傅镜玮
中国建筑第二工程局有限公司 北京市 丰台区 100071
摘要：装配式建筑工程管理具有可控性，但是在施工的过程中会受到很多因素的影响，对施工管理中出现的各种问题认真的进行分析，并及时进行调整解决，确保建筑项目正常顺利开展。随着经济社会的发展和城市化建设脚步的推进，建筑行业在发展的同时也面临着众多机会和挑战，因此要加强建筑工程管理，提高配装式建筑工程管理的水平，加强对工程质量的监管，提高自身核心优势，使企业在激烈的市场竞争中能够占据一席之地。
关键词：装配式建筑；施工管理；影响因素；应对措施
引言
装配式建筑工程管理工作是一项具备强烈的综合性、系统性的工作，直接关系到装配式建筑工程项目的所有参与部门，基于施工准备因素、管理理念因素、管理人员因素、管理制度因素、管理协同因素等多种多样的因素，直接对装配式建筑工程管理工作产生复杂的影响。因此，相关施工单位和负责部门只有对管理思想进行改革，不断完善现有的建筑工程管理制度，加强相关人才队伍的建设，与扶持政策一道，提升装配式建筑工程的整体质量，才能在建筑工程领域为我国社会经济发展作出贡献。
1装配式建筑优势?????
（1）装配式建筑采用设计、装修同主体同步施工，相比传统建筑在施工过程中的模板、外架、钢筋、混凝土，会达到节约材料、节省资源的目的。（2）?施工过程中，装配式建筑机械化使用程度高，减少现场混凝土、砌筑、抹灰受气候影响较小，提升施工效率，缩短工期。（3）?装配式建筑在施工过程中可减少建筑垃圾、噪声污染，另外会避免大量粉尘的产生，减少现场的操作人员及管理人员的安全隐患，有利于我国的城市的健康绿色发展。（4）?装配式建筑在墙体和门窗洞口的性能上更加突出，在城市化发展中体现出装配式建筑在阻隔噪声干扰比传统建筑上更加具有优势，更符合人与自然和谐发展。
2装配式建筑工程管理的影响因素
2.1构件施工前准备的管理
装配式建筑工程项目构件的数目和类型都非常多，建筑工程的施工质量也在很大程度上受到构件质量的影响。装配式建筑工程的构件主要应用于预制阳台、预制凸窗、叠合板、剪力墙以及楼梯等部分，这些构件由工厂进行专业的加工制作完成。我国加工构件的工厂规模较小，并且由于生产加工的经验不足，难以确保构件的质量。同时，施工地点和生产构件的工厂距离较远，运输构件时需要配备专门的车辆，在运输过程中构件很容易遭到损坏，所以做好构件的安全保护措施非常重要。当构件被运输到施工地点后，也需要进行合理的摆放和养护，避免受到人为或者自然因素的破坏，对施工质量产生影响。由此可见，在施工前也要做好建筑工程的管理工作，确保工程项目的正常开展。
2.2多方交流协调的管理
施工单位在进行装配式建筑工程管理的过程中，需要协调多方部门单位，如生产构件的工厂、设计单位等，在工程竣工验收时，也要协调好发包单位和监理单位。为了保证施工进度的正常开展，还需要做好劳务分配的协调工作。这些都需要加强对建筑工程的管理工作，对工程的进度和质量进行有效的监督，并且及时向公司反馈出现的问题和工程效果。
2.3对工程核算的忽视
工程建筑成本的核算是影响工程建设管理的重要因素，在配装式建筑工程管理的过程中，对工程成本核算的忽视会导致工程成本的造价过高，对工程管理产生了很大的消极影响。当房地产经济的泡沫逐渐消散，很多人认为建筑行业的前景已经过了最佳的黄金时期，甚至逐渐忽视了对建筑工程的管理以及成本的核算。但是随着我国城市化建设的不断深入，建筑行业的发展空间也会变得更加广阔，在激烈的市场竞争中，充满挑战的同时亦有着很多机遇，所以应当充分重视起装配式建筑工程的管理工作，做好对工程建设成本的核算，提高自身优势，促进建筑行业蓬勃发展。
3装配式建筑工程管理的相关优化策略
3.1对工程管理制度进行不断健全
