孙博文
身份证号码：12010519950919****
摘要：我国建筑行业发展至今，其建设技术和建设规模已经远超世界其它发展中国家，为我国经济建设奠定基础。城镇化建设进程的加快，建筑工程施工项目增多，规模扩大，对施工质量要求更高。必须做好建筑工程施工质量监督与管理。质量监督与管理也影响施工企业的行业口碑，以质量取胜，占据市场主导地位，才能实现企业自身的持续稳定发展。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
引言
经济的快速发展带动我国快速进入现代化发展阶段，改善我国民生的同时使得我国各行业的发展更为迅速。随着改革开放的深入深化进行和我国城市化进程的不断推进，建筑行业得到了极佳的发展机会，同时建筑行业内部的竞争也不断增大。建筑企业要想增强自身的竞争力，就要从控制施工质量以及优化工程管理这两方面入手，使企业核心竞争力得到提升，实现建筑业的稳定可持续发展。
1建筑工程管理与施工质量控制的必要性
从我国工地的现状分析，加强管理工作要从工程的质量、现场进度、造价预算、项目安全性能等多方面进行。在管理上要注重科学实用性，避免盲目追赶工期或者效益而影响质量。目前的质量管控主要是根据在施工阶段发生的一系列影响建筑物正常使用的施工环节的监督管理行为，可以细分为工程选材的监管、现场操作技术是否合规等。总之，项目的管理要紧紧围绕工程质量开展。在施工环节严格按照相关操作规程执行，加强现场管理，严把质量关，可以有效降低建筑工程的安全风险，使得产品符合最初的生产目标。因此，必须培养现场操作人员的安全意识，不断建立完善的监管机制，可以通过项目施工管理和质量监管二者相结合，共同促进建筑安全施工，将各种潜在的风险扼杀在摇篮里，做好现场施工中的工期和企业利益的双重保障。因此，做好施工现场的安全管理和质量把关是建筑工程的重中之重。
2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1强化质量管控力度
在建筑工程施工中，要重视工程管理对于实现项目管理目标的重要意义，要加强质量管理，提升质量管理意识，现场的管理人员和施工人员都要加入质量控制工作中。为了提升质量管理效率，要结合建筑工程项目的施工重、难点和质量通病提前做好应对措施，对这些容易出现质量隐患的位置重点加强管理。例如施工中进场出现的混凝土开裂、外墙渗水、屋顶漏水等质量问题，这些都是因为施工中没有采取有效的质量控制措施导致的。通过枪管施工质量的管控力度可以有效避免这些问题的发生，在施工中从人工、机械、材料、施工工艺、施工环境等几个方面进行优化，保证施工质量，这样可以解决建筑工程质量通病问题，保证建筑工程品质，使得项目能顺利通过验收，如期的交付使用。
2.2材料管理工作的强化
在建筑工程总体造价中，材料费用占比达到60%，所以材料管理效果会对工程项目造价产生直接影响，因而材料管理的重要性不言而喻。为此，在施工建设之前，要针对所需材料制定相应的采购计划，对材料材质与品牌加以确定，明确具体规格与数量，积极开展查验工作。若材料没有经过检验，坚决不允许应用在建筑工程中。在材料采购时，要对市场行情加以了解，尽可能寻找质量高且价格理想的货源，对材料的数量、品牌与规格等进行核实，以免因失误对施工进度带来不利影响。在分发管理材料时，安排专业人员负责发放并加以管理，综合考虑施工组织计划与施工的实际进度，对需求计划加以编制，选择最佳时机进行施工材料到货退场工作。在此基础上，还应当对施工档案进行有效保管。一般情况下，施工档案中涵括项目自设计至竣工阶段的全部纸质材料，对施工档案的合理化管理，能够为项目竣工后的检查与维修工作开展提供必要帮助。由于建筑工程项目的涉猎范围广且工种诸多，各阶段均需对资料展开系统收集与管理。基于时代发展，国内很多施工企业已经实现了无纸化办公，因此施工档案收集管理的作用也更加重要。在这种情况下，要安排专业工作人员整理并保管施工档案，特别是在竣工后，收集资料的难度会增加。竣工后的档案主要包括检验报告、工作联系函、验收报告、测量记录、会议记录、施工日记、合格证与工程签证等。为此，施工档案管理工作的科学化落实十分重要，能够为后期维修提供可靠保障。
2.3通过BIM等技术对管理进行优化
BIM的具体含义为建筑信息模型，最初是由Autodesk公司开发的，用到的基本技术为三维建模。
