于亚朋
陕西鑫丰建设有限公司 陕西省西安市 710068
摘要：建筑工程造价，主要指的是在建筑工程建设的过程中，各种流动资金、无形资产的总和。由于建筑工程涉及到的主体较多且消耗大量的资源，大量资金，所以管理工程造价也具有较高的难度。工程造价管理可以优化与协调人力物力与资源，并优化相关的设计，确保项目的效益能够最大化。近些年随着我国城镇化的速度不断加快，建筑施工产业也在快速发展，但是受制于不成熟的造价管理体系，普遍存在着浪费的现象，所以当前必须要加强工程造价管理。
关键词：建筑工程；造价管理；管理分析
引言
我国现今社会经济水平提升，人们的生活品质与生活要求都在不断提升，对建筑行业的要求也更高。一方面人们更为注重建筑工程的质量，另一方面也更为注重其美观性，人们要求的提高对建筑工程行业发展带来了一定的难度和压力。建筑企业的经济效益主要以控制工程造价成本而获得利润差，在建筑施工中很多环节都会直接影响施工成本。若施工成本过高就会直接影响建筑企业的经济效益，建筑企业资金流动不足也会影响施工进度和后续的施工问题。影响工程造价的因素有很多，对此要细致分析并制定有效的改善措施。
1建筑工程造价控制与管理的价值分析
在建筑工程中，针对工程造价控制与管理，主要包括了两个方面，分别是项目投资控制与管理、项目价格控制与管理。其中，项目投资控制与管理这一部分，具体是将工程造价计价作为依据，而后者则是将专业的施工团队建设作为载体。通常，在建筑工程项目建设工作开展期间，加大对这一工作的重视，能够让工作贯彻到方方面面，科学的渗透到企业的内部中，帮助企业可以在最短的时间内找到管理中的存在的弊端，从而快速改正，及时补救，以保证企业能够朝着良好的方向发展和进步。第一，保证工程施工稳定开展。在建筑工程项目施工的前期，高效率、高质量的开展工程造价控制与管理工作，对工程项目后续作业的稳定开展很有好处。通常，建筑工程的规模都十分庞大，涉及的领域和方面非常多，投入的资源更是多样。所以，若没有将造价管理工作做到位，必然会出现超范围开支的情况，预算超标问题也会随之而来，无论是对工程施工进度，还是企业的自身利益，都会受到不同程度的影响。因而，高度重视造价管理，能最大限度的降低工程能耗。第二，能够有效降低工程成本投入风险。在建筑工程施工中，加大对工程造价的把控力度，可以合理的规避工程投入风险。因为建筑工程的独特性，整体的施工量较大。所以，在施工期间，不可避免会受到材料价格变化、设计变更等方面因素的干扰，最终使得项目成本投入风险大大提升。故而，将工程造化控制与管理工作落实到位，可以让项目成本投入的风险控制在相对合理的范围内。第三，可以促进工程建设管理质量的提升。在建筑工程施工项目开展阶段，合理的对工程造价管理工作进行优化，可以大幅度提升项目管理质量，对项目的稳定开展有很大促进作用，同时对工程的市场核心竞争力进行提升。在对工程造价控制和管理工作期间，通过严格把控投预算以及各个方面的造价，能够对建筑工程资源进行统一的管理，以便建筑工程成本能被控制在最合理的范围内，从而达到对工程成本有效降低的目标。此外，将工程造控制落实都每一个阶段的施工中，能够实现对工程全过程的动态化监管，促进企业经济效益的提升，进而让建筑工程企业的发展可以稳定且持续。
2现阶段建筑工程造价管理现状及其优化策略研究
2.1建立健全工程造价管理机制
首先，相关部门应该转变传统的管理理念，加深对建筑工程造价管理的认识，进一步地优化工作程序，通过更加有效的管理手段，提高造价管理工作的能力，提升工程造价管理的效率。其次，还应该重视相关法律法规的完善，加大惩罚的力度。
这样有利于减少违法行为的出现，同时也能够维持市场的秩序，为企业创造良好的效益。最后，相关部门还应根据实际情况，更加科学地规划针对工程造价管理的监督工作，更加严格地监督施工中的各个环节，促进管理工作的规范化。
2.2加强各个环节的信息沟通
建筑工程造价管理是一个十分系统的工程，在实际工作过程中，各个环节的沟通和相互促进是工程最终得以顺利完成的前提。不同环节之间进行紧密配合，才能够形成一个统一的整体。在现阶段的工程造价管理工作开展过程中，经常会出现由于沟通不顺畅或者沟通不到位，造成部分分项工程已经基本完成施工，而验收人员或者管理人员对工程质量不满意引发返工的情况，或者在整体工程完工之后消防验收时发现无法通过验收要求，造成工程无限期的无法交付，这就面临着较大的资金损失。所以就要求建筑工程施工建造过程中，除了要加强内部沟通之外，还应该加强外部的有效沟通。
2.3施工阶段
施工阶段相关工作的开展是整个工程项目造价控制工作的重点和核心，具体施工中涉及的环节和不确定因素比较多，影响造价控制的结果和质量水平的因素比较多。第一，准确把握工程项目质量、进度、安全与造价之间的关系，严格依照合同的相关要求与规范，在保证整个工程项目的质量、施工建设的安全性、按期交付的基础上，进行科学合理的造价控制，应规避盲目降低施工建设成本和缩减施工工期的现象。第二，认真做好工程变更的监督与控制，加大重视力度，具体施工中如非必要，尽量不变更设计。严格依照相关的规范和要求，在认真严格的审核和分析的基础上进行变更，及时进行现场签证，避免相关工作开展中的随意更改设计的现象出现。第三，加强施工中的材料、人员、设备的监督与管控，减少不必要的损失和损耗。例如，根据实际工程项目的需要，在详细分析材料供需实际情况的基础上，控制材料采购的质量和数量，安排专业的人员严格依照计划方案进行材料采购工作，确保材料采购的规范性，降低材料采购成本；施工中加强材料领用和审批管理，实行定额的方式，避免出现材料浪费的现象等。第四，强化施工现场签证工作，确保签字的规范性，避免审核不严格、不进行现场签证处理的现象出现。第五，强化施工中的资金和各项支出的监督管理，确保严格依照相关的计划和方案进行，保证资金分配和使用的合理性，避免因资金不足、流动性不足、资金短缺等对工程的顺利进行造成影响。第六，依照制定的预算和概算进行造价管理与控制，对比和分析实际支出与预算之间的差距，并分析造成差距的原因，及时对这类问题进行处理和分析，将整个工程的成本和费用控制在科学合理的预算范围之内。
结语
综上所述，在当前的工程实践中，工程造价管理依然存在着一些问题和缺陷，工程造价管理涉及到建设工程的不同领域，所以管理工程造价需要从施工的实际情况出发，在确保工程能够顺利竣工以及工程质量的前提下，严格把控建筑施工中的每一环节，只有这样才能真正的优化工程的效益，为企业提供更高的经济效益，在当前激烈的市场竞争中，为建筑企业提供更强的核心竞争力。
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