蒋应前
南京隽耀房地产开发有限公司 江苏南京 210000
摘要：现代房建施工过程对于社会的发展起到的重要价值不容忽视，与此同时，由于涉及到一些外界因素的影响，房建工程的整体施工进度可能会受到影响，导致施工工期变长、施工进度耽误，同时对施工企业造成了一定的经济损失，降低了经济效益。为了能够保证房建施工项目在规定的期限内完成，要针对施工进度受到影响的原因进行全面性的分析，并采取更加合理化的措施对其进行解决。本文主要针对房建工程施工管理中的施工进度控制进一步分析思考实际中有效的解决控制措施，希望通过本文的发现，能够对房建工程施工管理的更加合理化和全面化提供一定的基础。
关键词：房建施工；施工进度；施工工期
在社会的发展过程中，房建工程的建设规模已经越来越大，同时数量也越来越多，对房建工程的施工进度管理方面体现出比较复杂的问题。实际中，无法对房建施工项目进行全面化的管理，与此同时，存在管理理念过于陈旧的问题。在多种客观因素的影响下，房建工程的施工进度难以得到合理的把控，要求工作人员能够采取有效的方式对其进行保障，从而尽量消除施工过程中由于施工进度而对房建施工整体造成的影响，保障施工的周期。以下主要围绕着房建工程施工中加强进度管理的重要意义展开分析与探讨。
一、房建工程施工进度管理的重要价值
在实际中，对房建工程实现现场施工监测等多方面的管理，能够有效地保障施工企业在其发展过程中的经济效益。房建工程管理中要体现出管理内容复杂性的特点，实现进度管理，并保障房建工程项目严格按照预定的工期来完成施工工作，从而有效地提高房建工程的进度管理力度，保证施工企业能够在现代建筑行业中激烈的市场竞争中获取更大的经济效益，并占据更大的市场份额。在房建施工的过程中，充分将监督管理体制贯彻落实到各环节，能够保证不同的环节中严格按照具体的施工计划执行内容，并保证房建工程建设的平稳性。通过严格对时间分配来保障房建工程在约定周期内完成，通过合理的进度控制和管理来保障房建工程项目质量，以及进度的综合性目标的有效实现[1]。
二、影响房建工程施工进度的主要问题
（一）施工人员以及管理人员问题
在房建工程的建设中，施工人员以及管理人员方面存在的问题主要是由于没有认识到施工图纸的价值，导致对施工现场的具体情况、技术和流程缺乏了解。如果施工人员和管理人员对整体的工程缺乏掌控，就会产生施工进度难以顺利的完成、施工质量得不到保障的问题，进而对房建施工企业的成本产生影响。另外，由于实际中房建工程管理人员普遍存在管理专业性不高的问题，他们在管理过程中缺乏专业性的思维和能力，也难以采取有效的措施来进行管理，导致影响到了整体房建工程的质量和施工进度。
（二）资金不足的问题
在房建工程的施工过程中，需要消耗大量的财力资源，从而能够保证工程的施工工作顺利开展。因此，如果在房建工程中缺乏资金，就会导致施工的进度无法预定的计划来进行。只要确保资金的投入，才能够为整个房建工程的投入更加丰富的人力资源以及设备和材料等。但是目前在房建工程的施工开展过程中存在一定的问题，导致了房建工程建设进度中资金投入并不充足，资金缺口可能会导致保证工程施工项目的资金链断链，工程预算不足，严重影响到房建工程施工项目的建设进度。
（三）施工效率问题
房建工程施工过程中，施工人员的施工效率很重要。如果在施工过程中缺乏经验以及对设备的重视，可能会导致在具体实践中设备出现故障，作业环节无法开展，进而对整体施工进度产生直接的影响。因此，为了有效地解决相关问题，应当利用先进的机械设备来保障施工质量。要保障机械设备使用的良好性，应当在采购过程中就重视施工设备的选择，在资金充裕的基础上来选择质量更高、运行效率更好，并具有长期使用价值的施工设备和机械设施，使其投入到施工工程中发挥出重要的价值。但是实际中消耗大量的时间用于设备采购，如果仍然没有做好设备工作，会严重影响到房建项目建设的效率，进而影响到房建工程的施工进度[2]。
三、房建工程施工进度的管理和控制措施
（一）对施工的进度体系进行管理
任何工作的开展都离不开完善的制度体系建设，因此应当重视房建工程施工管理体系的完善，为房建工程施工进度提供良好的保障，充分体现出施工计划在整个施工作业中的价值。在此基础上，结合现场人员实际施工情况来检验施工进度管理体系的科学性效果。具体工作中，要求房建施工项目经理能够严格配置施工管理人员以及技术人员等多方面的人力资源，实现对工程项目进度管理计划的充分研究，保证各部分的施工工作都能够得到有效的监管，要求负责人能够对施工的进度管理要求明确，并严格落实管理计划，将工作的施工进度计划转交给具体的施工负责人。
（二）保证施工资金投入充分
要更好地解决施工资金问题，需要严格按照建设的情况来制定出合理的资金需求和计划，同时要充分结合房建工程项目的建设进展以及未来的规划等，考虑好整个工程项目进行中所需要的物资，能够确保评估工作开展的有效性。其次，要制定一个合理的资金供应计划，保障工程项目的资金安排，并对其进行完善的统筹规划。除此之外，对房建施工工作设备中出现的故障问题要采取针对性的解决措施，通过多方面的努力来确保在房建工程施工中资金投入的合理性，保障房建工程项目进展的连续性，防止在施工中出现资金短缺问题影响到房建工程的施工进度。这就要求在施工过程中预算部门以及项目管理人员能够对施工的全程产生初步的了解，结合统筹规划的客观要求，通过资金的合理投入和配置来完成对施工进度的有效控制[3]。
（三）对施工的效率进行控制
要实现房建工程施工效率的有效控制，需要重视现场的机器、设备、仪器等的管理，并从多个角度进行着手分析。在施工的初始阶段，检查准备投入到房建工程项目中使用的设备以及机械性能良好，从而为机械的良好运作提供基础。同时注意，如果对设备进行检查时发现存在任何异常现象，可能会导致后期使用中设备不稳定，或者对施工的质量产生影响，就需要重视问题。要对设备进行及时的维修或者更换，购进新的设备，防止由于设备导致房建工程的施工效率降低。与此同时，还应当注意在房建施工过程中对施工的机械以及设备进行分类管理，开展有效的管理工作，并采取良好的管理措施，防止在后期的施工过程中发现设备以及机械丢失或损毁时难以找到对应的数据信息，以便于及时对其进行维修或更换，进而提高房建工作的施工效率。
结语：
总体来说，在现代房建施工中要完成对进度的有效管理，保障整个工程能够在预定的时间内完工，要求能够从多方面思考影响到房建工程施工进度的重要因素，并结合实际情况提出有效的解决措施，提高房建企业在激烈市场竞争中的份额，更好地控制施工的进度，从而在保障施工质量的同时保障施工的周期。
参考文献：
[1]孙骞.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].居舍,2020,04:166.
[2]赵志飞.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].大众标准化,2020,05:80+82.
[3]赵静.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].大众标准化,2020,11:157-158.