李颖
身份证号：23010219821016****
摘要：严格的管理制度是保证建筑物装修工程效果和后期使用体验的重要前提。在对建筑物进行装修的过程中，必须严格监管每一个装修环节，才能保证装修质量。装修工程涉及的范围较为广泛，不仅包含了人工技术，还涉及到了艺术眼光和科学技术，是一个既简单又复杂的后期工作。为了给人们提供更为舒适的居住环境、工作环境，因此，相关施工单位就要严格把控装修材料的质量，并加强施工期间的监管力度，保证工时，高质量的完成建筑物的装修工程。
关键词：建筑装饰工程；施工技术管理
引言
我国的经济发展离不开建筑行业的发展，近年来随着建筑行业的高速发展从内而外地影响着我国的经济脉络。而对于建筑工程施工技术管理水平的提升，实际上是我国整体生产力发展水平提升体现和反映。施工技术管理水平不仅反映了建筑工程的管理与控制，也从侧面反映了我国的施工技术、施工工艺、工程质量的总体水平，当施工技术管理水平不足时，在其中的任何一环上都会出现问题，从而影响整个建筑工程的结果，进而影响到工程质量等因素，甚至是最终的经济收益。
一、建筑装修装饰工程的涵义
以往，人们常常将建筑装饰工程和装饰装修工程进行严格区分。人们通常认为建筑装饰工程的调整对象是商业综合体的整体规划设计，例如，生活中较为常见的机场、火车站等地方。建筑装饰工程将整体的设计方案和规划放到突出位置上，以满足人们的视觉要求作为目标之一。同时，它还强调对于建筑综合体结构的保护作用。而对于装饰装修工程来说，很多人认为它是针对设计方提供的方案进行具体的实施，也就是将图纸变成实景。例如，大家平时看到的五星级酒店的硬装软装、整体的机场建设等等。但是，随着建筑艺术的不断发展，对于建筑装修装饰，人们开始提出了更为严格的要求，比如其中的范围和水平等，从而使得建筑装饰和装饰装修之间的界定变得愈加模糊不清，甚至成为不可分割的整体。在这种情况下，人们习惯将建筑装饰和装饰装修统称为建筑装修装饰工程。
二、建筑装饰工程施工技术管理意义
当前阶段，随着文化的变化，人们生活水平得到不断提高，这也促进了建筑行业的快速发展，建筑装饰行业作为建筑行业的附属产品，其发展速度随之上涨，并且现时代建筑装饰企业比比皆是，市场竞争激烈，为有效提升企业市场竞争力，首先需要确保对于任意一项建筑装饰工程都认真对待，保证实际的施工质量，为此便需要相关的管理措施对施工质量加以监督，从而有效提升企业经济效益，树立良好的企业形象。经济效益的提升是企业在竞争激烈的市场中得以生存的有效途径。在实际的建筑装饰项目中对施工技术加以约束规范，确保各个环节的施工能够顺利开展、有序衔接，能够及时发现施工过程中存在的问题、安全隐患，针对问题采取相应措施进行调整改善，确保建筑装饰施工质量。达到客户要求标准，从而获得更多的客户，提升企业经济效益。
三、建筑装饰工程施工技术管理存在的问题
3.1设计和施工达不到真正的一体化
在建筑领域，设计和施工如何能实现真正一体化一直是人们研究的难点。在建筑装修装饰的施工过程中，即使设计负责人和施工负责人存在一定的联系或沟通，但是对于实际跟踪施工过程这个目标的实现确是困难重重的[3]。举个简单的例子，如建筑物中出现很多节点的问题，例如柱与梁节点等等，往往需要多人的实际操作，同时还要花费很多的时间才能完成，其效率非常低下。可操作性也是设计的基本要点之一。如果施工人员在施工时发现实际施工的可操作性低，需要设计人员修正，这样会给建筑装修装饰施工的完成带来重重困难。同时，施工工程的复杂性这一特点也使得设计在第一时间完成成文实施的可能性大大降低，影响整体的施工进度。
3.2装修工程缺乏现代化管理思维
随着社会经济水平的不断发展，我国已全面进入现代化信息时代，目前信息技术被广泛地应用在各个行业，建筑施工室内精装修的传统管理思维和意识形态，已无法满足现阶段工程的实际要求和专业发展水平。尤其在我国的建筑行业，室内装修工程管理水平与先进国家相比，仍然存在较大差距，具体表现在管理意识较落后，无法有效地使用现代化的管理思维，并且在室内装修过程中，缺乏科学的施工计划和装修方案，最终导致建筑项目无论在安全性还是效率性方面，都存在不同程度的问题和隐患。
四、建筑装饰工程施工技术管理策略
4.1严格把控施工的工期管理
为了更好地为客户服务，适应人们快节奏的生活状态，所以每个装修工程的工期都不会很长。这就要求施工企业在保证成本最低的同时，还要严格控制装修工程的施工进度，提高施工效率，从而保证在限定的工期内完成装修任务。加快施工节奏也出现了一些问题。一些施工企业为了保证施工效率，出现了工作安排不合理的现象。一味地追求效率反而忽略了工程质量，轻则出现返工的问题，重则可能会对人身安全造成威胁。为了避免这一现象的发生，就要求施工单位要做好工期管理，合理地对各类工种进行分工，保证工作效率和工作质量，加强对施工现场工作人员的监管，从而顺利地完成装修工程。
4.2加强施工材料的科学筛选以及精细把关
在施工材料的采购过程中，应该严格按照科学且规范化的设计方案以及设计图纸等，充分研判施工材料的不同型号、规格以及等级等，从源头上来提升建筑材料的整体使用成效，有效防范材料不匹配带来的质量问题。同时，在施工材料入场前，要进行严格的质量抽检以及精细化的监测工作。一旦发现不符合要求的材料，要拒绝入场。此外，在施工材料的存放过程中，要结合不同材料的性能以及使用周期等来进行有效存放，保障存放环境的适宜性，有效防范可能出现的磕碰现象以及腐蚀问题。
4.3全过程进行监督管理
任何工作的开展都需要通过管理制度对工作完成情况进行审核，对于建筑装饰施工项目，因为其施工量较大，各个环节或同时进行，或相互衔接，为确保装饰施工的质量和效率，需要企业对于各个装饰项目进行全面的监督管理，将整个施工项目划分成多个小项目，对每个小项目进行施工质量管理，确保装饰工程能够有序、顺利开展，将管理工作渗透于装饰施工全过程能够对施工过程中存在的问题加以及时的发展，避免因中间环节存在质量问题而出现大规模返工情况。另外，企业还应当通过建立相关的规章制度对施工人员的工作行为加以约束，使施工人员在实际的施工过程中能够严格按照技术规范要求进行施工，从而促使建筑整体装饰质量得到有效提升。
结束语：
可以看出影响建筑工程施工技术管理水平的原因很多，不仅是管理人员能力的参差不齐，还有着图纸会审缺少严谨细致的审核、人材机管理不科学等问题，但是最不容忽视的就是人才的储备和培养，要想建筑企业能够坚持长远的可持续发展，首先也是最核心的就是要加强人才的培养并发挥人员的主观能动性，其次在过程中严格施工图纸的审核流程，将责任的主体落实到个人身上，最后在工程管理过程中加强原材料和机械设备的管理，不断地优化调整，从而使建筑企业实现经济效益的和社会效益的双丰收，保证工程施工的顺利进行。
参考文献：
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