需要多个部门联合组成团队，通过GIS技术对施工的现场环境进行分析，使用网络虚拟化技术进行模型构建，构建起完整的建筑信息模型，通过模型运行过程来提前发现在之后的实际施工过程中可能发生的问题，并提前提出科学合理的解决方案。这一点是传统的施工部署工作所做不到的，传统施工部署工作即使进行了详细分析也难免会出现预见不到的问题，而BIM技术可以通过模型来模拟施工进度，修改施工计划。使用BIM技术还有一大优点在于表达方式更为直观，可以让管理层全面了解到项目计划，也可以使参与施工的施工人员直观了解施工进度，让各个阶层的施工参与人员都能把握好项目建设目标。
2.4提高管理人员对建筑工程管理及质量控制工作的重视程度
建筑工程中各参与单位领导人员在整个工程中占有重要的地位，建筑工程管理及施工质量控制未在工作中引起重视，将会影响到具体工作的实施，最直接的影响是会造成经费投资总体金额的不足，使得具体工作中很多环节难以开展；管理人员是实施各项政策和制度的主体，如果重视程度不足，缺乏责任心，不能具备先进的管理理念和工作意识，不仅会影响自身管理工作的有效进行，还会影响对各参与单位管理控制；在施工过程中，如果施工人员、设计人员和监理人员对各自工作的重视工作不足，都将会造成管理工作以及施工质量无法控制。因此，在相应工作开展中，首先就要提高相关工作人员对建筑工程管理及施工质量控制重视程度，使其不断增强自身意识水平，以更好地实现相关工作的顺利开展；还可通过与行业专家以及行业优秀人员的交流沟通，使其能不断更新自身思想观念和知识储备，还要随时关注国家政策和行业标准变化情况，以确保各项指标的完成能够充分符合相应的要求。
2.5加强动态控制，提高整体管理水平
在工程施工过程中，落实以人为本的责任，同时应当不断地加强工程施工阶段的动态控制，确保安全运行。当前我国在住宅建设项目施工质量管理方面缺乏现场动态控制，目前落后的管理已不能满足当前住房建设质量管理的要求。施工企业现场负责人必须明确责任，避免出现管理人员责任不清、管理范围不清等问题。在实际的施工过程中，需要不断的对施工行为和施工人员进行纠正纠偏，对于不遵守施工规范，同时影响施工质量的相关人员，给予一定的处罚。在动态控制过程中，我们应当不断地关注施工进度、施工工艺以及材料质量等，这样才能够及时为建筑工程的实际施工质量提供相应的保障。
2.6运用先进的施工技术设备
21世纪是信息化时代，自动化互联网技术持续大力发展，智能产品逐步进入人们的工作和生活。现代化的先进设备逐步取代了过去人工作业的形式，节约了大量的人力、物力，并取得了显著的成效。据调查分析，机器的出错概率非常小，可以长时间保持高效的工作状态，这样可以将大部分人力从高危的工作岗位中解放出来。综合考虑，部分企业开始引进了智能化设备，但是在实际的使用中对操作人员的技术也有了更高的要求，其上岗前必须经过技术培训，考核达标后方可开始作业。由于这些设备大多比较昂贵，且企业缺乏相应的技术人员进行现场操作，因此应用范围有待进一步扩大。
2.7质量控制目标的具体化分解
责任制度的贯彻落实往往是责任到人，是责任制度细化的过程。对于建筑工程施工质量管理来说，其也必须经过目标分解的过程，以大目标的具体化分解获得若干的小目标，细化责任，在发现问题时能快速追根溯源，责任到人，高效解决问题。建筑施工管理确定的目标于建筑施工企业来说必须规范化与合理化，具体化与有效化，确保目标的基层认可度与执行可行性。以大目标的细化分解实现小目标的统筹配合，既有大的导向也有具体的责任部署，形成完善的质量保证体系，确保建筑施工管理的分步骤、有序化实施。
结语
建筑工程施工管理的影响是综合性的，对于建筑施工企业来说，有助于建筑施工时效与质量的提升，提升企业本身的口碑效应，提升其市场竞争优势。对于社会来说，稳定的施工质量和持续发展的建筑企业，成熟运作的市场环境是社会稳定、经济发展的保障。
参考文献
[1]杨波.建筑工程管理及施工质量控制的策略[J].绿色环保建材,2020(4):197.
[2]胡道敏.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程技术研究,2020,5(16):149-150.
[3]陈小彬.建筑工程管理及施工质量控制的策略[J].中国设备工程,2020(17):240-242.