王冬梅
天津市雍和建筑工程有限公司 天津市 300000
摘要：近年来，经济快速发展，社会不断进步，在建筑项目施工期间，大部分工程都由多个部分或者多个组织共同构成。要想提高项目管理整体质量，最主要的就是针对项目开展的具体情况进行深入分析，确保项目管理能够发挥应有的作用。项目管理就是通过各种知识、技能、方法应用于项目活动之中，从而达到最终的目的和要求。具体而言，项目管理就是在项目活动开展时，通过管理方法和管理工具确保项目科学规范化开展。
关键词：建筑工程；项目化管理；实现；意义
引言
经济的快速发展促进了建筑行业的不断进步。建筑行业是各种技术高度集中的产业类型。近年来，建筑工程项目施工管理整体水平获得了提升。但是，在具体管理的过程中仍然存在亟待改进的地方。在建筑工程项目管理中施工现场管理至关重要，施工现场管理决定了建筑工程项目是否能够顺利稳步地进行。对施工现场管理实施优化，有利于建筑工程项目提高生产效率。在施工现场管理中，不仅要注重技术水平的提升、管理的优化，也要注意安全生产和施工效率。施工单位要立足于建筑工程项目的实际情况，根据具体环境动态调整现场管理的方式，优化现场管理的模式，促进建筑工程项目顺利完成。
1项目化管理在建筑工程管理中的应用意义
在我国建筑行业高速发展的背景下，通过项目化管理模式能够保证项目管理的整体品质，为建筑工程施工管理提供相应保障。合理的项目管理方式必须积极采用具体目标，并且在指定时间之内对项目组织机构进行有效的优化与引导，确保项目得到有效执行。项目化管理模式可以保证工程管理的效率显著提高，这是显而易见之处。在建筑工程施工管理期间，必须要追求更高品质，确保工程项目顺利完成。项目化管理能够对工程项目建筑的各个环节进行妥善优化与处理，对管理内容进行适当调节，确保工程项目管理工作规范有序。在工程项目施工管理中，通过引入项目管理的观念，也可以为施工质量提供重要保障，提升建筑工程项目的整体施工效果。在开始施工之前，必须要管理放样对施工图纸的建筑物定位，并且控制高层为后续的施工打下良好基础。如果在施工管理的过程中，没有达到预期的管理精度，发生各种错误，不仅会引发重大的质量安全事故，而且也会造成非常严重的经济损失。在基础施工的过程中，一定要提高精确度，允许承台装备有极小偏差值，在装备偏移的过程中，如果发现承台设计变动超出施工规范，很容易导致施工成本增加，甚至造成装备作废等情况。
2建筑工程管理中项目化管理的实现
2.1对施工现场质量管理实施整体控制
质量是建筑工程的重要保障，在施工现场中针对质量管理方面的工作较多，开展优化性工作要有针对性，从多个方面提高质量管理水平。例如，在施工设备管理上，除了常规检查以外，要做好机械设备性能的检测，使施工设备能够准确达到施工要求。在施工现场管理中避免由于环境原因、天气原因造成的施工问题。施工现场要考虑施工材料质量和施工人员的工作质量。例如，在施工中突然降雨就要做好的建筑物的保护工作。在前期工作中有预见性地进行施工规划，在前期施工与施工期间以及施工后期做到前期、中期、后期工作的有效衔接。例如，前期测量工作中，施工人员在管理的安排中要明确具体分工和任务，调整施工质量的安全及整体布局。施工工作材料要符合要求，施工之前对整个施工现场进行彻底的勘察与测量，设计图纸定线等工作都要有效连接起来，避免出现纰漏。施工人员对现场施工要进行完整的记录，做好项目施工的现场状态和变形情况的指导，根据监测数据反馈给设计单位，及时做好方案修改，确保施工的完整性。
2.2创新项目管理模式
建筑工程管理期间，应该积极的运用先进的、科学的项目管理模式，基于建筑工程总体施工目标以及实际的施工需求基础上，可以有机的结合起建筑工程设计、招标、建造阶段，对项目的合同、管理风险有效的控制管理，但是主要的问题就是会产生较高的费用，以及较长的管理周期等。CM项目管理模式就是建立建设管理体统，于建设单位、设计单位以及建设管理单位中，产生统一的管理目标，实施的职责都是协调管理、监督控制等，将工程管理效率全面提升，可以实现更高效率的利用投资成本的效果。采取DBM项目管理模式，可以有效的增加设计单位、建设承包单位间的关联性，将管理控制工程施工成本的力度显著提升。运用BOT项目管理模式，可以控制建造和运营等，应用个体融资的举措，落实政府基础设施建设的项目，推动政府建设项目转变为民营化。应用广泛的一种模式还包括EPC项目管理模式，划分建筑工程为不同的环节，即设计、采购、建造等，能有效的提升建筑工程组织管理质量水平。
2.3提高建筑工程施工人员和管理人员的素质水平
工程单位还需要加强对施工人员和管理人员的培训，不断提高建筑工程施工人员和管理人员的素质水平，从而保证建筑工程管理模式作用的有效发挥。具体措施如下：①在施工人员和管理人员的招聘中，单位需要适当提高招聘要求，实现学历和经验的并重；②单位需要定期组织对施工人员和管理人员进行培训，包括施工设备、施工技术、管理理论、管理方法等方面的内容，不断提高施工人员和管理人员的工作水平；③单位还需要加强施工人员和管理人员之间的沟通和交流，实现有效的工作交接和技术交底；④单位需要建立完善的激励制度，加强对施工人员和管理人员的激励，激发其进行自我完善的主观能动性，从而建立一支团队先进的，专业的施工队伍和管理队伍；⑤单位还需要定期对施工人员和管理人员进行考核，检查其对培训内容的掌握情况。
2.4积极采用先进的技术管理方法
主要要求是施工企业采用的工程和施工管理技术要坚持不断的优化和创新，大力引进国外先进的管理技术，以实现施工管理水平和施工质量的全面提高。例如，在当今社会发展的背景下，可以使用信息管理系统来执行建筑项目的管理工作。整个过程需要对项目的各个方面进行更好的监视和定位，并全面实施各种管理任务的正确管理，进而有效提高建设项目总体管理的质量。同时，我们必须高度重视人员参与项目的实际管理这项工作，充分激发管理人员对相关施工人员的认识，以便最终提高项目管理的高效性。
2.5构建科学高效的运行机制
针对目前项目化管理存在的问题进行分析，必须要构建科学的运行机制，确保项目管理结果得到有效优化，帮助管理人员树立正确的管理目标，促使建筑工程高层领导正确认识项目化管理的重要作用，加大对项目化管理的重视。在项目化管理开展时，通过科学高效运行机制，能够全方位增强项目化管理的质量水平，避免在项目管理期间出现失控行为，提高项目管理效率。
结语
随着我国建筑科学技术水平的提升，我国建筑行业有了较快的发展，建筑工程施工质量和整体效率得到提升。项目化管理是建筑工程管理中具有最高价值的应用管理模式。通过项目化管理应用能够增强建筑工程的整体管理水平，并且对内部管理机制进行有效优化，通过项目化管理还能够深刻发挥应有的作用，保证建筑管理质量水平全面增强，为我国建筑行业现代化发展提供重要保障。在项目化管理工作推进的过程中，最重要的就是加强安全控制、成本控制、质量控制和进度控制，将四个方面有机融合，为建筑行业的总体发展提供重要的参考。
参考文献
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