王浩宇
博瑞德环境集团股份有限公司 江苏南京210000
摘要：基于EPC管理模式下，施工单位想要对项目工程施工的整个流程进行科学有效的把控，并将设计环节、施工环节以及后续的管理环节等有针对性的监督，以此来完善工程质量，应该使工程的进度可以交叉或深度融合，缩短工程总周期，以便于降低造价成本、提升利润。本文主要研究烟气脱硫项目EPC总承包模式下的施工管理。
关键词：烟气脱硫吸纳灌木；EPC总承包模式；施工管理
前言：施工项目在设计交付之后就开始正式进入施工阶段，整个施工阶段也会有各个环节的交替应用。在此过程中，总承包项目工作势必会发生重要的变化。基于此，依托EPC总承包工作模式，能够确保施工项目，从复杂结构转变为透明结构，保证施工管理在整个过程中占据指导地位，积极协调并有效规避解决影响施工进程的风险和各类问题，以便于为提个工程施工质量、完善施工管理提供坚实可靠的基础。
一、EPC总承包模式的基本概述
（一）内涵
EPC总承包模式之所以受到了工程建筑行业的青睐，主要是一方面能够合理改善工程建设质量，另一方面可以为工程的后期使用提供可靠保证。该模式主要是在项目确立之后，总承包方通过与业主和其他单位签订承包合同，使工程进入实施阶段。无论是材料的选取、施工技术的优化，还是后期的保养，都要求总承包商承担整体监督和把关的责任，剔除资金、施工条件以及施工环境等影响因素，使总承包的范围可以在合理有效地控制之内。除此之外，承包单位一方面可以是单独的、有实力的企业或公司，也可以是几个企业或公司联手进行项目的建设和开发。但无论是哪种承包模式，都要使工程的建设朝着社会化和现代化的方向发展，以便于确保施工项目的管理实现集约和优化[1]。
（二）优势
基于EPC总承包模式下，承包商能够对项目工程的前期预算以及图纸设计工作或后期的施工管理进行统一且整体的调度，以确保项目工程的建设能够始终处于同一框架之内，实现整体的运作和应用。在此基础之上，总承包单位能够科学有效地解决施工环节、设计环节以及后续管理环节在衔接方面出现的问题，以便于为整个施工方案的有效应用和整体实施提供便利性条件。除此之外，施工设计和工程造价在实现紧密联系之后，能够科学有效地控制施工成本。例如，如果设计和施工环节相互之间的配合度不高，那么总承包管理模式就可以基于工程造价角度，使两个环节处于整体的规划范围之内，以此来调度各类资源，实现双向共赢。
例如，施工方案在敲定之后，对各类施工原材料的采集、施工，设计人员和采购部门需要及时有效的沟通，一方面减少原材料不必要的损耗，另一方面降低了施工成本。而且EPC总承包模式还能够清楚地划分监理方、总承包方和业主之间的责任和权利，确保各主体发挥相应职能的同时，能够共同协助工程的建设和实施，从而为整个工程项目的有序升级奠定坚实的基础。
二、烟气脱硫项目EPC总承包模式下的施工管理分析
（一）项目计划管理
烟气脱硫项目一般会采取相对滚动化的技术，以三个月作为一个周期，并编制三个有效等级的控制项目进度，同时需要每隔一段时间更换一次版，以促进动态化项目进度控制机制的有序设定和升级。例如，在编制三级进度计划的过程中，要求技术人员能够依照每个阶段实际的施工情况和工程内容，对重点部分进行有效科学的管控，从而详细地制定施工计划和安排。
（二）进度管理
烟气脱硫项目的进度管理需要具有一定的预见性，因为该项目的产地一般相对狭小，势必会发生多项作业交叉施工的情况。再加上如果每一个分包商各自为各自的利益考虑，那么对进度的安排势必会相对拥挤，难以使整个工程质量获得有效地保障。因此，依托EPC新模式下，想要对脱硫项目进行有效的进度管理，就应该严格控制一些关键性工作的进度。一旦发现有拖延进度或超快进度施工的情况要予以一定的惩罚。除此之外，进度控制也需要体现在图纸设计和设备管理的实际工作当中，因为一旦图纸设计存在问题和误区，就会对施工的进度产生延误或影响。基于此，需要管理工程师依照现场施工的情况，在知晓各阶段项目进度的情况下，有效地将施工进度控制在合理的范围之内，一旦发现问题及时解决。
（三）质量管理
烟气脱硫工程在EPC总承包模式之下，一般会将各个分包工程分给分包商，在此过程中，一旦工程质量出现问题，势必会影响到分包商的积极性，同时也会对其造成影响。因此，EPC总承包模式下需要对工程项目的质量进行有序的把控。例如可以设置一些管理控制点或控制基地，使脱硫工程在有效地指挥和规则下得到质量保障。除此之外，还可以调取抽查的方式，有效监督工程的质量。在实践中要求施工单位可以定期上报脱硫工程质量检查日志和日常的记录等，以便于及时有效地解决施工过程中可能会存在或潜在的一些质量问题[2]。
（四）安全管理
通常情况下，烟气脱硫工程现场需要设置安全工作委员会以便于负责巡逻和检查施工场地的安全情况，避免出现大型安全问题。除此之外，施工单位也需要针对一些关键性的工程所使用的大型机械设备提出预先的结构性管理，使其可以在可控的范围之内再进行施工，以便于项目可以在通过审查之后投入使用，夯实安全管理的有效性。
（五）其他管理
首先是物资的管理，烟气脱硫项目在EPC总承包模式下，想要对物资和各类资源进行有效的管理，就要确保工程项目在安装之前就对进场的一些施工设备和施工材料进行更为科学有效的管控和监督，一方面防止货物出现损伤、缺少等质量行问题，另一方面也需要安排必要的工作人员到场亲自进行清点和接收工作，在做好完整记录的同时使货物的质量获得安全有效地保障。例如物资在采购的过程中，应该选择与一些质量好且信誉高的厂家进行长期的合作，确保每一批采购的物资都可以在质量上得到保障。
其次，在资料管理方面，基于EPC总承包管理模式之下，要求相关人员能够完善烟气脱硫项目管理过程中所应用的大量文件资源，并配合各部门的工作，及时出具资料记录等，负责文件的整理和归档工作，保障后续发生问题可以及时进行抽取。尤其是在信息技术逐渐发展的情况下，还应该做好数据的信息化上传和加密存储等工作，以确保资料管理的有效性和后续应用的实效性。
最后，在项目竣工阶段的管理。要求施工人员可以在工程结束之后，为了可以让维护人员和使用主体及时掌握项目的使用情况，需要做好相应的交付和移交工作，并完善工程总结方案，使竣工后的各项支出和成本也能够控制在预算范围之内，以此来确保工程项目应用的有效性[3]。
三、结束语
基于EPC总承包模式下，想要完善烟气脱硫项目的施工管理效率，要求相关单位能够依托烟气脱硫项目的总体特征，分阶段且分项目地对整个工程的内容进行有针对性地管理，完善项目计划进度、质量、安全等方面的管理效率，提高烟气脱硫项目的后续应用质量，进而为整个建筑行业的可持续化发展奠定坚实可靠的基础。
参考文献：
[1]李碧云，蔡远飞.EPC模式下的烟气治理项目成本管理[J].项目管理技术，2019,17(05):101-103.
[2]林华鑫.烟气脱硫项目EPC总承包模式下的施工管理[J].绿色环保建材，2017(03):141.
[3]徐京伦.烟气脱硫项目EPC总承包模式下的施工管理[J].电力环境保护，2005(03):6-8.