高丹
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摘 要:建筑行业在近几年得到了飞速的发展，这与我国经济建设以及居民生活质量提升有着重要的关系，并且，就近几年研究发现，居民在住房方面的需求以及要求相较于之前大大增加，对此，就需要加强相关管理来满足人民生活需要。建筑工程的开展中，施工现场管理作为其中的关键组成部分，也存在较多的问题，对工程建设造成影响，而加强现场管理则成为应对各种问题的重要解决方案。针对施工现场管理工作的开展，建筑单位即甲方在其中起着重要的作用，为工程建设的顺利进行做出重要的贡献。本文就该方面内容，对我国当前工程中的现场管理问题进行分析，对甲方管理人员在现场管理中应当采取的管理策略进行分析。
关键词:工程现场；甲方；策略
随着建筑工程项目的不断增多，建筑工程施工该过程中存在的问题也逐渐突显出来，对整体工作的开展造成了一定程度的影响，并且，随着近几年居民生活水平的提升，在质量要求方面也在不断的增加，对房建工程给予较多的关注，并对此提出更高的要求。在这样的背景下，加强对相关工作的管理，提升建筑工程建设质量具有重要的意义与作用。在近几年的建筑建设发展中，传统低层建筑已经不能满足居民需求，高层建筑逐渐增多，越来越多的建筑建设成为人们选择的重点，但与此同时，其中存在的问题也逐渐增多，高层建筑建设周期长、耗费资源多，存在的问题也相对较多，因此，在对其开展建设的过程中，就需要加强对其中各个环节的重视，加强监督管理，以提升建筑工程建设质量。
1.甲方管理重要性
在建筑工程建设过程中，甲方管理人员虽然未进行施工工作的开展，但却在其中起着核心作用。在施工开展前，甲方管理人员需要与施工方进行整体施工工作开展的协商，并对当前建筑市场进行详细的了解，以保证能够对工程造价及质量等多方面内容有良好的把握，同时，制定详细的计划与管理规划，以保证在施工过程中能够依照相应规划进行施工工作的开展，提升工作开展质量。在施工过程中，甲方管理人员则需要对施工工作的顺利开展提供保障，甲方管理人员依据相关规定对施工工作进行监管，对其中可能存在问题部分进行有效监督，以保障整体工程建设过程中减少问题发生，保障工程实施进度。并且，在施工过程中，由于未进行科学规划还可能造成材料的浪费，增加施工成本，对此，也需要管理人员进行有效协调，保证材料设备的有效应用。现场管理工作的开展，不仅是对施工工作提供保障，同时也是建筑企业在发展过程中的重要表现。提升甲方管理人员在实际监管过程中的效率，也能够在较大程度上提升建筑单位自身形象水平，促进建筑企业发展。
2.存在的问题
2.1资金方面
建筑工程现场施工过程中涉及内容多，且相对较为繁杂，并且随着现在高层建筑的不断增多，更是使得建筑工程开展的期限延长，问题增多，而这也会在一定程度上使得施工过程中出现资金方面的问题。首先由于在实际的施工过程中，时期的延长，受到的内外部因素增多，整体工程建设中出现的问题也就会增多，从而也就可能导致预算的增加。如果一旦出现成本超出预算过多，就会导致施工工程难以继续，进而延长施工周期，产生恶性循环。然后，对于施工过程中可能由于施工及管理人员工作不到位，未对施工材料设备进行科学的应用与管理，造成材料设备的浪费，也会在一定程度上增加施工成本，使得建筑工程出现资金方面的问题。
2.2知识技能方面
建筑行业的发展一方面与经济的快速增长有关。另一方面也与科学技术的发展有着密不可分的关系。随着智能化技术的增加，在建筑工程开展过程中，越来越多的技术手段得以有效应用，在较大程度上促进了建筑工程质量及进度的提升，同时也有效提升了建筑行业的效益。但技术手段的提升也使得当前建筑工程建设过程中存在部分的监督管理人员无法有效的应用科学技术，而使得技术手段得不到有效应用，进而出现较多的问题。
