徐冉
中交一公局第二工程有限公司
摘要：公路施工成本管理工作是项目管理工作的重要内容，可在确保公路工程项目施工的成本满足工程预算要求的基础上，提高公路工程承办单位的整体经济效益。现阶段，公路施工的具体工况相对复杂，城市内部的施工会受到城市发展建设规划布局的影响，山区或者城镇公路施工的成本也与具体的施工工况相关。为了控制公路施工的成本，相关技术人员以及管理人员应在明确项目管理工作内容的基础上，明确成本控制工作的重要性，并针对成本控制工作提出相应的管理措施。基于此，本文针对公路施工成本管理工作的重要性以及相应的管理措施进行了进一步地分析，希望可为广大从业技术人员和管理人员提供有效的借鉴和参考。
关键词：公路施工；成本管理；项目管理；重要性；管理措施
引言
公路施工成本管理工作的内容并不多，但由于公路施工的实际工况不同，施工成本的管理内容存在较大的差异性。在公路施工成本的管理过程中，管理人员应根据施工的实际工况，确定成本控制的主要内容。一般而言，公路施工成本控制的对象包括施工材料、施工设备以及施工人力资源。在明确具体的管理内容的基础上，管理人员一定要明确公路施工的具体要求，不能盲目控制成本，而对公路施工的质量产生不利影响。换言之，公路施工成本管理工作应具有整体性和系统性，在此之前，管理人员也应做好调查工作，提高公路施工成本管理的效率。
1、公路施工成本管理工作的重要性分析
1.1可有效提升公路工程整体造价预算水平
公路施工成本管理工作对工程整体预算水平具有关键影响。一般而言，良好、高效的施工成本管理工作可有效提升工程整体的造价质量，对提升工程单位整体的经济效益具有明显的促进作用。在实际的管理工作中，公路施工包含的内容比较多，涉及的工作人员以及施工人员、技术人员和管理人员也比较多，这就要求在开展公路施工成本管理是，管理人员应具有整体意识，落实管理工作的具体责任。也只有这样，才能使公路施工成本管理工作可适应新时期经济发展的新要求。同时，从造价预算的角度分析，施工成本也是造价预算的关键内容，因此，做好公路施工成本管理工作，也是做好工程造价控制工作的基础，对工程施工整体的质量和进度也有一定的影响。
1.2可有效提升施工资源的利用效率
在实际的公路施工过程中，由于施工工况存在明显的差异性，一些比较成熟的施工经验可能并不适用。在设计初期，即使设计人员可根据公路工程施工的具体要求以及施工的实际工况对设计内容进行了优化，但限于施工人员的实际能力水平以及实际施工的具体情况，公路工程施工的实际情况还是会有一些差别，而正是由于此类差别，导致施工成本的管理工作存在诸多变数。强化公路施工管理工作，可从管理施工材料入手，这样可从根源上控制公路施工的成本水平。另外，在施工材料得到有效利用之后，施工资源的整体利用率会得到有效提升，这样可直接降低施工的整体成本，也能在一定程度上提高施工整体的安全性。
2、公路施工成本管理工作的管理措施分析
2.1做好施工工艺前期准备，强化成本意识
在选择具体的公路施工工艺时，无论是设计人员还是施工人员，均应具有较强的成本意识，或者说应以成本意识为基础，合理选择施工工艺，整合公路施工资源。
具体而言，首先，施工单位应责成设计人员在选择施工工艺或者施工材料和施工设备时，应提前做好施工工况的调查工作，分析并总结施工中可能出现的问题，并以此类问题为基础，合理选择具体的施工资源；其次，在掌握施工环境的详细信息之后，施工成本管理人员应对施工人员的施工状态进行评测，了解施工人员的技能水平，特别要强调施工成本控制意识，为此，管理人员可要求施工人员重视施工材料的管理和应用，避免不必要的材料浪费。另外，施工成本管理部门也应积极与施工人员进行沟通，了解在施工中可能遇到的困难，降低风险预防成本，做好施工成本的管理工作。
2.2健全成本管理制度，落实管理责任
在强化施工人员以及管理人员的成本管理意识的基础上，公路施工建设单位应健全成本管理制度，将成本管理制度化，以制度约束施工人员的施工行为，并落实管理责任。具体而言，首先，公路施工单位可结合行业经验，整合行业施工信息，以一般性原则为基础，建立成本管理制度，并在施工初期召开相应的宣传会议，讲解并落实此类制度；其次，公路施工成本管理部门更应具有个性化思想，以实际的施工情况为基础，健全成本管理制度。这就要求管理人员应做好调查工作，了解公路施工的具体要求，并结合此类要求，将要求与具体的施工工艺、材料选择、施工设备选择以及人力资源调配过程结合起来，从整体上控制公路施工成本。另外，为了充分落实管理责任，公路成本管理部门可设置详细的奖惩制度，对表现良好的成本管理工作人员提出表扬，并给予一定的物质奖励，对于一些不服从制度规定、工作表现消极的工作人员，严惩不贷，整顿风气。
2.3科学应用现代化信息技术，强化沟通效能
公路施工成本控制的内容较多，在实际的管理工作中，可能存在信息掌握不全或者时效性差等问题，为了解决这个问题，公路施工部门可合理使用现代化信息技术，建立施工成本管理的局域网络，并实时传送必要的成本管理数据，要求施工人员和相关管理人员依据自身工作需求查看此类数据，并以此类数据作为主要的参考，明确施工成本的控制要求。为了强沟通效能，提高公路施工成本管理工作的系统性，管理人员可在网站上及时公布成本管理信息，要求施工人员填写相应的施工成本管理材料。此时，管理人员可及时查看施工人员填写的材料信息，掌握施工工艺的应用情况以及施工进度，从而明确期间可能出现的问题，为施工人员提供详实有效的整改建议，从而将信息技术与成本控制工作结合起来，提高公路施工成本管理工作的整体质量。另外，管理人员也可在网站中发放一些调查问卷，征求一线施工人员的意见和建议，此类意见可与具体的施工管理制度相关，也可引导施工人员提出降低施工成本的想法，并对其提出表扬和奖励，这样可将成本管理工作落到实处，并为施工人员提供了表达意见的渠道。
3、结束语
总之，本文在分析了路施工成本管理工作的重要性的基础上，进一步分析了公路施工成本管理工作的管理措施，主要包括：第一，做好施工工艺前期准备，强化成本意识；第二，健全成本管理制度，落实管理责任；第三，科学应用现代化信息技术，强化沟通效能。公路施工成本管理人员在管理施工成本时，一定要结合施工的具体情况，以行业经验为参考，制定详实有效的管理制度，并应积极与施工人员进行沟通，综合施工人员的意见和建议，切实提高成本管理工作的整体质量。
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