价预算管理效果。最后管控人员需要明确划分施工规范标准，全面认知工程造价预算管控工作，明确各项施工标准和管理要求，顺利开展建筑工程项目。
2.4提高造价预算人员的整体水平
在工程造价预算控制中，工作人员业务能力、素质水平的高低与预算控制效果有着直接的关系，如工作人员没有专业的理论实践水平，没有良好的综合素质，那么必然会影响到造价预算的有效控制。所以为了提高工程造价预算控制的整体质量，就必须重视增强造价预算人员的整体水平。在增强造价预算人员整体水平中，企业可以从以下几个方面入手：首先，可以加强对现有工作人员的专业培训，比如制定相应的培训制度，明确培训内容、培训要求、培训目标，定期组织工作人员开展与造价预算控制、预算编制、工程管理、职业素养等方面的培训，以此来提高造价预算队伍的整体专业、素质水平。其次，施工企业还可以加强对优秀造价预算人才的引进，比如与高校合作，定期开展人才招聘工作，为造价预算控制队伍注入活力，提高整体预算控制水平。最后，作为预算控制工作人员，也需要通过自我学习、自我提升的方法不断提高自身的预算管理水平。不仅要加强专业知识、法律法规、工程管理等方面的学习，还需要多了解施工项目和整个建筑市场的发展情况，进而为预算控制工作提供保障。
结束语
建筑工程不断发展，建筑企业也更加关注建筑工程造价预算控制工作，为了减少造价超预算的问题发生，建筑企业需要明确建筑工程造价预算控制要点，在工程不同阶段开展预算控制工作，保障建筑企业的经济效益，促进我国建筑行业的健康发展。
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