并且，就当前部分建筑工程来说，由于现金的技术设备本身需要耗费一定的资金，部分建筑单位仍采用低级技术手段，在一定程度上导致施工工作得不到有效开展，质量不能达到现有标准，也严重影响到施工进度。
2.3人员方面
工作人员作为建筑施工过程中的主体，对于施工工程整体工作有着极其重要的影响。虽然当前众多建筑场地开展智能化、机械化运作，但施工人员以及监管人员仍然是其中不可或缺的重要组成部分。随着当前建筑项目的增加，对基层施工人员的需求也在增多，部分场地中基层施工人员得不到满足，就会在较大程度上影响到施工工作的开展。其次是施工及管理人员自身素养方面的问题，由于当前知识技能更新较快，这就需要施工及管理人员能够不断的进行知识的补充与完善，与时俱进。但由于部分施工人员本身存在知识技能不足等问题，导致其在施工过程中难以进行有效的工作开展，对整体工程建设也会存在较为严重的影响，甚至还会造成严重的问题，影响工程的持续进行。
3.现场管理策略
建筑工程现场管理工作的开展是保障整体工作顺利进行的关键，在实际建设过程中，一方面需要依据相关管理条例进行有效监管，另一方面还需要依靠管理人员自身工作经验进行问题的发掘，这样才能够尽可能保证施工工作的顺利开展。在进行实际的监管过程中需要注意以下几个方面：
3.1安全方面
建筑工程施工过程中存在的安全隐患众多，加强监督与管理减少安全隐患是其中的重要任务。在实际建设过程中，由于施工人员自身安全意识不足或者是施工操作不当等，就可能引发安全事故，对此，就需要加强相关人员自身安全意识的培养以及操作管理。管理人员在进行现场管理的过程中，不仅要结合已有经验对可能存在安全隐患的部分进行重点排查，同时还需要根据现场实际情况进行综合考虑，对施工人员进行有效的管理，提升其在安全施工方面的重视，尽可能减少施工过程中存在的安全隐患。
3.2管理机制建设方面
建筑工程中管理工作的有效开展与管理机制的合理建设分不开，保障施工工作的顺利进行，还应当设置较为完善的管理机制。管理体系的建设与完善不仅能够有效保障工程进行，同时还能够加强管理人员自身工作质量。由于当前部分建筑单位仍然存在管理体系不完善的问题，使得管理人员在实际开展工作的过程中出现较多漏洞，对潜在问题难以做到及时的发现与处理，造成施工工作的停滞。对此，应当进行科学完善，加强管理机制中的人员管理、施工原则、以及招投标管理等方面内容的科学完善，保证能够与当前实际相结合，促进管理工作的开展。
3.3人员方面
人员方面存在的问题相对较多，在实际管理过程中应当给予足够的重视。人员管理工作的开展不仅针对施工单位进行管理，同时还要对建筑单位内部人员进行科学管理。首先，应当加强相关人员自身素质与能力建设，提高其职业素养；然后还应当进行管理人员的科学分配，可在建筑单位内设置流动管理工作机制，针对同一个施工项目可在不同阶段分配不同的管理人员，以促进管理工作的有效开展，保障施工工作顺利进行。在现场管理工作中，拖延现象的存在是导致施工延期的一个重要内容，对此，管理人员也应当采用合理的办法进行督促与管理，促进施工工作有序开展。
3.4进度方面
甲方管理人员应当在施工工作开始前与施工单位进行协商，对工期进行科学规划与制定，并在实际施工过程中依据规划进行管理工作的开展，保证施工工作尽可能按照所制定计划开展。在现场管理的过程中，甲方管理人员除对施工操作进行监管，还应当对施工设备进行监管，引导相关人员对设备进行检查，避免由于长期未进行维护而导致设备损坏，影响施工进度。
结束语
综上所述，建筑工程开展中，甲方管理人员在其中起着重要作用，但当前也存在部分问题，仍需要管理人员提高重视，有效解决相应问题，采用恰当管理策略，提升管理工作质量。
参考文献
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