装配式建筑工程的相关施工人员人数众多，其专业能力自然会出现不同程度的差距，因此必须对施工人员的行为进行严格地约束与监督。但是人们必须要意识到，为了提升建筑工程的施工效率，不能一味地进行约束，更需要采取多种措施，调动施工人员的工作积极性，因此在不断完善管理制度的同时，还要出台针对施工人员的奖惩机制，以此帮助施工人员明确自身的岗位责任。奖惩机制的主要内容是将施工人员的工资和工作表现情况结合起来，并根据施工人员是否积极而添加奖金，或者扣除工资。在奖惩机制的引导下，施工人员在进行工作的时候，会采取认真主动的、积极的工作态度开展各项工作。不仅如此，还要引导施工人员之间相互监督，如果发现问题，必须及时进行上报。
3.2对工程技术管理进行不断强化
装配式建筑工程项目的所有参与方都必须加大审核工程图纸的力度，及时发现设计图纸当中出现的隐藏漏洞或者缺陷，督促图纸设计人员迅速更正，在真正对内容确认无误之后，才能真正应用于建筑工程的施工过程。在项目施工开始之前，施工人员必须认真研究设计图纸，必要的时候进行相互沟通。同时配备优良的施工设备，安排专人负责施工设备的维护和保养，确保装配式建筑施工的过程中，施工设备能够正常运转，使施工效率得以提升。重视技术资料档案的管理工作，统一登记装配式建筑工程图纸、设计变更图纸以及工程验收资料等，备案到住房和城乡建设部门，方便将来能够迅速查询。
3.3对工程管理人才进行不断培养
要想真正使装配式建筑工程的管理质量得到保证，必须着手打造一支具备强大的专业素质、业务能力以及责任心的管理人才队伍，同时需要不断吸收相关领域的人才，对现有的管理人员进行不断培训，提升管理人员的综合素质。在开展培训的时候，必须做到多元化培训，帮助管理人员建立强烈的自我提升意识，以及工作方面的紧迫感，促进管理人员主动接受培训。不仅如此，相关部门还要注重与职业院校和社会培训机构之间的合作，定期安排管理人员到这些机构内部，学习最新的管理理论和行业前沿技术，使管理人员的道德水平和责任意识得到大幅度提高，让管理人员的知识与道德品质得到同步发展。当前我国的信息技术发展势头迅猛，因此对管理人员信息素养的培训刻不容缓，让管理人员灵活地运用信息技术开展工作。
3.4相关部门必须出台扶持政策
在环保、节能、可持续发展方面，装配式建筑工程的优势是不可替代的，因此我国政府必须加大对装配式建筑工程的扶持力度，利用宏观的调控与引导，使得装配式建筑工程的发展更上一层楼。必须对相关的法律法规进行优化和健全，利用法律法规，明确各单位部门在装配式建筑工程项目实施中，必须要担负的具体责任，以及相关部门和工作人员必须明确的权利和义务。在我国境内营造出一个有利于装配式建筑工程发展的政策环境，对于装配式建筑工程的发展，出台多种多样的经济优惠政策，帮助装配式建筑工程项目参与部门的经济效益的提升，从而激发所有相关工作人员的工作积极性，促进我国装配式建筑获得更大的发展空间，为人们的生产生活提供诸多便利。
结束语
当前在实际管理过程中，应注意管理方式、管理技术、管理意识的创新，积极应用建筑信息模型（BIM）技术，从施工准备阶段、施工设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段等方面进行全过程质量管控，落实施工管理目标和各岗位的工作职责，以此才能有效保障装配式建筑工程的施工质量。
参考文献
[1]胡兵.浅析装配式建筑在工程管理中的影响因素与对策[J].现代物业（中旬刊），2020（3）：96-97.
[2]李唯馨，王卫东，李振霞.装配式建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].绿色环保建材，2020（2）：194+197.
[3]何劲华.装配式建筑工程管理的影响因素及优化对策[J].居舍，2020（10）：128.