孙茂长
潍坊鸿海投资置业有限公司 山东潍坊 261000
摘要：随着经济水平的提升，人们对于建筑有了更高的标准，建筑行业得到了一定的发展，市场竞争加剧，建筑工程管理的作用越发突出。进行建筑工程管理不但能够使资源被更加科学、高效的应用，还能够降低施工过程中对于周围环境造成的破坏，在保障工程质量的同时保障员工的安全。为此，必须要做好建筑工程管理工作，分析建筑工程管理模式中的不足之处，采取措施进行创新，为建筑行业的长期稳定发展提供支持。
关键词：建筑工程；管理模式；现状；创新发展；分析
建筑工程管理作为企业发展的必要条件，其质量将直接影响企业的发展状况。然而，由于建设项目规模大，在实际工作中会受到各种主客观因素的影响，导致施工效率和质量无法得到有效保证，这就要求施工企业不断创新管理模式，运用科学手段制定合理的管理方案。
1 建筑工程管理模式创新发展的必要性
随着中国社会经济的快速发展，城市化进程正在加快。为了满足社会的需求，建筑业的规模也在扩大，成为中国社会经济发展的重要支柱。然而，由于建筑行业的竞争日益激烈，企业要想在竞争激烈的市场中占据稳定的地位，就需要创新管理模式，做好相应的管理。提高和优化资源配置，有效提高项目管理水平和企业核心竞争力。同时，还应根据企业的实际情况和发展需要制定合理的目标，顺应时代发展，转变管理理念，从而为企业获得最大的经济效益，促进企业的可持续发展[1]。
2 建筑工程管理模式现状
2.1 管理体系需要进一步完善
管理工作要想顺利开展，必须有完善的管理体系作为支撑，保证有章可循。但从实际情况分析，大多数施工企业在施工管理过程中并不重视施工管理体系，在管理上以以往的经验为主要依据，甚至没有专门的人员负责管理工作，导致施工中问题频发，难以保证工程质量[1]。另外，施工企业使用的管理手段相对固定，没有技术创新。在规划项目时，不科学，不从项目的实际情况出发，严重阻碍了建筑工程管理的顺利发展。
2.2 工作人员水平需要进一步提高
从管理人员的角度来看，可以发现，由于建筑工程对劳动力的需求大，工作辛苦，收入低，大部分工人文化程度低，有的只是对建筑工程的内容略知一二，直接投入工作，然后没有组织人员学习，这是从以下几个方面来看的，从某种角度来看，这使得管理工作更加困难，不利于提高建筑工程的质量。建设项目涉及环节多，具有一定的复杂性，这就要求管理人员做好组织工作，针对项目的实际情况进行统筹规划，以减少各种套期保值问题的发生，使各部门有一定的协调性，从而保证建设运营的顺利开展。然而，由于管理人员的缺乏，也严重制约了企业的发展。
2.3 物资管理能力有待进一步提高
从某种角度来说，所用建筑材料的质量可以直接决定建筑的质量，所以我们必须重视建筑材料的管理。但是在实际工作过程中，可以发现一些管理人员并没有意识到建材管理的重要性，在工作中敷衍了事。他们认为材料管理只是将材料放在某个区域进行照管，不考虑材料放置过程中是否会出现问题，不及时清理损坏的材料材料，甚至故意减少材料的使用，导致施工质量和质量要求相差甚远。
2.4 管理观念不适应新时代管理工作的需要
虽然我国所进行的建筑工程项目已经取得了一定的成绩。
但是大部分管理企业所应用的管理观念仍然比较落后，这在一定程度上阻碍了建筑工程管理模式的创新，据调查了解，影响建筑企业发展的主要因素是由于相关部门对管理理念的重视度不足，且还是沿用以往的模式，因各工程的情况不同，其管理理念对于该工程的发展需求而言并不相符。同时以往粗放式管理模式相对较为落后，在人员配置、资源整合等方面并起不到良好的促进作用，这也导致在投入大量的人力、物力之后，所带来的经济效益并不客观，不利于企业的可持续发展。
3 建筑工程管理模式的创新发展
3.1 创新管理理念
要创新管理模式，高管理水平，就必须创新管理理念。建设项目管理工作者应该认识到建设项目管理的重要性，改变传统的管理观念，从时代和工作开展的现实特点出发，制定出真正适合自己的管理方案。在传统模式下，施工项目管理将施工所需时间作为管理的重要组成部分。为了在短时间内完成施工，一些工作人员会选择降低工作质量。随着建筑业的现代化发展，更多的新思想、新技术出现，人们更加关注建筑是否安全环保。为此，应适当调整管理重点，以质量、环保和创造效益为关键，确保施工过程不会对周围环境造成损害。
3.2 创新管理体系
要想改变目前项目管理人员专业水平相对较低，没有明确的工作职责，管理效率无法提高的局面，就必须创新管理制度，使管理制度更加完善，确保管理工作有章可循。这就需要对现在使用的管理体系进行分析，找出存在的问题，并采取措施加以改进，积累更多的经验，特别是对于比较成功的建设项目管理体系，明确其优势和劣势，并借鉴其成功的管理体系，避免存在的问题，只有这样，才能达到目标。才能制定出更加科学合理的管理体系。
3.3 提高管理人员的专业素质
管理者作为建设的参与者和实施者，其专业水平和综合素质与企业的发展和管理模式的创新密切相关。因此，建筑企业的高层管理人员应该对此给予更多的关注，根据管理者的实际情况和企业的发展需要制定合理的培训方案，并定期进行培训。同时，要及时引入先进的管理理念，帮助员工树立新观念，有效提高管理人员的专业素质，使其具备丰富的管理理论知识。其次，还要注意它的实际能力，保证在后期的管理中可以灵活运用，学以致用。最后，我们需要提高招聘门槛，为企业引进高素质、高素质的综合型人才，从而建设一支高水平的管理团队，以适应建筑业的发展需要。
3.4 创新应用技术
随着我国技术水平的提高，越来越多的新兴技术和新的管理方法被应用到建设项目管理中，为建设项目管理模式的创新提供了技术支持。建设项目管理不是一个部门可以单独完成的工作，需要多个部门的合作和协商。采用传统的管理模式，不仅会消耗大量的时间和精力，效果也不是很理想。随着计算机水平的提高，管理软件越来越多，减少了工作人员的工作量，提高了管理的质量和效率。
4 总结
综上所述，建筑企业若想健康稳定发展，需及时创新管理理念，并对建筑行业的发展趋势进行研究分析，制定合理的施工方案及管理模式，对工程管理各环节进行创新，提高建筑工程管理能力，使其更加适应建筑行业进一步发展的需要。为此，相关工作人员必须要重视建筑工程管理模式的创新，及时的解决出现的问题，保障建筑行业的持续发展。
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